工作分析是人力資源管理中一項非常重要的常規性工作，是整個人力資源管理系統的“基石”。工作分析的質量和效果決定了人力資源體系的完善和各個功能模組的實現。
1、工作分析用科學的、量化的手段，為選人、用人、育人、留人等各項人事決策提供了可靠的依據和堅實的基礎。
2、透過對工作對人員能力、個性等條件要求的分析，可以更好地實現人盡其才，工作分析的結果可以使人員的使用在“合適的時候把合適的人放在合適的崗位上。”。
3、透過對工作職責、工作流程的分析，使“才能盡其職”，避免人力資源的浪費，提高工作效率。
4、透過對工作環境、工作裝置的分析，使人與機器相互配合，更好協調，更好地完成預定的目標。
5、透過工作分析瞭解員工與崗位各方面的資訊，能科學的評價員工的業績，有效地激勵員工提供了可靠的依據。
擴充套件資料：
工作分析的內容：
工作分析的內容包含三個部分：對工作內容及崗位需求的分析、對崗位、部門和組織結構的分析、對工作主體員工的分析。
1、對工作內容的分析是指對產品（或服務）實現全過程及重要的輔助過程的分析，包括工作步驟、工作流程、工作規則、工作環境、工作裝置、輔助手段等相關內容的分析。
3、由於工作的複雜性、多樣性和勞動分工使崗位、部門和組織結構成為必然，不同的行業和不同的業務都影響著崗位、部門和組織結構的設定，對崗位、部門和組織結構的分析包括對崗位名稱、崗位內容、部門名稱、部門職能、工作量及相互關係等內容的分析。
4、對工作主體員工的分析包括對員工年齡、性別、愛好、經驗、知識和技能等各方面的分析，透過分析有助於把握和了解員工的知識結構、興趣愛好和職業傾向等內容。在此基礎上，企業可以根據員工特點將其安排到最適合他的工作崗位上，達到人盡其才的目的。
工作分析是人力資源管理中一項非常重要的常規性工作，是整個人力資源管理系統的“基石”。工作分析的質量和效果決定了人力資源體系的完善和各個功能模組的實現。
1、工作分析用科學的、量化的手段，為選人、用人、育人、留人等各項人事決策提供了可靠的依據和堅實的基礎。
2、透過對工作對人員能力、個性等條件要求的分析，可以更好地實現人盡其才，工作分析的結果可以使人員的使用在“合適的時候把合適的人放在合適的崗位上。”。
3、透過對工作職責、工作流程的分析，使“才能盡其職”，避免人力資源的浪費，提高工作效率。
4、透過對工作環境、工作裝置的分析，使人與機器相互配合，更好協調，更好地完成預定的目標。
5、透過工作分析瞭解員工與崗位各方面的資訊，能科學的評價員工的業績，有效地激勵員工提供了可靠的依據。
擴充套件資料：
工作分析的內容：
工作分析的內容包含三個部分：對工作內容及崗位需求的分析、對崗位、部門和組織結構的分析、對工作主體員工的分析。
1、對工作內容的分析是指對產品（或服務）實現全過程及重要的輔助過程的分析，包括工作步驟、工作流程、工作規則、工作環境、工作裝置、輔助手段等相關內容的分析。
3、由於工作的複雜性、多樣性和勞動分工使崗位、部門和組織結構成為必然，不同的行業和不同的業務都影響著崗位、部門和組織結構的設定，對崗位、部門和組織結構的分析包括對崗位名稱、崗位內容、部門名稱、部門職能、工作量及相互關係等內容的分析。
4、對工作主體員工的分析包括對員工年齡、性別、愛好、經驗、知識和技能等各方面的分析，透過分析有助於把握和了解員工的知識結構、興趣愛好和職業傾向等內容。在此基礎上，企業可以根據員工特點將其安排到最適合他的工作崗位上，達到人盡其才的目的。