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1 # 職場工具哥
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2 # 長青93408428045
做為一個有權的領導管理人。一，就是幹事要做到位，聘明真實，別搞虛假玩弄人，失去了下屬的信任度。二做事記又靈活機動，又的穩定紮實。對領導，對同志滿懷熱情。三，別趕覺自高自大，高人一等。記要又保正專案單位的經濟承本，又要保正下屬和職工的，工資待遇說的過去，等等吧。說好說做，肯定就有一定的難度。總的來說要，公正，公平，平等待人，就好吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，
建議
我在IT行業工作近20年，有10多年的管理經驗，給你如下建議：
1、不要瞎指揮
進入團隊後，要多聽多看，多學習，不要再不清楚的情況下，瞎指揮。
2、把握住核心人員
這個團隊經驗豐富，一定有1個或幾個靈魂人物，要抓住這幾個人，讓他們團結在你周圍，這樣這個團隊，你就抓住了。
3、承擔責任
新到團隊，如果有機會承擔一點小責任的話，幫團隊扛一下，會快速融入團隊。
4、掙口袋
幫助團隊爭取利益，是你的重要工作。
結語如果你能力強，請忍住先不要過多的展示。
如果你能力弱，請抓住核心人員，讓他們發揮。
希望可以幫到你。