如何做好專案收尾工作：
1、要提前或者說提早進入收尾狀態 專案竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此專案要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃專案竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。
2、收尾工作包括三大項 這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。
3、收尾前要進行工程完成狀態摸底 在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一週要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些專案不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些專案做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。
4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容： 1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。 2）已完成的分部分項工程的成品保護和執行狀態 3）是否存在完全沒開工的分部分項 4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料採購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種裝置、配件不 足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。 5）不要忽視小專案，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小專案由於特種工人不好找，影響後續工序，所以不能忽視。 6）不要小看現場清理，這也是一個重要專案，而且在清理後要設法維持整潔狀態。 7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有專案沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿牆板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。
5、要注意融洽與各承包單位的關係 有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關係搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最後兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。
6、制訂消項收尾工作計劃 制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。 收尾計劃要採取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。
7、備有後備勞動力或施工隊 由於房地產專案的設計變更多，承包單價低，施工方在最後關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不願意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有後備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。
8、透過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程 比妨說透過提前電梯驗收、消防驗收、規範驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才透過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收後要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，並限定完成時間。
如何做好專案收尾工作：
1、要提前或者說提早進入收尾狀態 專案竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此專案要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃專案竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。
2、收尾工作包括三大項 這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。
3、收尾前要進行工程完成狀態摸底 在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一週要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些專案不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些專案做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。
4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容： 1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。 2）已完成的分部分項工程的成品保護和執行狀態 3）是否存在完全沒開工的分部分項 4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料採購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種裝置、配件不 足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。 5）不要忽視小專案，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小專案由於特種工人不好找，影響後續工序，所以不能忽視。 6）不要小看現場清理，這也是一個重要專案，而且在清理後要設法維持整潔狀態。 7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有專案沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿牆板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。
5、要注意融洽與各承包單位的關係 有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關係搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最後兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。
6、制訂消項收尾工作計劃 制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。 收尾計劃要採取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。
7、備有後備勞動力或施工隊 由於房地產專案的設計變更多，承包單價低，施工方在最後關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不願意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有後備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。
8、透過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程 比妨說透過提前電梯驗收、消防驗收、規範驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才透過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收後要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，並限定完成時間。