作為中小企業，人才是資金瓶頸外，最重要的企業資源，所以，如果認定為企業發展所需的核心人員，就一定需要設計好企業的何人人才管理制度，確保核心人員的流失率降到最低。

要留住核心人才，通常分為如下三方面：

1、透過物質激勵，比如增加工資、提高獎金，以及其他的物質激勵手段。物質激勵在短期能很好的激勵員工的向心力，但是，缺點是保鮮期特別短，興奮幾天，刺激作用就逐步消失到無影無蹤。更大的副作用，是物質刺激只會提高被激勵人的興奮點閾值，也就是，下次的激勵如果少於之前的價值，就會適得其反，讓被激勵者感覺到自身的認可程度下降。

2、透過精神激勵，精神激勵往往能夠以成本小，見效時間持久而備受關注，精神激勵如升職、經常性的表揚、授予其榮譽稱號等等。讓被激勵者能夠感知到一種受重視和尊重、認可的氛圍，這種激勵往往維持的時間較長。

3、物質激勵和精神激勵想結合，物質是精神的基礎，精神是物質的有效補充，從心理學來講，兩者的結合才能更為持久的影響到員工的忠誠度的提升，讓員工更為認同企業和其崗位價值。所以，通常情況下，都需要透過物質、精神雙重激勵的手段來激勵員工。

在網際網路時代，個體創業處於爆發期，很多優秀的員工都會選擇離職創業，在這種情況下，要留住核心員工，更重要的是順應時代潮流，採用更為符合時代特點的股權激勵方式來留人。

 經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的動力，股權激勵的目的就是經營人和人的動力。所以首先要求企業的思維開啟，思維一開，方法自然來。

股權激勵將激勵物件和企業的發展實現利益捆綁，被譽為“經理人的金手銬”，企業發展壯大的終極王牌。

股權激勵的具體方法是多種多樣的，如技術股、期權、期股等等，都能起到很好的激勵作用，不僅僅讓核心員工和企業自身的利益緊緊相連，更重要的是，能夠更為長久的留住人心。