管理崗位副職，如何快速成長！

首先恭喜了，管理崗位的副職，工作有了新動力，有了新方向，相對應的工資也一定是漲了！

快速成長，我覺得有這麼幾個途徑！

首先，要找準角色定位！你是管理崗位的領導了，凡事要知道，但不必事必躬親！要學會安排工作，掌握工作進度，工作情況，所有的事情都瞭然於心！

其次，要熟練掌握相關業務知識，提高業務水平！你要比下屬懂得更多一些，下屬有新人，有老人，他們有的熟悉業務，有的不熟悉，而你一定要懂，說起來不要被糊弄，講起來有指點迷津！

再次，要理順上下關係！管理崗位副職，上有正職領導，下有員工下屬，要是相互關係理不順，工作還是比較難開展的，搞不好兩頭受氣！對上級領導的安排，要謹記於心，及時安排辦理！對員工下屬，要鼓勵帶動，真誠相待，因材施教，合理安排相關工作！關係理順了，工作開展起來就順利了！

最後，要有擔當！擔當可以說是領導幹部的必修課，有擔當方成大器。也是處到中間的原因，領導的錯，有可能就是你的錯；而下屬的錯，肯定是你的錯！將心比心，領導會記住你，下屬首先會感激你，其次會更努力的工作。但如果不擔當，你付出的所有都會化為烏有！！

最主要的真心工作，真誠待人，自然會水到渠成！！

一點拙見，不到之處大家請點評！！

作為一名管理者來答一下這問題。

我曾經有過2個副職的夥伴，與他們完成了不可想像的任務。

與你管理崗位的正職來一個深度溝通，你來做他的副職，是要分擔他哪一方面的工作？要做達到一個什麼樣的條件才能算是達成目標？

大白話就是你要分擔他哪些精力不足以覆蓋的、或者他本身不擅長但你剛好專業的，你要先明白自己的工作目標是什麼，以一個輔助這位正職領導，你完成工作的目標是為了讓這位領導可以獲得升職加薪，他升職後如果提拔一下你當正職固然是皆大歡喜，

如果也沒提拔你，其實也要把這麼做，

這樣做你才算是稱職，算是一名合格的職場經理人；

你與這位正職經常一起工作，他有哪些優點可以讓自己學習的？把到學習到手，為自己所用，並且對比自己身上的優點與缺點，看看是差哪些沒做好，從而導致使得與這升職失之交臂。

就算升不了職，也得保持一份良好的心態，因為有時候並不是你不夠好，只是你沒有與任命的領導建立關係，讓他對你有個不錯的印象。你要是覺得自己可以做正職的時候，不妨可以考慮跳槽試試。

想要快速成長的就要付出多於常人的努力

你說大家都用8小時，你的成長比別人快，難道就你努力了嗎？不是的！那要快速成長怎麼辦？

只能自己比別人晚睡或者早起2小時（比如早上6點起床），另外就是把工作以外的時間也利用起來晚上8點-12點，做什麼呢？

1.要總結這天的工作

這一天的工作處理得怎麼樣，哪些需要彙報給正職的，彙報前自己先把可能會用到的解決方案自己過一遍，哪些是你自己可以處理掉的，那麼找哪位下屬去做這件事，看看需要什麼樣的資源，明天或者現在落實一下；哪些進度是需要去追蹤的，從進度上看是不是出現了什麼樣的問題或者預判有哪些問題發生，提前避免發生問題。

2.明天要做什麼？

按優先——可延後的順序列出來，一定要把精力放在這列表的前3或前5，重點做而不要散，剩下的如果可以授權給下屬去做的，儘量放手，但需要保持跟進結果。

3.自我學習

建議你花15分鐘左右的時間，寫寫自己的管理日記：記錄當時的所思、所想、決策的依據以及員工的態度和反應，執行的結果與預期的結果又是怎樣。這樣你回頭翻起來看的時候，會讓你個人在管理上越加成熟。

學習管理學的計劃、組織、管理、控制、創新等五種崗位職能，並且讓自己能靈活掌握，隨機應變地運用。學習如何激勵他人、怎麼營造一個既積極向上又有團結氛圍的團隊。

與下屬建立良好的私人關係，並培養自己對事不對人的職業觀。

一定要對事不對人，無論上班時我們怎麼樣的上下級關係，下班後大家都是可以平等地對話的，你需要做到尊重你的下屬，讓他們有存在感，並且情商要好一些：無論是提出批評建議還是識別下屬的情緒上，我們都不要說得太嚴厲，不管你有多在理，如果可以則委婉地提出來。

4.深入一線業務。

我們不必於要自己去做一線業務，但一定要去一線熟悉目前運作業務，不管你是以前有多熟悉，記住，現在的時代變化是非常快的，客戶的需求也在變，我們熟悉一線業務有啥好處？

a.早點識別客戶需求的變化，自己能早點跟進，搶得先機；

b.提高我們下屬的執行標準，保持專業而優秀，而不是出工不出力，只為完成績效而做一些損害公司或客戶利益的事。

c.能知道專業標準是怎樣，對培養新下屬時更得心應手，可以為企業輸送人才以當儲備。

5.要學會看部門每天的運營資料，從資料中識別異常的地方，並且要理解你的部門與其它部門之間是怎麼合作，一起向客戶交付價值的。

資料化運營早已經深入到部門的運營過程中，要學會看每天的部門資料，識別業務的異常，及時發現問題；另外我們要把目光放長遠，看看我們部門與其它部門是怎麼合作，交付價值給客戶，讓客戶滿意，而企業的運作效率提高或成本能控制在合理的範圍內，跨部門的協作一定要學會。

最後：為人誠信，待人誠信，言必行，行必果。

首先恭喜你當上管理崗位的副職，我們除了面對新崗位所帶來的挑戰，還要管理好底下的一般幹部，同時處理好和正職領導的關係。所以有許多方面需要去注意，這樣才能快速成長。

首當其衝就是熟悉新崗位的業務流程。瞭解新崗位的需求，重點和處境，目前最緊急是處理什麼事情，是資金困境還是人員調整，是部門業績還是改革創新，不能眉毛鬍子一把抓。

切忌不瞭解新崗位的需求，為了顯示自己能力和威信，一上任就燒三把火。

其次是理順各種人際關係。

組織內部的關係要洞悉，找個信得過的手下了解組織內部執行情況，有無內槓，人物關係網如何，要積極為組織執行著想，採用不同方式、不同場合、不同口吻和組織內部關鍵人物交談，以促使建立和諧組織內部人際關係。

切忌為了在組織內部建立權威，以自我為中心。

第三建立工作新格局。

熟悉組織內部工作程式後，需要制定發展規劃，分析團隊優勢和劣勢，建立一種工作新格局和新機制。

切忌處理好三種關係，一是和前任的關係，不能輕易否定前任。現在都流行說：一張藍圖畫到底。要繼承和發展前任的程式，進行小範圍的修編和整治。二是和集體的關係，不能個人說了算。決意要透過會議形式確定，可以事先和成員溝通。三大小事的關係，不能虎頭蛇尾，要抓大放小，運籌帷幄。千萬不要事必躬親，要捨棄小利益贏得大利益。

第四要做好有效的上情下達，發揮中轉站的作用。明白自身角色定位，你是副職，是正職的副手，要擺正位置，站好隊伍，充分理解上情，做好傳達和落實。用好和管理好下屬，選好火車頭，合理搭配人才。和同級因為存在競爭關係，要相互相成，內心保持戒備而不顯現出來。

首先恭喜你，從普通職員中脫穎而出晉升為副職需要一定水平，相信領導不會看錯。其次作為剛走上管理崗位的副職，你還需要注意以下幾個方面。

一、你需要儘快適應身份的轉變，找好自己的定位。作為副職，你不需要事事都親力親為。而更應該把精力放在如果管理好你手下的人，如果讓他們各自發揮自己的長處達到團隊的最優效果。凡事考慮事情不要慣性從普通職員的想法出發，而是要站在管理者的角度，從大局出發。

二、做好溝通工作，剛上管理崗位難免手底下的某些人仗著自己資歷大，年齡長倚老賣老的，有些年輕氣盛不服從管理的。這需要以誠懇的態度對待你手下的人，切記不可以高高在上的姿態對待你的夥計。多與他們溝通交流，謙虛總不會吃虧。

三、不斷加強自己各方面的業務，作為管理者做不做跟會不會是兩回事。作為管理者你可以不做，但是你不會難免不容易服眾。不僅業務需要學習，還需要學習各種待人接物，為人處世的技巧，雖說不需要你八面玲瓏，但是千萬不要在無意中到處給自己樹敵。

特別注意的是，要打好與正職的關係，這個就很複雜了，看你會遇到什麼樣的正職吧。總之一定不要得意忘形，人在順境中容易“變質”，保持住自己的初心。加油