2、評估需求,與業務人員細化需求內容,評估需求的影響範圍、技術實現方法和工作量,領導稽核後交與開發商。

3、編寫專案上線方案,包括上線時間、上線內容、上線步驟、應急方案、測試報告等,重要的專案需經過評審會的集中稽核方可上線。

4、申請專案測試資源,包括測試人員、測試裝置,與測試服務商溝通需求,檢查測試用例和測試方案,解決和解答在測試過程中出現的問題。

任務職責工作內容、任務、職責：1、應用系統的過程管理,定期彙報專案進度,保證專案按時按量交付。2、需求整理與分析,與業務部門溝通原始需求,經過整理和分析後編寫需求規格說明書。3、與開發商共同設計系統架構和資料庫,保證系統架構的準確性。4、跟蹤專案程式碼編寫進度,組織召開專案週會。5、組織專案的單元測試和系統測試,形成測試報告。組織業務人員對系統進行業務驗收。6、組織專案的上線和運維,負責系統執行期間的事件解決和需求變更管理。工作考核要求：

1、專案業績指標;

2、專案管理指標;

3、團隊管理指標;

4、技術能力指標;

5、溝通協調能力指標;

可以運用經典的「重要性-緊急性」模型來對一週的工作進行梳理和安排，順序為：

1.重要非緊急的事

這個安排在最先來做；

2.重要緊急的事

這類事情緩一緩再做；

3.緊急非重要的事

突發狀況需要留出時間來處理，但也應該往重要的事情後面排；

4.非緊急非重要的事

這個就不贅述了。

要特別注意兩點：

1.別被一些看似緊急的事耽誤了重要的事；

2.分清對你來說什麼算重要的事、什麼算緊急的事。