一、 要不斷提高自身素質，適應專案監理工作需要
隨著專案業主對監理工作提出高要求、高期望的目標，首先，現場監理工程師應具有較高的政治素質，強烈的事業心和高度的工作責任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統一起來，做到“監理與幫助”有機的結合起來。 其次，監理工程師應具有較高的業務技術水平和豐富的工地實踐經驗，在遇到設計和施工中出現的技術難題，能運用自身的業務技術和工作經驗及時加以處理和決策，以適應工期緊任務重的艱鉅形勢。
第三要有較強的組織能力和綜合協調能力，以身作則、率先垂範、正確處理好與業主與施工單位方面的關係，從而形成良性的監理工作環境。
二、 加強計劃指導性，使工作具前瞻性
為應對全球經濟蕭條，國家進一步加大了交通基礎設施投資。新開工專案多、工期緊、承建隊伍需求量大，難免造成魚目混珠，建設隊伍良莠不齊，素質相差很大。因此做好事前監理，預防於未然顯得很有必要。
1、配合業主做好合同履約檢查工作
“重合同，守信用”是每個中標單位信守的諾言，抓好合同履約，按照合同承諾和工地現場實際情況，按時進場人員、機械裝置和材料，是實現工程順利實施的良好開局，因此，要堅持不懈、不遺餘力地對照承包人投標承諾抓好專案合同履約。
2、對下一步工作要有前瞻性
當前，高速公路建設任務重、工期短，一環扣一環，工序銜接緊湊，不允許出現大面積的質量問題，更不容許出現質量事故，因此，監理工程師對下一步工作該做什麼，需要什麼東西，什麼時候做，怎麼做，誰去做，心裡要很清楚。這樣才具有計劃指導性，工作才有目標性。例如：鑽孔樁開鑽，在裝置準備方面，要檢查鑽機進場；在技術準備方面，要檢查開工報告；在測量試驗方面，要檢查測量放樣、鑽機定位，要檢查水下砼配比，鋼筋、水泥、砂、石料等原材料試驗等；在過程控制方面，要檢查開鑽、驗孔、下鋼筋籠、清孔、砼澆築等。只有對下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失誤，少走彎路，甚至不走彎路，促進工程進度。
三、 加強檢查監督性，使施工具規範性
美好的藍圖靠行動去落實。計劃的實施靠監理工程師去監督、去檢查。所謂“PDCA”即計劃、實施、檢查、調整迴圈過程，就是這個道理。要做到每天巡視工地，掌握施工動態，及時瞭解，解決施工中存在偏差的問題，規範承包人的操作行為，在這個過程中，要把握好監理服務的尺度，可以這麼說“嚴格監理、熱情服務”體現一名監理工程師的政治水平和業務能力。 四 、加強溝通協調性，使監理具和諧性
加強溝通，取得專案參建各方面的理解和支援，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要的工作之一。
1、加強與專案業主的溝通
取得專案業主的信任和支援，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主彙報和商討，形成共識，這樣才有利於監理工作的開展，有利於監理威信的提高。
2、加強與承包人的溝通
監理工程師的指令、要求和意見，都要透過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支援，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。
3、加強與監理內部的溝通
駐地監理工程辦公室是一個綜合性較強的監理機構，測量、試驗、計量、資訊等工作，相互聯絡、相互支撐，各部室、各監理組、各監理人員之間加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。
一、 要不斷提高自身素質，適應專案監理工作需要
隨著專案業主對監理工作提出高要求、高期望的目標，首先，現場監理工程師應具有較高的政治素質，強烈的事業心和高度的工作責任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統一起來，做到“監理與幫助”有機的結合起來。 其次，監理工程師應具有較高的業務技術水平和豐富的工地實踐經驗，在遇到設計和施工中出現的技術難題，能運用自身的業務技術和工作經驗及時加以處理和決策，以適應工期緊任務重的艱鉅形勢。
第三要有較強的組織能力和綜合協調能力，以身作則、率先垂範、正確處理好與業主與施工單位方面的關係，從而形成良性的監理工作環境。
二、 加強計劃指導性，使工作具前瞻性
為應對全球經濟蕭條，國家進一步加大了交通基礎設施投資。新開工專案多、工期緊、承建隊伍需求量大，難免造成魚目混珠，建設隊伍良莠不齊，素質相差很大。因此做好事前監理，預防於未然顯得很有必要。
1、配合業主做好合同履約檢查工作
“重合同，守信用”是每個中標單位信守的諾言，抓好合同履約，按照合同承諾和工地現場實際情況，按時進場人員、機械裝置和材料，是實現工程順利實施的良好開局，因此，要堅持不懈、不遺餘力地對照承包人投標承諾抓好專案合同履約。
2、對下一步工作要有前瞻性
當前，高速公路建設任務重、工期短，一環扣一環，工序銜接緊湊，不允許出現大面積的質量問題，更不容許出現質量事故，因此，監理工程師對下一步工作該做什麼，需要什麼東西，什麼時候做，怎麼做，誰去做，心裡要很清楚。這樣才具有計劃指導性，工作才有目標性。例如：鑽孔樁開鑽，在裝置準備方面，要檢查鑽機進場；在技術準備方面，要檢查開工報告；在測量試驗方面，要檢查測量放樣、鑽機定位，要檢查水下砼配比，鋼筋、水泥、砂、石料等原材料試驗等；在過程控制方面，要檢查開鑽、驗孔、下鋼筋籠、清孔、砼澆築等。只有對下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失誤，少走彎路，甚至不走彎路，促進工程進度。
三、 加強檢查監督性，使施工具規範性
美好的藍圖靠行動去落實。計劃的實施靠監理工程師去監督、去檢查。所謂“PDCA”即計劃、實施、檢查、調整迴圈過程，就是這個道理。要做到每天巡視工地，掌握施工動態，及時瞭解，解決施工中存在偏差的問題，規範承包人的操作行為，在這個過程中，要把握好監理服務的尺度，可以這麼說“嚴格監理、熱情服務”體現一名監理工程師的政治水平和業務能力。 四 、加強溝通協調性，使監理具和諧性
加強溝通，取得專案參建各方面的理解和支援，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要的工作之一。
1、加強與專案業主的溝通
取得專案業主的信任和支援，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主彙報和商討，形成共識，這樣才有利於監理工作的開展，有利於監理威信的提高。
2、加強與承包人的溝通
監理工程師的指令、要求和意見，都要透過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支援，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。
3、加強與監理內部的溝通
駐地監理工程辦公室是一個綜合性較強的監理機構，測量、試驗、計量、資訊等工作，相互聯絡、相互支撐，各部室、各監理組、各監理人員之間加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。