雖然這是一個比較難以回答的問題，但是我們依然可以客觀地講幾點。

首先，聯想有很大的市場份額，我想這應該是聯想最核心的競爭力。

企事業單位所用的電腦，貌似都是聯想的陣地，這個不可小覷，也足見我們肥水不流外人田的戰略，只要有這一塊市場在，那麼聯想就不會有什麼大問題的。

這一塊市場很敏感，不是隨便誰都可以去搶佔的市場，關於這一點無需多說。

其次，至於聯想的科技元素、產品工藝水準、使用者體驗等硬指標，在PC方面，好像略輸於Dell。

至於與蘋果之間的差異，聯想可能還有較長的路要走。

最後，我們都知道聯想是民族品牌，由衷地希望看見聯想在PC和智慧手機領域能有一個革命性的突破。

聯想的印表機，傳真機，一體機都是日本兄弟代工的，和兄弟同一系列的，聯想的要貴2 3百，而且兄弟的耗材都可以使用在聯想的同系列的機子上。如果不信，那位有聯想的印表機，傳真機，一體機的。可以在百度裡查一下對應的兄弟耗材的型號，聯想真心是要做拿來主義者。

去年想買一臺pad，作為工作用途。看中了聯想的一款帶投影的PAD。用了幾次差點砸了。機子反應如同最初代的智慧手機，不是宕機就是打不開。要麼重啟。機子慢的毫無人性。聯想這是作死的節奏。現在對聯想的印象極差。一個個將要老死病死的品牌。等待倒閉吧

聯想這些年大好機會卻不努力，坐吃品牌透支信用，沒有自己的競爭力唯一靠自己的銷售渠道，所以眼下僅僅剩下膝上型電腦市場，而且筆記本也做的普普通通沒任何進步這些年，隨著手機應用逐漸取代筆記本，聯想也就必然到了末路，我估計五年內肯定會看到聯想倒閉

聯想16年投票，肯定是跟據16年當時的環境（政治、經濟、本公司）投的票，現在好多人一句漢奸就肯定了聯想，這是不應該的，聯想想做誇國大公司，它必須應該立足中國之利益，而不是溜美國的腚。華人煩它也是必然的。此事在發酵一月的話，它在國內的下場會和樂天一樣。

不論是造謠還是真的，人們其實是對聯想的期望太高而現實恰恰相反而發出的不滿！聯想陪著你我走過了艱難的歲月，作為國家的知名企業，在自主創新的道路上我沒有看到什麼，看看聯想業務就明白了！人們不滿意主要是這一點。當聯想同華為相提並論時，聯想就顯得很那個，所以也不能怪華人的反映那麼大！

就算沒有貿易戰，聯想拋棄了華人抱美國大腿，也會被華人唾罵，更別說貿易戰的今天了。以後美國想禁聯想也不會記得今天聯想的好，就因為聯想是華人的公司，聯想在國內的消失，時間可以證明。

聯想應該是美國霸權主義心目中理想的中國企業，就是隻發展下游組裝絕不投入研發核心技術。這種企業在中國發展之初是必要的也是無奈的，但現階段大家紛紛轉型之時聯想與多數中國同類企業不同的是，他對核心技術連想都不想

活多久只有天知道，世事無常。關鍵是領頭人的能力和生存發展意識的更新。明擺著楊元慶不是岳飛手下的楊再興，還死抱著他不放，已成魯鎬，挖之不深，鏟之不利，還不換馬以求新求變。最終結局是，聯想倒了，元慶發了。傳志垮了。

祖國才是任何公司，集團的堅強後盾。實業興邦是公司，集團的根本目標！一個失去後盾，沒有目標的公司，集團，註定是要短命的！既使祖國不願，不想其短命，也會被其他國家，政權，企業，集團絞殺！！！

聯想還能活多久?我不敢說，但我可以從我覺得會做的事，就是聯想選擇了高通。咱只好有點骨氣的盼華有所作為了。意思我不會為聯想掛著民族企業，而選擇很難聯想得到的產品了。

插入一則引用:

一、長碼標準方案投票，聯想兩張票投給高通。結果高通勝出。

二、短碼標準方案投票，聯想兩票棄權，造成華為以一票之差輸給了高通，這棄權兩票是華為落敗的致命因素。

三、控制碼投票，聯想倒是投了華為，這次華為是高票勝出，聯想投票尤如錦上添花，意義不大。”

早死早超生，不要佔著位置不拉屎！一個科技企業硬是被玩成了組裝企業，銷售企業！

諾大的市值，諾大的產業，只是給別人打工，成為了美帝走狗！

這是一個教訓，但是也要讓更多的中國企業知道，掌握核心技術有多重要，核心技術再別人手中，人家想給你就給你不給你就短你！就像糧食一樣對於我們的價值，只有手裡有糧才能不慌？

所以那些什麼研發不如買，買不如租的言論徹底淘汰！中國製造不光是組裝拼我們廉價勞動力和國家給你的政策補貼！更重要的你要有技術，有創新！

未來沒有技術你就只能給別人打工！沒有創新你就只能等死！

這個話題實在太過沉重，因為，聯想承載了太多華人的夢想，也為很多華人實現了夢想。然而，如今的聯想，卻要面對華人還能活多久的追問

說實在的，對聯想提出這樣的問題，還是有點過了，或者說對聯想的前途太過悲觀了。我們並不否認，聯想在發展過程中，確實遇到了很大的困難，業績等出現了下降，甚至被移出了恆指。但是，這並不意味著聯想已到了無法生存的地步。要知道，聯想從起步到現在，並非沒有遇到過危機，但都挺過來了，相信聯想也能夠度過眼前的難關。

很多人認為，聯想出現今天這樣的結果，與柳傳志沒有聽倪光南的話有關。如果聽從倪光南的意見，對聯想按照英特爾的模式發展，今天的聯想可能就完全不一樣了，甚至會成為中國的英特爾。

問題是，在當時的特殊環境下，如果聯想按照倪光南的說法去做，或許就沒有今天的聯想。因為，與倪光南相比，柳傳志的商人意識確實過濃了一點。可是，中國的企業家，有幾個不是首先是商人，然後才是企業家的。又有幾個不是先顧眼前利益，再考慮長遠利益的。凡是把長遠利益放在首位的企業家，則沒有幾個把企業做起來的。也就是說，在中國做企業，如果不適應當時的國情，要想讓企業做成，把企業做大，幾乎不可能。

以袁隆平為例，做出了那麼多貢獻，甚至已經成為美國的外籍院士，但是，在中國，卻成不了院士。相反，如果能夠像柳傳志一樣，把眼前利益與長遠利益結合起來，先考慮眼前利益，那麼，袁隆平的個人事業就會好得多。這就是現實。

當然，從現在的眼光看問題，如果柳傳志能夠更多地聽從一下倪光南的意見，在技術創新方面有所作為，並與商業緊密結合起來當然會更好，即便不做晶片，企業也不至於遇到明顯的瓶頸。但誰也沒有後眼，做不到，也做不了。如果真的關心聯想，還是祝願聯想能夠度過眼前的難關。

我們也相信，怪怨聯想的，都是希望聯想做得更好的，也是真心關心聯想的，是對聯想期望值過高的原因。

在中國，聯想集團早已成為家喻戶曉，婦孺皆知的知名電腦品牌。從普通桌上型電腦到PC可移動終端……以及之後的收購摩托羅拉移動事業部都曾在社會上引起巨大轟動！

回顧聯想集團三十多年創業成長史。不難發現聯想集團在以柳傳志帶領下，以20萬元資金起家，成長為全球最大的PC電腦生產商之一，不得不說是一個商業奇蹟！這奇蹟的背後是在老一批聯想人的勤勞吃苦、攻堅克難……

在哪個處在「國貨當自強」的時代背景下，聯想集團以技術自立，短短二十幾年的時間便實現“彎道超車”！將老牌PC製造商，如戴爾、惠普、東芝從初期學習到比肩超越！這期間聯想付出了巨大的人力，物力……才有今天的巨大市場佔有量。成為民族的驕傲，國貨的代表！

但也清醒的看到，自從楊元慶接班聯想之後，雖有前幾年的業績“如日中天”、海外市場不斷擴大。但是最近這幾年聯想給我們的印象卻是一副守舊止步，夕陽晚照的印象。

誠然這幾年既有大環境的影響，比如隨著智慧手機的普及，作為聯想主業的PC市場份額逐步在縮小。聯想也意識到了這一點，也推出了自己的移動終端智慧手機，比如樂Phone以及之後對摩托羅拉的收購。從而在2013、2014年左右，當時業內人士形容中國手機品牌被「中、華、酷、聯」所壟斷！此時的聯想移動終端業務還算得上可以，但是天有不測風雲。等到2015年、2016年之後，中國智慧手機重新攤牌。小米作為後期之秀異軍突起，老牌手機制造商步步高，OPPO等也相繼發力，而聯想在這一時期卻錯過了這一歷史機遇，移動手機業務這塊逐步被蠶食，逐漸被市場邊緣化！而同一時期，起步於廣東省深圳市的另一家高科技公司—華為，卻昂首船頭，引領市場！

不說別的，對標華為。不難看出作為同樣技術性科技公司，在市場瞬息萬變的當下。人才，技術的投入是科技型公司永恆的立足之本，反觀這幾年聯想過分強調市場營銷，份額，對技術的投入遠不及華為等其他科技型公司。

結語：「科學技術是第一生產力！」這句話放在當下依舊不過時！

祝福聯想早日走出困境，實現更大的輝煌！

聯想死了！這件事不是那麼簡單的，2016年的投票現在才翻出來，這裡絕對有事！本人分析可能1.聯想用高通855CPU首發，可能是手機同行釜底抽薪。2，聽說6月份5G標準正式實施，這個時候透過這件事警告中興不要為了討好美國而倒向高通陣營

技術無關愛不愛國，但是技術的標準確實能在國際市場暢通無阻，TMD你聯想技術不行就算了，還要拖後腿！推測一下，下週一聯想爆跌，可能被做空，可能停牌。經銷商停止進貨觀望，再下去就是楊被踢出聯想，至少位置保不住了，再下去來至業績和財報的壓力，集體道歉～～～反正越來越拉圾。手機方面，就算拿到高通855首發也沒鳥用了，把晶片發給員工拿回去墊著睡吧！

本人於2017年10月購買2017款S2筆記本一臺，自從選擇了聯想ThinkPad就踏上了不歸路。。。。。。。。 截至今日半年時間，該電腦維修四次！！！！不是躺在維修點就是在去維修點的路上！ 其中“筆記本接通電源而未充電”維修三次，因主機板問題導致頻繁宕機黑屏維修一次！ 汽車界說：開不壞的豐田，修不好的大眾。 聯想電腦是不是有：躺在維修店不走的聯想？ 按照“三包有效期”規定：“三包”有效期自開具發票之日起計算。在國家釋出的第一批實施“三包”的l8種商品中，如彩電、手錶等的“三包”有效期，整機分別分半年至一年，主要部件為一年至三年。在“三包”有效期內修理兩次，仍不能正常使用的產品，消費者可憑修理記錄和證明，調換同型號同規格的產品或按有關規定退貨，“三包”有效期應扣除因修理佔用和無零配件待修的時間。換貨後的“三包”有效期自換貨之日起重新計算。 在等待維修工程中，又碰到了股票退恆生50和投票事件，越發對此品牌尤為不屑。 聯想售後某主管照本宣科讀說辭，老練的套路明顯感知其質量不佳被眾人調教一副死豬皮的腔調。 在此本人深感對此品牌不信任和質量的擔心，嚴重提出退貨和換新。 若依然耍太極的對付我這消費者，我願意在網路中和你慢慢相殺，直到我變老。。。。。直到後輩都知道我和你的故事。 附：本人機器程式碼LR09TCXS S2 2017 及維修照片

在多年前，有次企業家排名，liu得倒數第一。我就想，有中科院背景的、算是成功的”高科技”企業老總，咋，，，，。後來明白一個道理。人沒有道德，走不遠；企業沒有責任，早晚死！只是，遺憾的是，漢奸不是都能得到應有的懲罰的！

不得不說這是一個很沉重卻又很真實的問題。聯想，本應該是一個令華人驕傲的企業，卻做出這種行為，真的是讓人大跌眼鏡。說實話，當我看到聯想對此事件發聲時還抱有一絲幻想，當網上鋪天蓋地的“實錘”證據隨之而來時，我們不得不承認這件事它是聯想做的。

不知從何時起，聯想這個曾經的科技一哥的戰略方針逐漸向柳傳志靠攏，之後的聯想變得越來越重視銷量，輕視技術。漸漸的，聯想幾乎所有的技術都考進口，就近十年而言，聯想的研發經費佔收入比重從未超過2%。我想聯想之所以被踢出恆生指數，和著有著很大的關聯。

所謂得民心者得天下，聯想在事發初期不但不誠懇道歉，而且還想著混淆視聽來矇混過關，甚至強勢發文要追究造謠者的法律責任。聯想多年經營的品牌形象一夜之間崩塌。現在的聯想已經盡失民心，雖然不會倒閉，但是可以預測接下來的幾年聯想要翻身怕是難了。

一石激起千層浪，好像我們馬上就要看到聯想壽終就寢，黃土壓身了。眾多答主都預測出了時間，還確切的稱最多活不過3年，看得我非常的震驚！

即使聯想算不得中國企業中的巨無霸，但至少也是IT行業舉足輕重的大公司，去年上半年的營收超924億，幾年前它就以中國民營企業身份打進了世界500強的地位。PC產業之後，它也成了全球最大的PC生產商。

聯想是可能在當年科技大勢下出現了很多跑偏的現象，但並不能因此而否定它之前所做的努力和付出，還有它在十幾年來打下的基礎。全球第一的PC帝國可不是隨隨便便就能倒下，你要說諾基亞都垮了，那是因為手機變樣了。可是如今絕大多數人辦公都離不開聯想，一是耐用，二是價格實惠。

我並沒有拿錢給聯想洗地的意思，只是看到下面的答主為了迎合民眾的怒氣寫的過分誇張，簡單反駁一下。