首先強調，保守點講，騰訊幾十年都不會倒閉，想讓它倒閉的可以安心了。

國民級別的軟體，國民級別的公司，行業裡面的翹楚，世界裡的前位，國家會允許破產倒閉？

沒了社交，騰訊可以支付，遊戲，金融等。社交是騰訊的核心，但現在騰訊外圍也非常之壯大。馬化騰肯定早就想到這一步了。

騰訊不會失去社交的，因為它有龐大到無法想象的使用者群，現在騰訊也不是隻靠社交來生存，它現在是一個多元化的結構，早就形成了一個成熟的生態環境，使用者粘性很大，衣食住行全都包含在內，就是阿里也沒有搶到騰訊的社交群體，最後以失敗告終，其他社交平臺能夠和阿里一起比較嗎？BAT三巨頭還是巨頭，短期內還是無法撼動，除非它們出現了不可饒恕的錯誤，但是它們會出現這樣的錯誤嗎？一定不會。所以，它們會不斷的改進，不斷創新。

騰訊在乎現在在乎的已經不是社交了，更在乎的是現在使用者的價值 ，雖說我們每天都用QQ、微信、TIM等一系列騰訊的社交軟體，但是工作之後大多是被迫使用，只是更好的維護我們的“朋友圈”。我們用我們的QQ和微信身份，註冊大量的賬號，使用騰訊的服務來訪問各大網站，這才是使用者價值的體現。使用者經濟遠大於我們的想象。

首先，騰訊不可能從社交出局，日活10億目前還沒看得出哪一款軟體能達到這個級別。其次，想讓人有聚集力，想把一群人從一個地方遷移到另一個地方需要漫長時間

在2018年底，馬化騰說，騰訊一直說專注做連線，希望連線人與人、人與物以及人與服務。我們越來越發現，除了實現人與人的連線，如果大量的“物”與“服務”不能全面數字化升級，那麼“人與物、人與服務的連線”就難以迭代。

騰訊新一輪的架構調整後，消費網際網路+產業網際網路”將成為未來幾年發展的主旋律。

換言之，消費網際網路和產業網際網路的融合將成為騰訊未來幾年發展的主旋律，騰訊除了繼續做好人聯網，之後也會分配更多的精力去實現物聯網。

在消費網際網路領域：

第一個是要內容消費升級帶來的內容精品化

第二個趨勢是用新技術推動文創門檻的降低

第三趨勢是社交、工具等平臺與內容平臺的融合

產業網際網路方面，騰訊首先要深耕垂直行業，在智慧零售、醫療、教育、出行、製造、智慧城市等領域，扮演“數字化助手”

也就是說，騰訊接下來的發展將紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路

而今天如果我們假設騰訊的社交產品被攻破的話，那騰訊的上限就非常低了。遠沒有今時今日的成就，要知道，正是因為華人比較煩使用者遷移成本這個問題，所以基本上使用者很難去使用其他的社交軟體產品。

沒有了社交產品的話，那麼騰訊其實在運營很多遊戲上甚至還不如網易，是在爭奪代理權上，其實很多網際網路公司都要比騰訊有優勢的多，這樣一來的話，騰訊這個遊戲業務方面基本就已經崩塌。

在說到影片和音樂業務，那麼正是因為早些年間QQ音樂藉助於QQ，呃讓大眾培養起來的習慣，所以才有了騰訊QQ如今非常輝煌的成績，那麼如果沒有騰訊的社交產品的話，QQ音樂很有可能就泯然眾人。

不過話說回來這些都是假設目前來看的話，騰訊所做的產品的確是比較優秀的，而在使用者體驗上啊，在早些年間也是不錯的，這麼多年以來為了啊，盈利是做出了犧牲使用者體驗的一些部分，但總體來看產品做的還是非常優秀的。

尤其是張小龍所帶來的另類產品風格和騰訊原來的設計思路進行互補，才造就瞭如今最強大的騰訊。

只能說這三個新發布的社交軟體想擠掉騰訊，目前從三家公司結構和發展來看，只能又是三個“米聊”app下場。原因很簡單，先說微信，微信是一個入口，也是高鐵，騰訊公司是樞紐中轉站，這個樞紐中轉站太龐大了，到了這個樞紐中轉站可以說到達你任何想去的地方，非常方便。硬體配備齊全，便捷便利加快速。所以，即使你再增加幾列高鐵，也沒有微信這輛高鐵方便，依託自身有一個很好的樞紐中轉站，還是會一直存在，而那幾部新增的高鐵，可以線路很吸引人，然而要是上去之後要去其他地方還不方便，前期是可以分流一部分人去坐坐，然而新鮮勁過了還是要坐騰訊專列，因為騰訊這裡有的車去的地方叫生活，有的叫工作，還有的叫回家……

騰訊在作死，作為一家面向全民的社交基礎平臺，越來越失去民心，遭人唾棄遭人恨，離死還遠嗎？

在社交平臺領域，騰訊一家獨大，完全處於壟斷，變成了皇帝，變的已經沒有服務心，變得已經沒有公德心，變的橫行霸道、為所欲為，甚至為非做歹，無人能管它！……

支付寶，本來不是社交平臺，我們被騰訊逼的＂退而求其次＂選擇支付寶做社交，才突然發現＂支付寶群＂還真挺好用呢！

馬化騰與馬雲的區別，境界不同，格局不同，不能相提並論，根本就不是一類人，不是一個檔次……，馬化騰給人的印象越來越成為一個為利是圖、不務正業、心胸狹窄的小人⋯

當馬化騰拼命製造垃圾遊戲毒品，毒害青少年，做傷天害理壞事的時候，大家再看看馬雲在幹什麼？在阿拉善沙漠栽樹，幫助山區貧困孩子，幫助孤寡老人，幫助交不起學費的大學生⋯，這就叫境界，這就是＂二馬＂的本質不同⋯

馬雲拼命在種樹，十年樹木，百年樹人；

馬化騰拼命在開發網路遊戲（專為未成年人量身定製），毒害兒童、青少年，毒害咱們家的孩子，摧毀下一代！

中國急需要出現第二家、第三家與騰訊抗衡的社交平臺，呼籲、呼籲，急盼、急盼，逃離、逃離，否則我們越來越生活在＂被騰訊強姦＂的＂憤恨+無奈＂的壓迫之中，總有一天會上演騰訊大逃亡……

騰訊為什麼離死不遠了？騰訊做惡太多，有句話叫＂多行不義必自斃＂，騰訊的掘墓人就是它自己⋯

從2018年上半年的騰訊財報來看，騰訊的主營業務包括通訊社交、網路遊戲、數字內容、網路廣告、其他版塊（支付、雲服務、人工智慧等）五大版塊。其中不難看出的是很多版塊都是圍繞通訊社交開始的，如果失去社交這一塊的優勢，基本上以下幾方面會有比較大的影響。

1、支付。大家在使用騰訊支付的時候，大多數場景基本上是在微信中進行的，而微信、QQ正是騰訊社交通訊的兩大終端產品。如果失去社交通訊這一塊的優勢，那麼他在支付領域的第一集團位置相對來說會有一定的削弱。至少支付寶到時候的對手就是財付通而不是微信、QQ這樣的移動通訊終端。

3、互聯互通。如果沒有社交優勢，則在騰訊的許多方面就無法做到互聯互通，社交賬號本身就是騰訊的一個通用的身份證，就是有了這個通用的通行證，使用者才可以很方便的在不同的網站、不同的APP、不同的遊戲間用一個賬號就可以很方便的就行註冊使用，而不需要進行再次的註冊流程。這樣既可以增加騰訊賬號的粘合度，也可以很好的增加自己與其他公司的合作程度。

4、流量入口。騰訊最大的流量來源就是社交這一塊，如果沒有社交的優勢，很多資料本身是不完整的。有可能在某些領域就沒有獲得足夠的資料基礎，本身現在說白了流量就是資料，資料就是流量。沒有大量的資料作為基礎，騰訊的很多版塊也許就出來就有一定的短腿。而且，騰訊投資的一些企業也有很多方面就是看中的就是騰訊可以匯入的巨大的流量分紅。