做機械加工零件的如何考核品質部，這要看你們公司對品質部如何定位的，具體管理職責是什麼。

本人雖不是做機加工行業的，但品質管理理論都是相通的，特別是ISO9001質量管理體系，更是一種方法論適用於各行各業。

首先，考核要從上向下逐級落實。

多數公司品質管理部門一般由管理者代表掌控，管理者代表貫徹執行的是最高管理者的意志，最高管理者對公司品質管理決心有多大，品質部門的執行力就會有多強，品質部門的工作執行情況能間接反應最高領導者管理責任。一個好的管理者代表會對最高管理者提出更高的要求。

其次，考核要全員落實。

品質管理並非品質管理部門一個部門的事，而是公司所有管理體系共同參與的事，最高管理者要同品質部門共同制定管理目標和管理規劃，品質部門對管理目標分解到各個職能部門，各職能部門再落實到每個員工。在實施過程中品質部門加強監控，對各個職能部門是否按計劃落實，落實中出現問題及時反饋總結，分析存在的問題並制定相應措施，保證達成預期目標。

最後，考核要一步到位，獎罰分明。

獎罰不是目的只是手段，最終目的是為了提升管理品質，所以要及時總結評估管理目標和管理計劃，及時改進，再重新制定計劃分解落實，然後按照PDCA管理迴圈進入下個管理迴圈，促進工作的持續改進，進一步提升管理能力。

以上是本人對品質管理的一點淺見，希望共同探討，共同學習。

做機械加工零件的如何考核品質部，這要看你們公司對品質部如何定位的，具體管理職責是什麼。

本人雖不是做機加工行業的，但品質管理理論都是相通的，特別是ISO9001質量管理體系，更是一種方法論適用於各行各業。

首先，考核要從上向下逐級落實。

多數公司品質管理部門一般由管理者代表掌控，管理者代表貫徹執行的是最高管理者的意志，最高管理者對公司品質管理決心有多大，品質部門的執行力就會有多強，品質部門的工作執行情況能間接反應最高領導者管理責任。一個好的管理者代表會對最高管理者提出更高的要求。

其次，考核要全員落實。

品質管理並非品質管理部門一個部門的事，而是公司所有管理體系共同參與的事，最高管理者要同品質部門共同制定管理目標和管理規劃，品質部門對管理目標分解到各個職能部門，各職能部門再落實到每個員工。在實施過程中品質部門加強監控，對各個職能部門是否按計劃落實，落實中出現問題及時反饋總結，分析存在的問題並制定相應措施，保證達成預期目標。

最後，考核要一步到位，獎罰分明。

獎罰不是目的只是手段，最終目的是為了提升管理品質，所以要及時總結評估管理目標和管理計劃，及時改進，再重新制定計劃分解落實，然後按照PDCA管理迴圈進入下個管理迴圈，促進工作的持續改進，進一步提升管理能力。

以上是本人對品質管理的一點淺見，希望共同探討，共同學習。