煤礦是高危行業，以來隊伍人員流動大，很難穩定，對生產和安全的影響嚴重，可以從以下幾點入手：

1、提高工資待遇，給工人交納三金五險，解除其後顧之憂。

2、加強後勤保障工作，搞好食堂飯菜質量，班中餐多樣化；宿舍標準化，有電視及衛生間，讓工人拎包入住；提供工作服全套勞保用品，並提供洗滌服務。

3、多組織各種比賽活動，如籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、讀書、安全知識競賽，豐富職工業餘文化生活。

4、在工作中務必做到賞罰分明，用人不能搞裙帶之風，關係網，工作和財務分配做到不徇私枉法，制度面前人人平等，對能幹的工人多獎勵、多表彰，對落後消極的工人要嚴處罰，多幫教，將隊伍建設成一支特別團結戰鬥的整體。

5、工會組織要發揮好作用，多幫扶和解決工人的家庭困難，將不利因素轉化為積極的動力。

6、對工人加強教育培訓和管理，提高工人文化安全素養，提高生產技能，讓專家及骨幹分子現身說法，多交流切磋先進經驗。

煤礦一線工人流動大，什麼原因造成的，我沒在煤礦呆過，也能說個八九不離十。一，農民工幹活，幹一天一天錢，共它什麼也沒有，領導漂亮話，也暖不到心裡，汙染，粉塵重，出事推，廠方不肯主動擔責。我說的對不對，來自大連造船廠外協勞動者

煤礦一線工人又髒又苦又沒假期，小領導每天訓訴訴有點受不了，優期剛剛接觸這個行業的新工人，只要有適當假期和藹的領導，估計能留一些吧

其實有的礦辦公室一般人員工資不高，很少。煤礦負債多，工時超長，收入不高，計件工資，不幹沒錢。環境惡劣，沒有後勁。不如鐵路，油田。自己選擇吧。有文化年青人不多了，大量貧困地區人員招到礦上。

好辦法就是不要外包隊，礦上自己成立自己的掘進，綜採隊伍。外包隊伍素質差，業務水平也參差不齊。簽訂規範的勞動合同，給員工五險一金足額繳納。只要用外包隊的礦井，事故率高，人員流動大，對礦上長遠發展不利，對礦領導們斂財絕對是肥沃的土壤。

一個拿命換錢的群體，你待遇上不去還琢磨使法子留人，不務正業。

正常來說一線工人恰恰是隊伍最穩定的群體，不知道為啥到你這兒就不是了。

煤炭工人用生命換來的每月一千多塊錢，徐州礦務局就這樣的工資，領導全部年薪制，工人再窮，事故再多，領導都是幾十萬，幾百萬

有啊，當你自己家人一樣的待遇，誰還走啊，高危意味著好待遇，你能做到嗎？現在的礦山對一線的剝削的夠狠的了。只是你們礦主太貪婪了。

假如，各個煤礦能保絕對的安全，又能做到降塵防塵，那煤礦一線的I工人還能不穩定嗎？

正是因為有些煤礦安全性差，同樣粉塵還大，才使的煤礦一線的職工，很難做到穩定和鞏固的職工性隊務。

六七十年代，那時人們的生活水平差，由以偏遠農村最為突出，而當時的煤礦招工，一但在這些農村展開，當時的年青人，就擠破頭的去爭去這種大好機會，可當時能爭取到這種機會的農村青年，還多為復轉軍人，和大隊幹部的親戚朋友，並七大姑，八大姨的子女，他們被招工後，那就意味著娶媳婦在不用全家發愁，並且今後還由農轉非，這樣的經厲，我堂哥就有過。

但是，一但他們在煤礦出現傷亡亊故後，全家人就大哭小叫，全部沉浸在悲痛和傷心之中，這亊，我兒時也親眼見過，而且還影響深該，看的我都替他們家人傷心落淚，從這些過往中也不難看出，礦工的命，真是溥如一張大白紙呀！

隨著時代的進步，社會的不斷髮展，人們的生活水平，也有了極大的提高，但這時的礦工工人，在不向從前，有著同樣的思維方式去看待同樣的礦工工種，同時，這種情況還由為年青最為顯著，在這種情況下，礦工一線職工的不穩定工種，就自然生成。

不過，想要穩定礦工一線職工的工作情緒，首先的從他們的細微處抓起，去關心和愛護他們和他們的家庭家屬，其次還的減輕他們的後顧之憂，同時，還的把安全生產放在首要位職之上，只有礦工有個好的工作環境，和放心的家庭生活，他們才能盡職盡責，並很好去完成班組的工作任務！

在21世紀的今天，如何使員工保持對企業的忠誠和隊伍的穩定？很多一流頂尖大企業如華為、阿里、騰訊等公司及很多上市都已給出了答案，就是建立利益共享的激勵機制和共同的願景，讓員工有認同感、歸屬感和主人感。具體來說，筆者認為有以下幾點：

第一，要建立共同的願景。煤礦企業也要有自己的長期目標和近期目標，並讓每個員工都知道，讓每個班組、每個崗位都有自己目標。要用目標激勵的方法讓每個人看到企業未來的希望及個人職業發展的預期。

第二，要建立穩定正常的工薪收入增長激勵機制。要建立合理的基本工資收入制度和薪酬激勵機制。沒有與市場接軌的合理基本工資收入，員工的基本生活無法保障，自然就不會安心，應根據不同崗位設定基本工資收入。在此基礎上，還應該建立基本工資收入之外的薪酬激勵機制或計件工資制，獎勤罰懶，獎優罰劣，建立正向激勵機制。

第三，要建立股權激勵機制。企業要拿出部分股權分給符合條件的員工，促進員工隊伍穩定。比如，可規定在單位工作達到多長時間、並符合工作業績等其他相應條件，給予不同數量的股權進行激勵，股權可以參與企業盈利分紅，鎖定多長時間才可以轉讓等。將員工個人利益與企業利益捆綁在一起，形成“企盈我受益，企虧我受損”的機制，形成人人成為企業的主人、人人關心企業的興衰、人人為企業的發展出力獻策的良好局面。

第四，要建立良好的企業福利制度。企業在工資薪酬制度外，應建立福利制度，讓員工有可以看到的預期，有經過努力可以達到的目標。比如，可以規定在企業幹滿多長時間並且表現合格，就可以得到相應的福利。具體某一方面來說，可以規定在企業幹滿多少年，就可以參與企業福利分房等。

第五，要建立共同的企業文化價值觀。企業一定要有自己的文化價值觀，用來統一員工的思想，企業文化要有對員工人文關懷的內容，讓員工有凝聚力，有集體認同感、歸屬感。

總之，企業“栓心留人”是一個系統工程，需要綜合運用多種方式方法，才能達到預期效果和目標。

以上只是正哥的一些粗淺看法，實際上企業員工管理是一門比較複雜的系統科學，要深入探討的還有許多。