在組織對內和對外的活動中，無非面對是各種利益相關者：員工、客戶、股東、商業夥伴和市場監管者。企業管理與其說是個複雜的社會科學，不如說是一門人文藝術。因此，在組織管理過程中，問題往往出現在中層管理或員工的執行力上。

組織出現了問題往往先找底層員工的問題，之後才是尋求更換高層領導的辦法。更多時候，組織的發展不缺制定政策和策略的高層領導，而缺少的是眾多未能真正領會領導意圖的中層管理者和各部門的員工；沒有中層管理制定具體、有效的落地實施措施，底層員工就很難執行和幫助組織實現其長遠發展目標。

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為 員工執行力管理體系的缺少和不足往往是組織績效不佳的間接導致因素，這其中如果不能融入領導力風格和組織文化 -- 問題根本導致因素，就難以調動部門間的協作機制和員工的主觀能動性，這個執行力管理體系可以透過組建一個優秀中心來實現，與HR部門協作開展活動。

企業管理中，最忌諱以權壓人，滿目要求，這樣會讓員工嚴重產生牴觸心理

現實管理中，最好的辦法是“恩威並用”讓員工及敬你，又畏你。用個人的人格魅力征服員工才是正道

當然咯，企業管理，還有很多是需要機制來管控，實現企業自發自覺，自動化運轉。

【2019，絕不能錯過這樣的機制！】

第一、全面預算，向外開源，向內節流，透過資料釐清，層層分解目標和責任。可直接提升30%以上的利潤。

第二、薪酬全績效（KSF），實現產值計薪、增值加薪，讓員工為自己幹、為自己加薪，共贏的結果就是：員工加薪、企業增利。可盤活人才、快速生效、支援利潤倍增。

第三、內部合夥人（OP），讓員工成為合夥人，分享增量價值，老闆分錢不分股，員工出錢更出力，企業分出去的錢越多賺到的盈利會更多。可留住人才、穩定人心、大幅降低人員流失。

總結：透過構建最好的利益驅動與分配機制，踐行“精兵、增效、降費、增利、加薪”，一手滿足員工增加工資的需求，一手促進企業快速實現降本增利的結果。解放老闆，先要解放生產力！