安全文明施工

安全管理的目標是保證專案施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

現場圍檔

1、施工現場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續設定圍檔，圍檔材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀；採用硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆。採用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，牆面刷白美化。

2、市區主要路段和其它涉及市容景觀路段的工地設定圍檔，高度不低於2.5m,其它工地的圍檔高度不低於1.8m。

封閉管理

1、施工現場必須實行封閉管理，設定進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側。

2、門前應有施工單位的"形象標誌"，大門宜採用硬質材料，力求美觀、大方並能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料。

3、進入施工現場，所有工作人員必須佩帶工作卡。

施工現場標牌

1、施工現場必須有"五牌一圖",即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火)牌、安全生產牌、文明施工牌和現場平面圖,標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，並固定在現場內進出口處；嚴禁將"五牌一圖"掛在腳手架上。

2、施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業點、區域以及主要道口都必須有針對性地懸掛目的安全警示牌,並繪有施工現場安全標誌平面佈置圖。

3、施工現場應合理設定宣傳欄、黑板報、讀報欄,營造安全氣氛。

施工場地

1、施工現場應積極推行硬地坪施工。作業區、生活區主幹道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理。

2、施工現場道路暢通、平坦、整潔、無散落物。

3、施工現場設定排水系統,排水暢通、不積水。

4、嚴禁泥漿、汙水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

5、在施工現場適當地方設定吸菸處,作業區內禁止吸菸。

6、積極美化施工現場環境,根據季節變化，適當進行綠化佈置。

材料堆放

1、建築材料、構件、機具必須按施工現場總平面佈置圖堆放，佈置合理。

2、建築材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌。標牌應統一製作,標明名稱、品種、規格、數量等。

3、建立材料收發管理制度。倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。

4、施工現場建立清掃制度,落實到人,做到工完料盡場地清。車輛進出場應有防泥帶出措施,建築垃圾及時清理,臨時存放現場的也應集中堆放整齊,懸掛標牌,不用施工機具和裝置及時出場。

現場宿舍

1、施工現場根據作業需要設定職工宿舍,宿舍應集中統一佈置,嚴禁在廚房、作業區內住人。

2、施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯分離，確因場地狹窄不能分離的，要有可靠的隔離攔護措施。

3、宿舍內每間宿舍安裝限流器，防止用電安全隱患。

4、宿舍應確保主體結構安全,設施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍；活動房搭設不宜超過二層。

5、宿舍建立室長衛生管理制度,且和宿舍人員名單一起上牆；宿舍內宜設定統一床鋪和儲物櫃,做到通風、整潔；生活用品整齊堆放,禁止擺放作業工具。

6、宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

7、宿舍的周圍環境應保持整潔、安全。

施工現場防火

1、施工現場必須建立健全的消防防火責任制和管理制度,併成立領導小組；配備足夠、合適的消防器材及義務消防人員。

2、施工現場必須有消防平面佈置圖。

3、建築物每層應配備消防設施,高層建築(30m及以上)應隨層做消防水源管道(二寸管、設加壓泵、留消防水源介面)；配備足夠的滅火器，放置位置正確，固定可靠。

4、現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。

5、易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等防火重點部位要採取必要的消防安全措施；配備專用消防器材，並由專人負責。

用電安全

1、施工現場的臨時用電採用三相五線制，電氣裝置的金屬外殼必須與專用保護零線連線。

2、電纜幹線全部使用5芯專用電纜，採用埋地或架空敷設。

3、室內配線必須採用絕緣導線，採用瓷瓶，瓷夾時，距地面不得小於2.4m，室外高於3m。

4、配電系統設定總配電箱和分配電箱、開關箱，實行分級配電。

5、每臺用電裝置有各自專用的配電箱，嚴格執行“一機一箱一閘”制。

6、開關箱內必須裝設漏電保護器，開關箱內的漏電保護器，其額定漏電動作電流應不大於30mA，額定漏電動作時間應不大於0.1s。

7、在潮溼、坑洞內作業時，使用Ⅲ類的手持電動工具，並把漏電保護器的開關箱設在外面，工作時有專人監護。

8、所有的配電箱，開關箱每月進行檢查和維修一次，檢查、維修人員必須是專業電工，檢查時必須按規定穿戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。

9、所有的配電箱、開關箱在使用中必須按照下述操作順序。

送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關箱

10、對施工現場所有電氣裝置，按時進行巡視、檢查、維修、登記。

治安綜合治理

1、施工現場建立治安保衛責任制並落實到人,採取措施,嚴防盜竊、鬥毆、賭博事件發生。

2、施工現場因地制宜,積極設定學習和娛樂場所,如籃球場、兵乓球桌等豐富職工業餘生活,注重精神文明建築工程。

社群服務

1、遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規,有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環境汙染和危害。

2、制定、落實愛民制度和不擾民措施。

3、施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。

4、夜間施工應按規定辦理有關手續。

工程質量控制

質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　 在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料採購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

質量控制點

1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，並經常測量觀察。

2、土方開挖時，應觀測鄰近的建築物、道路、管線等發生下沉或變形的情況，發現問題及時採取措施。

3、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。

4、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎牆兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂"水夯法"。

5、預製樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

6、在安裝模板和澆築砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

7、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

8、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

9、尚未安裝模板或屋面板的牆和柱，當可能遇到大風時，應採取臨時支撐等措施。

10、牆、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼牆體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，並應保持牆面潔淨。

11、鋼模在使用過程中應加強管理，分規格堆放，及時補塗刷防鏽劑。

12、不得踩踏綁紮好的鋼筋，綁紮圈樑鋼筋時不得將梁底磚碰鬆動。

13、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

14、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁紮後，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面塗隔離劑，不得汙染鋼筋。

15、安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

16、澆注砼時，不得汙染清水磚牆面。

17、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

18、散落在模板上的砼應及時清理乾淨。

19、不用重物衝擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

20、已澆築的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2Mpa以上,方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時,要在鋪的腳板上操作,儘量不踏腳印。

21、預製構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

22、地面施工時應保護已做完的工程專案，門框要加防護，避免推車損傷門框及牆面。

23、地面上鋪設的電線管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。

24、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

25、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

26、油漆工刷門、窗時，不得汙染五金配件、地面、牆面及明露的各種管線。

27、木門框安裝後應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

28、鋼門窗進場後，及時刷好防鏽漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生鏽；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

29、木門窗進場後，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

30、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

31、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑膠薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，汙物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

32、門窗玻璃安裝後應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止颳風損壞玻璃。

進度管理

進度管理是施工專案現場管理中最主要的環節，是施工專案按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：

一、是加快開工前準備，一旦中標，專案部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料裝置進場，搭設臨建、佈置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料裝置進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

(一)管理要遵循經濟效益的原則施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最後施工現場應遵循標準化、規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規範的現場作業秩序。(二)切實抓好施工現場管理的“四大要點”“四大要點”即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。1.施工質量管理質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。第一，加強對進場材料和機械裝置的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建築材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料採購時要優選供貨廠家，透過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，並且加強材料的倉庫保管工作。施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎。在專案施工階段必須嚴格控制施工機械裝置的質量，及時對老舊裝置進行維修和更換。第二，要致力於提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標準。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規範和施工圖紙，要透過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控範圍內。最後對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規範施工，正確施工，保證施工質量。2.施工安全管理“安全生產無小事”，建築工程由於其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程專案的始終，落實於工程的每一個細節。第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，透過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：(1)高空作業從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。(2)施工機械安全措施高空墜落半徑範圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。(3)腳手架腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。裡腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃乾淨，防止掉下砸人。拆除的模板及連線件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。3.施工進度管理首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應儘量減少趕工期。4.施工的成本管理成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，最佳化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：(一)明確責任成本，建立獎懲制度為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本範圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低於成本預測計劃，則設定相應的獎勵措施進行獎勵。(二)嚴格控制材料成本在材料的採購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的價效比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。(三)對人工成本的控制在施工階段要嚴格按照施工進度計劃施工，安排具體的用工計劃，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最最佳化的配置。(四)對施工機械裝置成本的控制在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對於機械成本的控制已經不僅僅侷限於對於機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度最佳化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標準化操作意識和水平，以此最佳化機械使用方式。(三)不斷最佳化建築施工企業的現場管理對於建築施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須最佳化現場管理。從某種意義上說，現場管理最佳化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷最佳化現場管理。建築施工企業最佳化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規範化原則等三原則。最佳化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

建築現場施工安全措施要保證，不留安全隱患，進入工地必須戴安全帽，建築質量不得馬虎。牆面磚要保證橫平豎直，磚面的平整度，沙漿的飽滿度等，都有一定要求的