這取決於你的眼界，格局與心胸。千里馬總會遇伯樂，卻不是人人都可以做伯樂。

碰到比你更強的下屬，領導該如何對待？其實題主的問題已經不是格局和眼界那麼簡單，而是需要如何駕馭和使用，善於用人之長，對比自己能力更強的下屬，更需要大膽舉薦，激勵式管理。

人的一生每個階段追求的目標都有所不同，能力強的下屬，追求的一定是能施展才華的舞臺，領導就需要在這個方面去引導和給予，一個好的領導根本就無需處處樣樣都比下屬強，好的領導只需把握好管理的尺度，給予下屬正面的引導，激發下屬想幹事能幹事的慾望，同時也能給下屬提供上升的渠道就OK。

首先心胸寬闊，面對新人、下屬，有超越自己的趨勢，大多都是有危機感並且夾雜一些嫉妒的，這是正常的。

我個人並不認為這個下級“能力強”對你有太大影響，我覺得各行各業第一能力是“行政”，不管你在企業還是政府機關，作為下級，有本事能夠勝任一些工作是好事，但是一定要給自己的上級足夠的尊重，如果下屬明顯沒有這個認識，她哪怕再會幹活，必然以後發展會受限制。

管理下屬最好的辦法並不是與下屬對抗，而是讓兩個差不多的下屬形成良性競爭關係，如果下屬和情打理的話，就會好好工作，成為你的合作伙伴，相輔相成，一起晉升。

【品品觀點】碰到能力比你強的下屬，是正常的，領導要學會用人所長。

每個人都有其特長和專長的方面，領導者是人，也不可能面面俱到。比如一個營銷出身的領導，對於技術上的用人一定是專業的，比自己厲害的那個人。能力再強的領導，也都有自己的短板。能力再強的下屬，也有自己的認知邊界和管理盲區。

關鍵是領導如何用人所長。《西遊記》裡的三個徒弟，從技藝和降妖除怪上都是一把好手，比唐僧厲害得多。但唐僧善於用人，用心感化，三個徒兒一路伴隨其左右到了西天，最終修成正果，取回真經。

還說《西遊記》，裡頭的唐僧看似沒什麼降妖除怪的本事，但他有堅定的信心和篤信的信仰，那就是一個人也要取回真經。就是這樣的信仰，讓如來和觀音都護佑唐僧完成使命。

一個團隊成員性格、特長、優勢差別會很大，也有著不同的角色和分工。作為領導關鍵要把每個人的最大優勢及最擅長的資源和能力加以最佳化整合，這個團隊才是有質量的高效團隊。

最佳化組合後的團隊，朝著一個共同的目標努力，一個戰之能勝的團隊呼之欲出，完成目標任務不成問題，這才是一個領導該乾的事情。