基層管理者的日常工作主要是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令，他們主要關心的是具體任務的完成。

基層管理者管什麼很多基層管理者在幹團隊的時候，很容易出現一個情況，事情沒做好領導問道就說：我說了、我做了；結果團隊成員沒提升、目標沒完成，坑了別人也害了自己。基層管理應該帶著團隊幹什麼？

1、把事情做正確，嚴格下達執行上級指標。方向性的事不是你應該考慮的。

2、結果為導向，提前完成指標證明你卓越，剛好完成證明你優秀，未完成及超時完成證明你不合格。

3、目標分解到每天執行並完成，當日事當日畢。下雨天背稻草越背越重，最後會壓得你喘不過氣，寸步難行。

4、“苦練殺敵本領”，專業知識、工作流程、方法技巧、新培訓內容，及時掌握並運用。當敵人已經鳥槍換炮的時候，你還在砍大刀，千萬別幹這傻事。

5、培養左膀右臂，要想團隊更穩固、更有"殺傷力"、你還想向上晉升的話，多給夥伴成長晉升的機會。

6、傳遞正能量，宇宙法則很神奇，你給它什麼訊號它就會回饋同樣的訊號，做人做事不要唱衰，做個積極Sunny的人。

7、細節決定成敗，在事情執行過程中關注細節，不要因為小小的疏忽而全線崩潰。

8、“會議是團隊的靈魂”每天四小會，每週總結計劃大會，每月大會。統一步調，及時總結，下達指標，解決問題……太多的事情需要會議了。

9、團隊文化建設，“沒文化真可怕”這句話不單單適用於個人也適用於團隊。卓越的團隊，世界500強都有很好的文化底蘊並繼承延續。以上九點可能代表不了全部，但這是本人從事管理8年來的深刻感悟，望對大家有所幫助，也希望大家能夠共同探討。願管理者們路越走越寬、職位越來越高、公司越做越大！