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1 # 越界行者
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2 # 可拉克肯特
在過去的一年裡,中國國內旅遊收入5.13萬億元,旅遊人數達55.4億人次,同比增長10.76%和12.3%,預計實現旅遊總收入5.99萬億元。與此同時,旅遊業的興盛刺激了酒店住宿業的蓬勃發展,僅在去年,中國酒店投資交易額接近120億元,預計同比增長15%,漲幅具全球之首。
中國酒店有81萬家,共2000萬間客房,平均25間,人均擁有客房數1.4%(人口13.9億),平均房價174,出租率55%,RevPAR 96,市場規模7000億,其中不含餐飲。
截止到2018年底,全國星級飯店一萬一千多家。進入統計範圍的飯店集團所管理的飯店三萬多家,客房三百多萬。
品牌連鎖集團的酒店總共六萬家,房間數335萬,佔總市場的17%,而美國總體連鎖化率是71%。
從上面的幾項資料,可以分析出以下幾點。
一、酒店數量會繼續增長。
改革開放至今,80、90、00後已經成為消費群體的主要組成部分,他們不像先輩那樣只需要“活著”,還要“活的好”、“活的漂亮”。隨著社會經濟不斷提高,旅遊業近幾年增長30%增速,同時推動酒店行業發展,從風景區看旅遊行業,對於旅遊季節,一床難求的現象呈現。目前中國很多的投資渠道受阻,酒店作為風險較低的行業,備受投資者喜愛。
二、酒店標準化大勢所趨。
雖然酒店行業依然是個大蛋糕,但具體觀察資料,我們會發現,酒店行業中有很大部分都是“小魚小蝦”,屬於個體經營的微型企業,包括農家樂、夫妻老婆店、自僱小規模旅社等,沒有統一的標準和有效的經營手段,服務質量存在較大差異,形成不了建制能力和規模作戰能力。
經營者結構的混亂造就了市場的不穩定性,據中國酒店行業總體經營情況表示,企業負擔較重,55%的平均出租率,讓酒店一直在盈利與虧損之間徘徊。相對的,酒店行業人均收入倒數第二,僅排在農林牧前面。2017年的資料是43382元,為全華人均收入水平的64%。
所以,酒店未來必將有個統一的標準,同行整合現象更加明顯。
三、精品酒店引領未來
廉價的快捷形酒店不再成為行業主體,取而代之的擁有核心競爭力的精品酒店,由於消費主體悄然的發生了變化,消費者對酒店的要求逐漸變高,簡單地“洗、息、睡”型的酒店很難滿足目前的主流消費人群的需求。
未來的酒店不會再如傳統酒店一般,單純提供住宿服務,它可以是書店、網咖、藝術館、酒吧,甚至一個聚會場所,酒店將漸漸成為這個行業的名詞,而不代表所有。
四、科技使酒店更進一步。
一個好的酒店管理系統,無疑會增加工作效率,減少人工成本,安全防漏使管理者更放心。在未來,隨著人工智慧的普及,酒店也將嚐到其中的甜頭,也能更全面地滿足使用者的需求。
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3 # 餘生順風順水
現在的酒店業投資已經是白熱化階段,一個是地產增值收益,一個是日常經營收益。
1、地產增值收益,受國家房地產行業調控影響,商業地產增值放緩,從國家經濟長期走向的層面來看,還是較為樂觀。
2、日常經營收益,酒店業也算是傳統行業,酒店業的競爭白熱化,人員工資不斷上漲,原材料成本持續增高,售賣價格不能按比例上調,使得利潤空間不斷下滑,傳統經營方式,已不足以跟上時代,得到穩定收益。需要在經營上進行創新,挖掘其它的利潤增長點,例如全季酒店,亞朵酒店中客房用品體驗後的二維碼掃描售賣等等。
3、若投資酒店的物業是租賃的,就忽略地產增值,只能享有經營收益,另外,酒店業投資還要考慮每5-8年的裝修升級投資。個人建議,若不是很好的地段,不考慮帶動區域地塊的升值,單單想從酒店的經營收益,投資需謹慎!
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4 # 小佳的三分鐘
隨著交通的便利程度和生活水平的提高,人們外出旅遊和商務出差的需求逐漸增多,這給酒店業的發展帶來了很好的機遇,從而吸引了很多投資人的目光。但是投資酒店不能頭腦發熱,隨波逐流,以下幾個方面是需要每一位投資人考慮清楚的。
一、瞭解投資風險
要投身酒店行業,首先必須瞭解酒店業的投資風險。
第一,酒店業作為服務業的一部分,抗風險的能力較低。社會動盪、洪水、地震、瘟疫、傳播性疾病、金融危機等等不可控因素都會對酒店業造成很大的衝擊和影響,酒店業對大小環境的依存度較高。
第二,酒店投資的進入門檻較低,競爭非常激烈,很容易形成市場過剩,造成收益難以保障,投資人應慎重考慮投資回報率和投資回報期的問題,麗楓酒店成熟門店平均RevPAR(每間可供房收入)達260,一線城市核心區域成熟門店可達350以上。
第三,酒店投資還有另一個特點 ——相對於其他的資產投資,酒店投資回報期相對較長。經濟型與中檔酒店的投資回報期一般為2-3年,在一線城市的麗楓,最快一年半左右投資人就可收回投資成本,而五星級酒店則可能長達8-9年至10餘年不等。作為酒店投資人,除了有足夠的耐心去經營一家酒店,也要選擇一個好的品牌。
麗楓酒店·河源大道亞洲第一噴泉店
二、明確酒店的檔次定位
瞭解了酒店業的投資風險後,投資人應該明確自己投資的酒店的定位。在市場為主導的今天,拍腦袋決定的做法已經過時了,更加科學的做法是,根據目前的市場大資料,分析消費者的需求,做消費者最需要的酒店。
就目前來看,未來十年中國很可能從一箇中等收入國家跨越進入一個高等收入的國家,這意味著經濟結構的轉變,消費和服務業將主導中國的經濟,預測未來的十到十五年消費增長可能會翻倍,而且在消費增長中旅遊和酒店的支出會高速增長。經濟增長讓中產階級的日益壯大,中產階級成為支撐中國經濟一個主要階層,中端酒店市場會更加符合他們的需求。而且,相較於高階和低端酒店競爭激烈的紅海狀態,中端酒店還處於藍海。
麗楓酒店·惠州園洲店
三、瞭解酒店的總體規劃
當投資人已經確定酒店的定位之後,可以從候選酒店的總體規劃去分析它們的發展前景。此處將酒店的總體規劃分為區位條件、硬體設施、服務、理念等等。
四、區位條件
地理方面,要考慮酒店與主要公路、鐵路、港口、機場、風景區等的相對位置,以及選址所處的各種地理條件,是否符合酒店的市場定位,是否具有足夠的人流量。
市場條件方面,要關注酒店所在區位的旅遊業及酒店業市場狀況,包括政府對當地旅遊業及酒店業發展的態度及政策支援力度,當地酒店業的市場規模和市場結構,以及市場競爭狀況等,藉此判斷酒店未來的發展前景。
五、硬體設施
酒店的硬體設施是由酒店的建築、裝修和裝置設施共同構成的。酒店的建築應該科學合理,從成本的角度來講,多采用長方形的結構,謹慎考慮異形結構。而內部裝潢的整體感覺很重要,應以舒適大氣為主要目的。設施是消費者最直接接觸到的硬體部分,如果酒店的設施不完善或使用不便,會對消費者的住宿體驗造成很不好的影響。
麗楓酒店·徐州高鐵動站金橋開發區店
六、服務水平
酒店作為服務行業,服務水平的高低是至關重要的方面。良好的服務才能給消費者留下好的印象,促進二次消費。有長久的客源才能持久經營。
七、酒店理念
可能有些人不明白酒店理念的重要性,但其實,一家酒店的理念是作為指導思想存在的,如果指導思想都是不準確的,那後續的發展肯定是很混亂的。比如,一家酒店將自己定位為中端酒店,那酒店的裝潢、設施、服務等各個方面就必須符合這個定位,投資人要視察酒店的實際情況判斷是否符合他們所提出的理念。
八、重視酒店管理
酒店的管理形式較為多樣,主要的有委託管理、參股管理、租賃經營、承包管理、特許經營、聘請職業經理人。隨著國內市場環境、客源結構的變化,究竟是繼續與管理公司合作,還是單方面的聘請職業經理人,業主只能夠根據戰略目標自行判斷了。
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5 # 單身騎士團
呵呵呵,
你是蓋酒店啊?
還是代理五星級酒店品牌搞個團隊,跟大酒店簽訂裝修+委託經營合同?
還是最簡單打包租賃啊?
你要是這個都不懂,勸你死了這條心吧,
乖,不忍心看你賠的傾家蕩產!
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6 # 三哥在家
酒店投資作為一個傳統行業,永遠不會過時,但是,時代在變,運作的模式也在改變,大酒店有大酒店的運作模式,小酒店有小酒店的運作模式,不同的規模就需要用好人才,如果做大酒店的專案,卻用的人沒有經驗,只是把大酒店當作小酒店來做是做不起來的,所以,無論做多大,都需要合理的利用人才,才能做起來!
那麼現在競爭這麼激烈,還適合這方面投資嗎?我可以告訴你!完全可以!就比如現在好多民宿公寓,就是酒店的一種模式,並且做的也還不錯!好多民宿的利潤甚至比大酒店的利潤還要高!
那麼現在的問題不是合適不合適去做酒店,而是怎麼去做,以什麼方式,用什麼人去做!
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可以的,我之前是做公寓的,這行其實就是一個前期高投資,慢回報的行業,但是我們老家很多人做這行,首先,穩定,只要選好位置,基本虧是不可能的,做的越久生意肯定會越好,當然不排除一些競爭壓力的問題,但是目前我個人認為追求穩定的,投資公寓酒店還是不錯的選擇,其次,看規模大小吧,一般兩夫妻都夠了,如果是連鎖酒店之類,肯定規模還算可以,需要請人,反正,選好位置,做好衛生,做好服務,基本都還是可以,當然,說到這裡,我說一件意外的事,這件事切身發生在我自己身上的,我轉租了一家美容院,大概200多平,當時籤合同因為經過一個老鄉介紹,沒有問清楚情況就簽了,然後等我裝修好了準備開業,一房東找到我們說這裡不能做公寓,要求我們拆了招牌關門,於是,我們找到跟我們籤合同的二房東要求賠償損失,反正一直協商快一個月了,也沒處理,目前我已經準備起訴二房東,很頭疼的問題。希望各位一定要注意。