6S適用於大部份的工業企業、服務業，是現場管理的重要管理工具，對企業的形象提升、成本控制、效率改善，文化建設等均起到有力促進的作用。日本企業以5S為管理工作的基石，在中國又加上安全並稱為6S。
6S是一項全面全員參與的工作，必須先自上而下統一展開此項工作的思想和決心。如果最高層領導不能認識到6S的有益之處，那麼無法保證此項工作的持續開展。因此，6S工作第一件事就是領導帶頭參加相關培訓，為員工作出表率和實施決心，讓6S觀念深入每個人心中。
對實施6S管理工作的部門和區域作出明確的規定及檢查標準，同時可以制定一個6S工作先進考評辦法，對積極優異的部門或個人進行嘉獎，有助於起到模範作用。
可以先成立一個6S推進委員會，執行檢查督導工作，高層領導一定要在委員會內。具體推進步驟可由委員會根據服裝行業和本企業現狀來制定，開展過程中，可以充分發揮紅牌作戰，定點攝影、海報釋出，相互參觀、KYT演練等方法的激勵作用，由“整理”開始，逐步深入，層層推進，定期跟蹤檢查改進。
6S旨在形成一個整潔安全有序的工作環境，透過不斷的推進，可以打造一支有素養的員員團隊，形成積極高效的企業文化氛圍。只有長期不懈地開展此項工作，把6S理念固化到企業骨髓，每一個人養成自覺按照要求做事的好習慣，那麼6S工作必定成果斐然。
6S適用於大部份的工業企業、服務業，是現場管理的重要管理工具，對企業的形象提升、成本控制、效率改善，文化建設等均起到有力促進的作用。日本企業以5S為管理工作的基石，在中國又加上安全並稱為6S。
首先全員開展6S培訓，領導帶頭參與。6S是一項全面全員參與的工作，必須先自上而下統一展開此項工作的思想和決心。如果最高層領導不能認識到6S的有益之處，那麼無法保證此項工作的持續開展。因此，6S工作第一件事就是領導帶頭參加相關培訓，為員工作出表率和實施決心，讓6S觀念深入每個人心中。
制定6S管理實施和考評制度，並明確推進計劃和步驟。對實施6S管理工作的部門和區域作出明確的規定及檢查標準，同時可以制定一個6S工作先進考評辦法，對積極優異的部門或個人進行嘉獎，有助於起到模範作用。
可以先成立一個6S推進委員會，執行檢查督導工作，高層領導一定要在委員會內。具體推進步驟可由委員會根據服裝行業和本企業現狀來制定，開展過程中，可以充分發揮紅牌作戰，定點攝影、海報釋出，相互參觀、KYT演練等方法的激勵作用，由“整理”開始，逐步深入，層層推進，定期跟蹤檢查改進。
6S工作沒有結束，重在堅持，要把這項工作長期貫徹下去。6S旨在形成一個整潔安全有序的工作環境，透過不斷的推進，可以打造一支有素養的員員團隊，形成積極高效的企業文化氛圍。只有長期不懈地開展此項工作，把6S理念固化到企業骨髓，每一個人養成自覺按照要求做事的好習慣，那麼6S工作必定成果斐然。