第一步：選擇QC活動工作法。2、找到和自己的目標一致的合作人，成立QC小組。第二步：成立QC小組。對於已有QC小組的可以省去這一步。要找尋可以完成目標、解決問題的合夥人，共同組成QC小組。選擇小組人員應該有包容心，要接受和自己興趣不同、甚至持反對意見的人加入，千萬不要只接受和自己意見一致的人成立小組，那樣活動成效會明顯降低。3、找到你要解決問題的關鍵，建立課題。第三步：選擇課題。選擇課題就是抓住你要解決的問題這個關鍵名詞，記住，他一定是可以衡量的可數名詞，如：ABC。然後根據名詞本身的意思，加上一些適當的修飾詞，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。如果是創新就變成“研究關於ABC的新方法”等諸如此類的題目即可以了。其實很簡單。這從另一個方面提示我們，QC活動的規範性，只能帶來活動程式和過程的簡化，儘管在其過程中要進行大量與其他活動所不同的工作，但工具和方法的標準化使我們的思路很清晰，一定不會在有解決不了的困難。4、按部就班地開展活動。第四步：開展活動。活動中，有很多方法都可以選擇，關鍵是要熟悉現有的方法和工具的使用，另外，要大膽創新，富於使用別人沒有使用過的方法和工具，但不要為了求新而求新，非到萬不得已的時候，儘量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具會帶來更高的效率等好處的時候，才會去創新方法和工具。動機一定要明確、要純。5、整理成果材料。第五步：整理成果材料。如果是能夠切實可行地做好QC活動自然是好，但如果要和別人交流，促進QC活動的深入開展和水平提高，就一定要走出去和別人交流，這時，成果材料的編寫就必須要做了。編寫成果材料是一種艱苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平時是按照QC活動程式、方法去做的，而且資料記錄全面準確，那就不難。反之，則不然了，要付出更多的辛苦，到頭來，卻可能是件事倍功半的事。所以，我們提倡實事求是的將QC活動做實，反對為了作成果而徒有虛名。6、申報成果和釋出。第六步：成果申報和釋出。你所在的單位，一定要有關於成果申報的管理辦法或相關通知，大家只要按照去做就是了。評比成果一是靠對材料的評比，再有就是靠成果釋出。
第一步：選擇QC活動工作法。2、找到和自己的目標一致的合作人，成立QC小組。第二步：成立QC小組。對於已有QC小組的可以省去這一步。要找尋可以完成目標、解決問題的合夥人，共同組成QC小組。選擇小組人員應該有包容心，要接受和自己興趣不同、甚至持反對意見的人加入，千萬不要只接受和自己意見一致的人成立小組，那樣活動成效會明顯降低。3、找到你要解決問題的關鍵，建立課題。第三步：選擇課題。選擇課題就是抓住你要解決的問題這個關鍵名詞，記住，他一定是可以衡量的可數名詞，如：ABC。然後根據名詞本身的意思，加上一些適當的修飾詞，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。如果是創新就變成“研究關於ABC的新方法”等諸如此類的題目即可以了。其實很簡單。這從另一個方面提示我們，QC活動的規範性，只能帶來活動程式和過程的簡化，儘管在其過程中要進行大量與其他活動所不同的工作，但工具和方法的標準化使我們的思路很清晰，一定不會在有解決不了的困難。4、按部就班地開展活動。第四步：開展活動。活動中，有很多方法都可以選擇，關鍵是要熟悉現有的方法和工具的使用，另外，要大膽創新，富於使用別人沒有使用過的方法和工具，但不要為了求新而求新，非到萬不得已的時候，儘量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具會帶來更高的效率等好處的時候，才會去創新方法和工具。動機一定要明確、要純。5、整理成果材料。第五步：整理成果材料。如果是能夠切實可行地做好QC活動自然是好，但如果要和別人交流，促進QC活動的深入開展和水平提高，就一定要走出去和別人交流，這時，成果材料的編寫就必須要做了。編寫成果材料是一種艱苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平時是按照QC活動程式、方法去做的，而且資料記錄全面準確，那就不難。反之，則不然了，要付出更多的辛苦，到頭來，卻可能是件事倍功半的事。所以，我們提倡實事求是的將QC活動做實，反對為了作成果而徒有虛名。6、申報成果和釋出。第六步：成果申報和釋出。你所在的單位，一定要有關於成果申報的管理辦法或相關通知，大家只要按照去做就是了。評比成果一是靠對材料的評比，再有就是靠成果釋出。