財務報表設計必須合乎下列原則:
1).一頁管理,將所有管理報表都轉化成一頁,使管理報表使用上更簡單,清楚,祥細,必要性,實際性.
2).計劃表格必須有確實執行行動方針計劃,表格內容必須是資料化,達成與目標必須可以比對及評估
3).執行表單必須有人查核,所有管理報表必須有人去看,去分析,去管理,去檢查,報表的使用才有意義,不要只有做沒有管理,沒有將報表內的有用資料找出分析,做為決策及改善工作方法用.
4).所有表單必須一致化,電腦化,如果可以報管可以用計算機報表的方式,從計算機作業再列印存查,一致化會使統計的工作更容易更快速.財務報表主要是三張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。
一、資產負債表根據資產、負債、所有者權益(或股東權益，下同)之間的勾稽關係，按照一定的分類標準和順序，把企業一定日期的資產、負債和所有者權益各專案予以適當排列。它反映的是企業資產、負責、所有者權益的總體規模和結構。即，資產有多少；資產中，流動資產、固定資產各有多少；流動資產中，貨幣資金有多少，應收賬款有多少，存貨有多少，等等。所有者權益有多少；所有者權益中，實收資本(或股本，下同)有多少，資本公積有多少，盈餘公積有多少，未分配利潤有多少，等等。
二、利潤表中，企業通常接各項收入、費用以及構成利潤的各個專案分類分項列示。也就是說收入按其重要性進行列示，主要包括主營業務收入、其他業務收入、投資收益、補貼收入、營業外收入；費用按其性質進行列示主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用管理費用、財務費用、其他業務支出營業外支出、所得稅等；利潤按營業利潤、利潤總額和淨利潤等利潤的構成分類分項列示
三、現金流量表中，以三大項列示：經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量、籌資活動產生的現金流量。
經營活動產生的現金流量專案下包括銷售商品勞務、受到稅費返還、其他經營活動有關的現金等於生產經營有關的專案。
投資活動產生的現金流量包括收回投資所受到的現金、取得投資收益所受到的現金、處置固定資產等收回的現金淨額。
籌資活動產生的現金流量包括吸收投資所受到的現金、借款收到的現金
財務報表設計必須合乎下列原則:
1).一頁管理,將所有管理報表都轉化成一頁,使管理報表使用上更簡單,清楚,祥細,必要性,實際性.
2).計劃表格必須有確實執行行動方針計劃,表格內容必須是資料化,達成與目標必須可以比對及評估
3).執行表單必須有人查核,所有管理報表必須有人去看,去分析,去管理,去檢查,報表的使用才有意義,不要只有做沒有管理,沒有將報表內的有用資料找出分析,做為決策及改善工作方法用.
4).所有表單必須一致化,電腦化,如果可以報管可以用計算機報表的方式,從計算機作業再列印存查,一致化會使統計的工作更容易更快速.財務報表主要是三張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。
一、資產負債表根據資產、負債、所有者權益(或股東權益，下同)之間的勾稽關係，按照一定的分類標準和順序，把企業一定日期的資產、負債和所有者權益各專案予以適當排列。它反映的是企業資產、負責、所有者權益的總體規模和結構。即，資產有多少；資產中，流動資產、固定資產各有多少；流動資產中，貨幣資金有多少，應收賬款有多少，存貨有多少，等等。所有者權益有多少；所有者權益中，實收資本(或股本，下同)有多少，資本公積有多少，盈餘公積有多少，未分配利潤有多少，等等。
二、利潤表中，企業通常接各項收入、費用以及構成利潤的各個專案分類分項列示。也就是說收入按其重要性進行列示，主要包括主營業務收入、其他業務收入、投資收益、補貼收入、營業外收入；費用按其性質進行列示主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用管理費用、財務費用、其他業務支出營業外支出、所得稅等；利潤按營業利潤、利潤總額和淨利潤等利潤的構成分類分項列示
三、現金流量表中，以三大項列示：經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量、籌資活動產生的現金流量。
經營活動產生的現金流量專案下包括銷售商品勞務、受到稅費返還、其他經營活動有關的現金等於生產經營有關的專案。
投資活動產生的現金流量包括收回投資所受到的現金、取得投資收益所受到的現金、處置固定資產等收回的現金淨額。
籌資活動產生的現金流量包括吸收投資所受到的現金、借款收到的現金