說到競爭都叫人頭疼，競爭是兩敗俱傷的事情，競爭靠什麼，除了價格和服務以外真的也沒有什麼，一般競爭都是惡行競爭，相互砸價，賠本賺吆喝，做好自己的，經濟實惠一點，為什麼要競爭呢？

本身人家已經形成規模了，有你一定客源，口杯也比較好，你怎麼和別人競爭呢？唯一的辦法就是降價銷售，超市的利潤非常透明，你降價沒有利潤，降價也不一定能競爭過人家，關鍵是人家也可以降價，人家已經賺錢了，會怕你嗎？儘量不要惡意競爭，沒有意思，只能兩敗俱傷。

關鍵是和生意好的大超市競爭，估計這個很難，我個人認為還是提高社會效應比較好，首先提高知名度，賺取口杯，自然生意就會慢慢好起來，比如多做點公益，救助農村孤寡老人，為留守兒童送溫暖，為留守兒童贈送書包，去敬老院慰問老人，這樣知名度自然會提高，讓大家記住你超市的名字。

只有提高超市知名度才能爭得市場一杯羹，生意很難做的，你能做的別人一樣，而且比你做的還要好，可以多做一些活動，比如70歲的老人去超市購物，可以打幾折，超市門口放上茶水免費供應消費者，多設定一些便民專案，門口放上打氣筒，門口有專人值守，協助購物的人幫忙拎東西，夏天可以免費供應綠豆湯，這樣超市知名度不提高了嗎？到時候生意不好都沒有辦法。

千萬不要惡行競爭，好好把自己的生意做好，花點心思做公益，這才是出路。

如何與鄉鎮大超市進行生意競爭？

看樣子你是準備在鄉鎮開超市了。我以前也做過一點小買賣，可以給你說點經驗吧！

首先我們要找好定位，既然我們選擇在鄉鎮開超市就要考慮當地鄉鎮村民的消費水平和生活習慣，

這幾年人們的生活水平提高了，村民手裡也開始逐漸富裕起來了。但你別以為這樣就可以一些較貴的商品了，村民是富起來來了，但消費習慣還沒有改變。

服務水平是你要重點把握的，既然我們要競爭就要拿出他人拿不出的兩把刷子。不管別人買不買東西，都要笑臉相迎。鄉鎮不比城市，村頭放個屁，村尾都能聞見。轉來轉去就是那一坨人。一定要把口碑和好感度建立起來。

開店鋪我們都知道，好的地段那是寸土寸金，鄉鎮來說壓力能稍微小點，但也不是個容易事。好好看看自己鄉鎮的地圖，你開的店主要針對的是哪一個片區的居民。開超市方便還是第一位的。最好不要和你說的這家大超市捱得太近，畢竟人家開的時間久了。咱們吃虧。

關鍵看你是做什麼的！市場競爭本身就存在，不單指鄉鎮吧！個人的經營方法不一樣，關鍵在於自己對自己東西的信心和

頭腦的靈活才是重要的吧！《斟品》不一經營不一尋;根底掌自能否一;平穩自營戒浮霧;客隨客心多觀寧！！！

但是過了一段時間，相隔不處又來了一個島內價，這一來島內價一開，沃爾瑪的生意就差了，而且島內價賣的東西要底一點，所以島內價的生意就好起來。

時間長了以後，有很多人認為沃爾瑪的東賣得是要貴一點，但是東西還是要好一些，還有人講，買吃油，和牙膏還有洗頭的東西，洗宛的，就講還是上沃爾瑪去買，其它的東就上島內價，當然現在的人都有這習慣，哪裡價格低就往哪裡跑，哪裡都差不多，就這樣，島內價生意好，沃爾瑪也垮了。當然我們說的是我們這裡，其它的城市沃爾瑪生意都還是很好，也不不包括整個沃爾瑪的生意不好。

我做了8年小型超市、便利店行業！目前有三家店在營業。對於這個問題我們經常遇到。這根本不是問題，我們還經常去找大超市門口附近的店面開便利店呢！根據我個人意見給你建議。大致總結以下幾點。

1、知己知彼、百戰不殆。首先是鄉鎮，不是城裡，可能三天輪一次趕集。他比較大，他的優勢就是可能有影響力，店裡商品齊全，經常做促銷活動。你和他硬拼可能你會吃虧，一定要做差異化競爭。

2、如何做差異化競爭。我們可以提供更多的人性化服務，針對農村鄉鎮。趕集的大部分是農民，你可以提供一些比如夏天免費的飲用水，這個又不貴。遇到年紀大的買的東西多，重，的可以幫他們送到家，電動車送貨成本也不高。先把口碑做起來，生意會越來越好。

3、價格在正常基礎上靈活多變，幾毛塊兒八毛這些合適的時候就可以免了。這是他們大超市做不了的。他們請的營業員是不可能這樣的。這就是你的優勢！

謝謝盛邀~~本人認為城市與鄉鎮的大型超市進行生意競爭，能優生存，劣質淘汰。:首先找到優質便宜貨源供應商(最好是廠商)拿貨，以薄利、好的優質服務對待消費者，在同等產品上價錢低一些過大超市，生意方面是可以做得好的，因為大超市員工多，所以自己開的小超市人工少，所以你就佔了優勢的。顧客至上，服務第一，保質保量，不驕不操。