國企黨組織如何切實有效地發揮政治核心作用？關鍵是按照“政治核心”的定位，完善黨組織工作機制，明確“圍繞中心做工作，進入管理起作用”。只有進入管理，才能真正改變黨組織工作與企業管理的二元結構，從根本上解決政治工作與經濟工作相脫離的“兩張皮”問題；才能使企業黨組織工作成為現代企業運作有機的、重要的組成部分。
多年來，九洲集團一直堅持理論聯絡實際，在改革發展穩定中，迎難而上、凝心聚力，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用及廣大黨員的先鋒模範作用，為搞好企業改革、提高經濟效益保駕護航。實踐使我們認識到：國企黨的建設與企業發展是相互促進，辯證統一的，充分發揮國企黨組織的政治核心作用，是改革、發展、穩定的重要保證。
要創新領導體制，完善內部工作機制，參與企業重大問題決策。一是把“雙向進入”與“一肩挑”有機結合，把“黨委把關”加“聯席會議”作為制度保證。這種新的領導體制和工作機制，既能夠增強黨建工作與經濟工作的融合度，促進黨組織對企業經營活動的主動參與，又能夠有效地解決黨政“兩張皮”問題。而黨政聯席會議制度、黨政負責人重大決策碰頭磋商等制度，又充分保證了新的領導體制與工作機制的落實與推進。二是明確職責，規範流程，依法參與企業重大問題決策。參與企業的重大問題決策，是《黨章》規定的國企黨組織的重要職責，是發揮政治核心作用的基本途徑。黨組織參與決策，就是參與企業改革發展和市場競爭中帶有方向性、長遠性、戰略性、全域性性的重大問題決策，對需要決策的重大問題提出意見和建議，並且在參與決策過程中，必須嚴把決策範圍關、程式關和表決關。
要堅持黨管幹部、黨管人才，著力加強人才隊伍建設。一方面，黨管幹部，是建設有中國特色社會主義市場經濟和現代企業制度的本質要求，是我們的政治優勢。多年來，九洲一直將強化幹部素質，深入推進幹部隊伍建設作為堅持黨管幹部的重要任務。同時，堅持“德才兼備”，深入抓好乾部的選拔，並創新中層管理制度，專門設定中層助理崗位，以此加強後備幹部建設。建立並不斷完善幹部考核評價機制，嚴格對各級領導幹部進行管理和考核，形成“能上能下、能者上”的選拔任用機制，提升幹部隊伍的創新能力和執行能力。另一方面，企業的競爭最終體現在人才的競爭上，人才競爭的關鍵是人才成長機制和成長環境的競爭，據此，九洲黨委立足於構築起人才成長的“四通道”，努力創造、建立適宜於人才成長的新體制和新環境。從思想觀念著手，為人才成長構築思想通道；從個性發展和組織建設入手，為人才成長構築事業通道；從學習需求和持續進步著手，為人才成長構築再生通道；從戰略戰術和長遠發展著手，為人才成長構築戰略通道。
要堅持以企業生產經營活動為中心，“圍繞中心，服務大局”，形成黨建與企業生產經營共同發展的良好局面。圍繞中心、服務大局，是發揮黨組織作用的生命所在。一方面根據企業近、遠期的目標和任務，積極開展有關活動，促進企業各項任務的完成和目標的實現。另一方面，著力提高企業整體素質和管理水平，為企業總體規劃戰略和具體方案的順利實施營造良好的內部氛圍，提供最佳化的“軟體”支援。要做到在平淡卻不平凡的工作日中，圍繞企業生產經營，匯聚人力；在突如其來的危難關頭，凸顯黨員標杆作用，凝聚人心；在跨越目標的關鍵時刻，發揮領導核心作用，激勵人為。
在實踐中不斷創新是國企黨組織發揮政治核心作用的重要法寶。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。
國企黨組織如何切實有效地發揮政治核心作用？關鍵是按照“政治核心”的定位，完善黨組織工作機制，明確“圍繞中心做工作，進入管理起作用”。只有進入管理，才能真正改變黨組織工作與企業管理的二元結構，從根本上解決政治工作與經濟工作相脫離的“兩張皮”問題；才能使企業黨組織工作成為現代企業運作有機的、重要的組成部分。
多年來，九洲集團一直堅持理論聯絡實際，在改革發展穩定中，迎難而上、凝心聚力，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用及廣大黨員的先鋒模範作用，為搞好企業改革、提高經濟效益保駕護航。實踐使我們認識到：國企黨的建設與企業發展是相互促進，辯證統一的，充分發揮國企黨組織的政治核心作用，是改革、發展、穩定的重要保證。
要創新領導體制，完善內部工作機制，參與企業重大問題決策。一是把“雙向進入”與“一肩挑”有機結合，把“黨委把關”加“聯席會議”作為制度保證。這種新的領導體制和工作機制，既能夠增強黨建工作與經濟工作的融合度，促進黨組織對企業經營活動的主動參與，又能夠有效地解決黨政“兩張皮”問題。而黨政聯席會議制度、黨政負責人重大決策碰頭磋商等制度，又充分保證了新的領導體制與工作機制的落實與推進。二是明確職責，規範流程，依法參與企業重大問題決策。參與企業的重大問題決策，是《黨章》規定的國企黨組織的重要職責，是發揮政治核心作用的基本途徑。黨組織參與決策，就是參與企業改革發展和市場競爭中帶有方向性、長遠性、戰略性、全域性性的重大問題決策，對需要決策的重大問題提出意見和建議，並且在參與決策過程中，必須嚴把決策範圍關、程式關和表決關。
要堅持黨管幹部、黨管人才，著力加強人才隊伍建設。一方面，黨管幹部，是建設有中國特色社會主義市場經濟和現代企業制度的本質要求，是我們的政治優勢。多年來，九洲一直將強化幹部素質，深入推進幹部隊伍建設作為堅持黨管幹部的重要任務。同時，堅持“德才兼備”，深入抓好乾部的選拔，並創新中層管理制度，專門設定中層助理崗位，以此加強後備幹部建設。建立並不斷完善幹部考核評價機制，嚴格對各級領導幹部進行管理和考核，形成“能上能下、能者上”的選拔任用機制，提升幹部隊伍的創新能力和執行能力。另一方面，企業的競爭最終體現在人才的競爭上，人才競爭的關鍵是人才成長機制和成長環境的競爭，據此，九洲黨委立足於構築起人才成長的“四通道”，努力創造、建立適宜於人才成長的新體制和新環境。從思想觀念著手，為人才成長構築思想通道；從個性發展和組織建設入手，為人才成長構築事業通道；從學習需求和持續進步著手，為人才成長構築再生通道；從戰略戰術和長遠發展著手，為人才成長構築戰略通道。
要堅持以企業生產經營活動為中心，“圍繞中心，服務大局”，形成黨建與企業生產經營共同發展的良好局面。圍繞中心、服務大局，是發揮黨組織作用的生命所在。一方面根據企業近、遠期的目標和任務，積極開展有關活動，促進企業各項任務的完成和目標的實現。另一方面，著力提高企業整體素質和管理水平，為企業總體規劃戰略和具體方案的順利實施營造良好的內部氛圍，提供最佳化的“軟體”支援。要做到在平淡卻不平凡的工作日中，圍繞企業生產經營，匯聚人力；在突如其來的危難關頭，凸顯黨員標杆作用，凝聚人心；在跨越目標的關鍵時刻，發揮領導核心作用，激勵人為。
在實踐中不斷創新是國企黨組織發揮政治核心作用的重要法寶。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。