目視管理（一）
什麼叫目視管理
含義目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。
特點*以視覺訊號顯示為基本手段，大家都能夠看的見。
*要以公開化、透明化的基本原則，儘可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見，藉以推動自主管理或叫自主控制。
*現場的作業人員可以透過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領導同事以及工友們進行相互交流。
應用
*用很顯著的彩色線條標註某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白。
*如在通道拐彎處設定一個反色鏡，以防止撞車。
*裝一個綠燈表示通行，裝紅燈表示停止。
作用
（1） 迅速快捷的傳遞資訊。
（2） 形象直觀的將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。
（3） 特別強調的是客觀、公正、透明化。
（4） 進企業文化的建立和形成。
目視管理的類別
紅牌
看板
訊號燈或者異常訊號燈
操作流程圖
反面教材
提醒板
區域線
警示線
告示板
生產管理板
紅牌作戰
紅牌作戰的作用
紅牌作戰的注意事項
首先要向全體職工說明
掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，並區分嚴重程度
掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一週一次
實施紅牌作戰的幾個步驟
紅牌方案的出臺
成員：每個部門的領導
時間：一至兩個月
重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象。
掛紅牌的物件
庫房：原材料、零部件、半成品、成品裝置、機械。
裝置工具：夾具、模具、桌椅。
防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。
判定的標準
明確什麼是必需品，什麼不是。
紅牌的發行
紅牌應該使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。
掛紅牌
相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。
掛牌的對策與評價
看板管理
目視管理（一）
什麼叫目視管理
含義目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。
特點*以視覺訊號顯示為基本手段，大家都能夠看的見。
*要以公開化、透明化的基本原則，儘可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見，藉以推動自主管理或叫自主控制。
*現場的作業人員可以透過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領導同事以及工友們進行相互交流。
應用
*用很顯著的彩色線條標註某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白。
*如在通道拐彎處設定一個反色鏡，以防止撞車。
*裝一個綠燈表示通行，裝紅燈表示停止。
作用
（1） 迅速快捷的傳遞資訊。
（2） 形象直觀的將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。
（3） 特別強調的是客觀、公正、透明化。
（4） 進企業文化的建立和形成。
目視管理的類別
紅牌
看板
訊號燈或者異常訊號燈
操作流程圖
反面教材
提醒板
區域線
警示線
告示板
生產管理板
紅牌作戰
紅牌作戰的作用
紅牌作戰的注意事項
首先要向全體職工說明
掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，並區分嚴重程度
掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一週一次
實施紅牌作戰的幾個步驟
紅牌方案的出臺
成員：每個部門的領導
時間：一至兩個月
重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象。
掛紅牌的物件
庫房：原材料、零部件、半成品、成品裝置、機械。
裝置工具：夾具、模具、桌椅。
防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。
判定的標準
明確什麼是必需品，什麼不是。
紅牌的發行
紅牌應該使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。
掛紅牌
相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。
掛牌的對策與評價
看板管理