專案業主單位透過抓好地方指揮部和各個駐地監理辦的工作，圓滿解決了上述問題，為業主單位樹立了榜樣。 督促各監理單位必須按合同承諾到位 從駐地監理辦進場之初，業主就牢牢抓住了對監理人員管理和隊伍建設的“牛鼻子”，督促各監理單位必須按合同承諾到位，監理人員更換必須履行嚴格的審批程式，及時組織質監局（站）的監督交底和人員考核。 在日常管理工作中，對監理人員出勤情況和工作狀態進行定期或不定期的檢查，及時處理各駐地監理辦在人員管理方面出現的問題，對不稱職的監理人員堅決予以清退。 針對本工程的特點和不同施工階段的特點，適時組織各類設計交底、業務培訓和專業監理工程師會議，不斷提升監理人員的業務水平，強化監理人員的服務意識。 層層落實每一位監理人員的工作職責和責任範圍 業主建立了本專案的《監理規程》，明確了駐地監理辦的職責、監理工作程式和各項相關工作制度。同時，還部署各駐地監理辦及時簽訂《廉政建設共建協議》、《安全生產治理目標責任書》、《工程質量責任人員登記卡》，並督促駐地監理辦的上級公司和駐地監理辦每個監理人員簽署《監理人員工作責任書》、《監理人員安全工作責任書》，層層落實每一位監理人員的工作職責和責任範圍，有效提高了各個駐地監理辦全體監理從業人員的工作責任心。 透過制定《申嘉湖杭高速公路練杭段專案建設工程質量管理辦法實施細則》，明確了對監理人員的管理與處罰措施，並在實施中不斷加以完善，較好地規範了各駐地監理辦的監理工作行為，也促進了各駐地監理辦的內部管理，從而推動各駐地監理辦取得了較好的監理工作績效。 以季度立功競賽為抓手 在整個建設期內，業主持續進行有針對性的季度立功競賽活動，透過對各駐地監理辦的組織機構、內部管理、工地試驗室、服務質量、監理紀律、安全生產、檔案管理、現場管理等監理工作績效的全面考核，褒獎先進，鞭策後進。 為了避免流於形式，確保立功競賽考核達到應有的目的，業主每次對駐地監理辦的考核都有不同的重點和內涵，密切結合當前工程建設形勢和任務，制定具體的考核內容，一方面考核過去，同時，也為下一階段的監理工作指明方向、提煉重點。每一次的立功競賽考核，循序漸進，推動駐地監理辦的各項監理工作管理上水平、服務上臺階。 專項檢查與日常檢查相結合 業主除了對各駐地監理辦的工作加強日常檢查之外，還經常性地結合階段性工作重點，組織了針對工地試驗室、橋樑樁基、軟基處理、梁板預製、橋面系施工、工程變更、內業資料、現場安全等各類專項檢查。 透過這些專項檢查，突出對樁基、軟基、混凝土澆築、預應力張拉和壓漿等監理全過程旁站工作的管理，突出對工地試驗室“規範操作、資料第一”的管理，突出對工程計量、變更稽核的工作質量與及時性的管理，突出對內業資料有效性、完整性的管理等。 為了加強對駐地監理辦和監理人員的管理，業主還設立了現場管理督查小組，並透過各個地方指揮部對駐地監理辦和現場監理方面的工作進行全方位、全天候的監督與管理。對巡查和專項檢查中發現的問題，及時下達《督查通知書》、《專項檢查整改通知書》，督促駐地監理辦及時落實整改。 組織交流共同提高 該專案的6 個駐地監理辦來自不同的監理企業，他們在專案管理、工作經驗、駐地建設、服務水平等方面都有各自的特色。本著取長補短、共同提高的目的，業主組織各駐地監理辦進行了多次相互交流，並在成績突出的駐地監理辦舉行了較大範圍的監理工作觀摩、學習現場交流會，樹立監理工作典型，研究監理工作方法，推動監理工作進展，提高監理工作績效。 事實證明，作為業主對監理管理的一種手段，組織駐地監理辦之間的學習與交流是富有成效的。透過這些措施，該專案各個駐地監理辦之間的“比、學、趕、超”蔚然成風。 發揮監理工作的主觀能動性 監理制度作為中國工程建設的四項基本制度之一，已經實施了二十多年，其地位和作用不可替代。監理受專案業主的委託，有責任、有義務透過一系列工作的開展，完成業主委託的任務，但在具體實施過程中，業主認識到，根據目前的監理工作體制和監理行業現狀，如果純粹地透過施工監理工作來實現業主制定的目標，還是具有難度的。 因此，作為業主一方，重視並加強對監理工作的管理勢在必行。業主的做法是： 賦予監理更多的知情權和參與權由於專案建設的複雜性和艱鉅性，具體實施中的變數比較多，因此，業主的決策與工作計劃會不斷作出一些調整。業主透過駐地監理工程師會議、專案建設管理會議和其他方式，讓各個駐地監理辦及時參與進來，共同分析形勢、研究問題、出謀劃策，有的還提出了很好的建設性意見。 在日常工作中，業主也會鼓勵駐地監理辦及時向業主和指揮部反映施工過程不同階段出現的問題，以利於業主判斷和決策。事實表明，這些做法為加強監理對專案的管理、推進工程建設起到了事半功倍的作用。 從“四個一”入手培育駐地監理辦的工作積極性業主在對監理工作管理的過程中得出一個結論：要想發揮好每個駐地監理辦的作用，必須從“四個一”的角度，加強對駐地監理辦的管理，即：要有一個好的駐地監理工程師，要有一個好的管理制度，要有一顆高度負責任的心，要有一個好的工作方法。業主正是從這“四個一”入手，根據駐地監理辦的實際情況，督促他們逐項調整、具體落實，各個駐地監理辦的工作都能做到“務實、高效、主動、有序”，監理服務高質量，工程管理出成效。 對監理工作實行人性化管理該專案的監理企業大多來自外省、市，無論在生活上、在駐地建設上或是在工作上遇到一些困難和問題，業主都會給予熱情幫助與支援，而不是一味地冷漠和指責。這種幫助與支援，感染和激發了駐地監理辦的工作熱情與主觀能動性，對業主各項工作的開展大有裨益。 鼓勵創新精神，對監理工作的管理也要與時俱進隨著工程建設不斷向縱深發展，面臨的困難越來越多。 為了實現各項建設目標，業主積極調整思路，不斷採取措施，根據任務重、點多面廣、管理強度大的特點，創新對監理工作的管理思路與管理方法。充分依託監理，調動他們的一切積極因素。透過一個個節點目標的落實，全面實現了各項建設目標。
專案業主單位透過抓好地方指揮部和各個駐地監理辦的工作，圓滿解決了上述問題，為業主單位樹立了榜樣。 督促各監理單位必須按合同承諾到位 從駐地監理辦進場之初，業主就牢牢抓住了對監理人員管理和隊伍建設的“牛鼻子”，督促各監理單位必須按合同承諾到位，監理人員更換必須履行嚴格的審批程式，及時組織質監局（站）的監督交底和人員考核。 在日常管理工作中，對監理人員出勤情況和工作狀態進行定期或不定期的檢查，及時處理各駐地監理辦在人員管理方面出現的問題，對不稱職的監理人員堅決予以清退。 針對本工程的特點和不同施工階段的特點，適時組織各類設計交底、業務培訓和專業監理工程師會議，不斷提升監理人員的業務水平，強化監理人員的服務意識。 層層落實每一位監理人員的工作職責和責任範圍 業主建立了本專案的《監理規程》，明確了駐地監理辦的職責、監理工作程式和各項相關工作制度。同時，還部署各駐地監理辦及時簽訂《廉政建設共建協議》、《安全生產治理目標責任書》、《工程質量責任人員登記卡》，並督促駐地監理辦的上級公司和駐地監理辦每個監理人員簽署《監理人員工作責任書》、《監理人員安全工作責任書》，層層落實每一位監理人員的工作職責和責任範圍，有效提高了各個駐地監理辦全體監理從業人員的工作責任心。 透過制定《申嘉湖杭高速公路練杭段專案建設工程質量管理辦法實施細則》，明確了對監理人員的管理與處罰措施，並在實施中不斷加以完善，較好地規範了各駐地監理辦的監理工作行為，也促進了各駐地監理辦的內部管理，從而推動各駐地監理辦取得了較好的監理工作績效。 以季度立功競賽為抓手 在整個建設期內，業主持續進行有針對性的季度立功競賽活動，透過對各駐地監理辦的組織機構、內部管理、工地試驗室、服務質量、監理紀律、安全生產、檔案管理、現場管理等監理工作績效的全面考核，褒獎先進，鞭策後進。 為了避免流於形式，確保立功競賽考核達到應有的目的，業主每次對駐地監理辦的考核都有不同的重點和內涵，密切結合當前工程建設形勢和任務，制定具體的考核內容，一方面考核過去，同時，也為下一階段的監理工作指明方向、提煉重點。每一次的立功競賽考核，循序漸進，推動駐地監理辦的各項監理工作管理上水平、服務上臺階。 專項檢查與日常檢查相結合 業主除了對各駐地監理辦的工作加強日常檢查之外，還經常性地結合階段性工作重點，組織了針對工地試驗室、橋樑樁基、軟基處理、梁板預製、橋面系施工、工程變更、內業資料、現場安全等各類專項檢查。 透過這些專項檢查，突出對樁基、軟基、混凝土澆築、預應力張拉和壓漿等監理全過程旁站工作的管理，突出對工地試驗室“規範操作、資料第一”的管理，突出對工程計量、變更稽核的工作質量與及時性的管理，突出對內業資料有效性、完整性的管理等。 為了加強對駐地監理辦和監理人員的管理，業主還設立了現場管理督查小組，並透過各個地方指揮部對駐地監理辦和現場監理方面的工作進行全方位、全天候的監督與管理。對巡查和專項檢查中發現的問題，及時下達《督查通知書》、《專項檢查整改通知書》，督促駐地監理辦及時落實整改。 組織交流共同提高 該專案的6 個駐地監理辦來自不同的監理企業，他們在專案管理、工作經驗、駐地建設、服務水平等方面都有各自的特色。本著取長補短、共同提高的目的，業主組織各駐地監理辦進行了多次相互交流，並在成績突出的駐地監理辦舉行了較大範圍的監理工作觀摩、學習現場交流會，樹立監理工作典型，研究監理工作方法，推動監理工作進展，提高監理工作績效。 事實證明，作為業主對監理管理的一種手段，組織駐地監理辦之間的學習與交流是富有成效的。透過這些措施，該專案各個駐地監理辦之間的“比、學、趕、超”蔚然成風。 發揮監理工作的主觀能動性 監理制度作為中國工程建設的四項基本制度之一，已經實施了二十多年，其地位和作用不可替代。監理受專案業主的委託，有責任、有義務透過一系列工作的開展，完成業主委託的任務，但在具體實施過程中，業主認識到，根據目前的監理工作體制和監理行業現狀，如果純粹地透過施工監理工作來實現業主制定的目標，還是具有難度的。 因此，作為業主一方，重視並加強對監理工作的管理勢在必行。業主的做法是： 賦予監理更多的知情權和參與權由於專案建設的複雜性和艱鉅性，具體實施中的變數比較多，因此，業主的決策與工作計劃會不斷作出一些調整。業主透過駐地監理工程師會議、專案建設管理會議和其他方式，讓各個駐地監理辦及時參與進來，共同分析形勢、研究問題、出謀劃策，有的還提出了很好的建設性意見。 在日常工作中，業主也會鼓勵駐地監理辦及時向業主和指揮部反映施工過程不同階段出現的問題，以利於業主判斷和決策。事實表明，這些做法為加強監理對專案的管理、推進工程建設起到了事半功倍的作用。 從“四個一”入手培育駐地監理辦的工作積極性業主在對監理工作管理的過程中得出一個結論：要想發揮好每個駐地監理辦的作用，必須從“四個一”的角度，加強對駐地監理辦的管理，即：要有一個好的駐地監理工程師，要有一個好的管理制度，要有一顆高度負責任的心，要有一個好的工作方法。業主正是從這“四個一”入手，根據駐地監理辦的實際情況，督促他們逐項調整、具體落實，各個駐地監理辦的工作都能做到“務實、高效、主動、有序”，監理服務高質量，工程管理出成效。 對監理工作實行人性化管理該專案的監理企業大多來自外省、市，無論在生活上、在駐地建設上或是在工作上遇到一些困難和問題，業主都會給予熱情幫助與支援，而不是一味地冷漠和指責。這種幫助與支援，感染和激發了駐地監理辦的工作熱情與主觀能動性，對業主各項工作的開展大有裨益。 鼓勵創新精神，對監理工作的管理也要與時俱進隨著工程建設不斷向縱深發展，面臨的困難越來越多。 為了實現各項建設目標，業主積極調整思路，不斷採取措施，根據任務重、點多面廣、管理強度大的特點，創新對監理工作的管理思路與管理方法。充分依託監理，調動他們的一切積極因素。透過一個個節點目標的落實，全面實現了各項建設目標。