普通便利店有裂變為。一個100家連鎖店的。對個人來講。或者是伺服器電來講這樣的話呢？可能性不大。因為你裂變為100家店意味著你在。產品的選擇。結算系統的選擇。墊著統一標識。等等，各方面必須是統一齊整。進行。規劃。但是對於。個人夫妻店目前最多的這種創業形式來講。我覺得人還是做好自己的店。服務好自己墊的，這個半徑。這個是最適合的。

如果你能做到下面兩點，你就有希望，不花一分錢達成迅速裂變的目標

前端：各種非連鎖便利店

非連鎖便利店，幹不過連鎖店，因為進貨量小。進貨沒有賬期，或賬期短，價格比連鎖店進貨價高。

後端：各種供貨商

供貨商希望和長期量大穩定的顧客合作。放賬期短。和大連鎖合作，一般賬期很長。

1. 說服小連鎖店加盟你，你開出的條件就是可以滿足他們上面我列出的全部或部分需求

2 說服供應商，給你的若干連鎖店放賬供貨。價格當然需要比小便利店自己拿貨價格低。

如果操作的當，你不但不需要投資。每個月也基本不需要做什麼，只需要一個簡單的軟體，統計供需貨...然後就是翹腳抽點價差啦

答案如果不喜歡，笑笑就好

2019年7月商務部辦公廳釋出《關於推動便利店品牌化連鎖化發展的工作通知》，決定在全國推進品牌連鎖便利店建設工作。該通知一經發出，無疑給便利店行業一劑強心針，驅散了近年來便利店倒閉的陰影。作為一個普通便利店的創業者，該如何搭上政策的春風，快速實現連鎖化發展呢？

相較於711便利店、全家便利在華緩慢發展歷史，近幾年來後起之秀無不以疾風之速策馬揚鞭，奔跑在快速擴張的道路上。武漢羅森自2016年5月開業，用時不到一年完成100店的開業目標；北京便利蜂自2017年2月首店開業，用一年的時間開到100家店；安徽鄰幾便利店，自2017年10月成立，歷時8個月開到100家店.......，從1到100這個裂變過程看似很快，但背後的由0到1卻需要經過慢長而又充分準備。

便利店以散兵遊勇，千店千面的方式去發展，很難完成規模化擴張，便利店連鎖化實質是體系標準化建設的過程。因此普通便利店，要擺脫單打獨鬥的局面，快速轉型實現連鎖化發展，需要改變個體經營隨意性的工作方式，實現公司化標準運轉。完善的標準化管理體系，是統一標準、統一流程，實現店鋪快速複製擴張的基礎，而吸引加盟是減少重資產投入，推動快速發展的一種手段。

根據便利店的組織結構，主要職能部門有商品部、營運部、行政人事部、財務部、營銷部、開發及建築裝置部、IT部、物流部，便利店標準化體系建設需要完成對各職能部門標準作業及流程的設定：

主要包含：供應商引進淘汰標準及流程、商品引進淘汰標準及流程、商品分類及毛利要求設定、促銷活動組織及執行流程。

主要包含：店鋪運營人員管理規範、店鋪賣場管理規範、店鋪裝置操作管理規範。

主要包含：店鋪開發標準及稽核流程、店鋪裝修設計標準及驗收稽核流程、店鋪裝置採購標準及稽核流程

主要包含： 財務對賬及結算流程設定

主要包含：店內標識標牌的統一設計，線上線下宣傳的統一設計

主要包含：公司管理理念及文化的建設，公司管理體系、人員結構、管理職責、薪資福利待遇、招聘要求的建立，採購合同、物流合同、人事合同的制定。

ERP系統建設。

主要包含：物流分揀倉的建設標準及運轉流程的建立。

便利店行業是一項微利行業，豐厚的經營利潤靠規模化效應取得，但同時便利店也是重資產投入行業，快速的擴張建立在自身穩定的基礎上。雖然在資金的加持和開放加盟的基礎上能達到快速擴張的目的，但前提也需要自身有足夠的造血能力，這需要便利店行業從業者能夠腳踏實地的提升單店盈利能力，否則打敗自己的也許不是競爭對手，而是自身泡沫的破滅。