團隊精神是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感以及成員間的相互協作及共為一體。目前，不僅面臨國內同行業的激烈競爭，同時又面臨著國際諸多的嚴峻挑戰。有效地發揮團隊精神，有助於最大限度的集中人、財、物，發揮集體效應，提高生產效率，增強競爭力，從而使在競爭中立於不敗之地。
團隊精神是一個的精神支柱，在一定程度上決定了的前途。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。
一、塑造團隊精神，要強調協作原則
協作原則是團隊精神最主要的內容。制度安排要注意強調協作原則，對人員的選聘及安排要體現協作原則，的崗位設計也要貫徹協作原則。要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從於協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著的整體實力和綜合效益。目前很多都在實施ERP系統，在組織實施過程中，分為若干個專案小組，大家分工合作，為了同一個目標，這就是典型的團隊協作例子，正所謂的“人心齊，泰山移”。
二、塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則
優勢互補原則就是把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合後才能形成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎。在制度設計中，應強調塑造團隊精神，活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢得以有效發揮，才能有的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導，
三、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則
它的第一任務就是要確立一個目標，這個目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。 確立目標的關鍵是一定要明確而合理。在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人透過共同的目標，形成共同的整體。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工慾望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利於的長遠發展。
四、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則
這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多強調發揮個人能力，但在一箇中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能幹大事的人，同樣需要一些只能幹小事的人的配合，個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那麼這種最終很難保證可以持續發展下去。
21世紀是資訊化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求與員工的共同努力，必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用有效地激發員工的集體意識，促進團隊精神的發揮。
團隊精神是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感以及成員間的相互協作及共為一體。目前，不僅面臨國內同行業的激烈競爭，同時又面臨著國際諸多的嚴峻挑戰。有效地發揮團隊精神，有助於最大限度的集中人、財、物，發揮集體效應，提高生產效率，增強競爭力，從而使在競爭中立於不敗之地。
團隊精神是一個的精神支柱，在一定程度上決定了的前途。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。
一、塑造團隊精神，要強調協作原則
協作原則是團隊精神最主要的內容。制度安排要注意強調協作原則，對人員的選聘及安排要體現協作原則，的崗位設計也要貫徹協作原則。要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從於協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著的整體實力和綜合效益。目前很多都在實施ERP系統，在組織實施過程中，分為若干個專案小組，大家分工合作，為了同一個目標，這就是典型的團隊協作例子，正所謂的“人心齊，泰山移”。
二、塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則
優勢互補原則就是把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合後才能形成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎。在制度設計中，應強調塑造團隊精神，活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢得以有效發揮，才能有的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導，
三、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則
它的第一任務就是要確立一個目標，這個目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。 確立目標的關鍵是一定要明確而合理。在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人透過共同的目標，形成共同的整體。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工慾望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利於的長遠發展。
四、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則
這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多強調發揮個人能力，但在一箇中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能幹大事的人，同樣需要一些只能幹小事的人的配合，個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那麼這種最終很難保證可以持續發展下去。
21世紀是資訊化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求與員工的共同努力，必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用有效地激發員工的集體意識，促進團隊精神的發揮。