議論文；
孟子有句名言：“天時不如地利，地利不如人和。”意思就是，對打仗來說，氣候條件很重要，但地理形勢更重要，不過，最重要的還是作戰中的人心所向、上下團結。作為十多年經驗的生意人，我有這樣的感覺：做生意就同打仗一樣，也講求天時不如地利，地利不如人和。
一個企業的生存與發展，受到諸多因素的影響，但諸多的因素歸納起來無非三類，即“天（外部一般環境）”、“地（行業環境）”和“人”，其中“人和”的條件是最為寶貴的。只有企業具有了“人和”的條件，才能爭取和利用“天時”，才能逐步完善和充分發揮“地利”。
所謂“人和”，其意思就是：以人為本。21世紀的管理精髓就是人本管理。我認為，一個企業從平凡到優秀，再從優秀到卓越的嬗變過程絕對不是一蹴而就的，這個過程中其實就是企業中每個人的能量積累。人若不“和”，企業也就無法壯大。從十幾年前默默無聞的南下尋夢人，到現在成為了莊典國際的董事長，企業從無到有，從小到大，從草根到今天在業界備受關注，紅遍網路，一路走來，我深深體會到“人和”的重要。
有些老闆總埋怨身邊沒有得力人才。其實我開辦企業以來，也一直沒有遇到那種能夠呼風喚雨的天才。我只不過是把企業裡的每個人的長處都挖掘出來，他們就成了人才。在莊典國際裡，我們的辦法很簡單，那就是肯定每個人，幫助每個人，關心與尊重每個人。有些原本看來平平無奇的員工受到了鼓舞和肯定之後，竟然發揮出很高的水平，令人刮目相看。正所謂“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”，企業員工的能力若能悉數發掘與運用，其能量總和是驚人的！關鍵還是在於“人和”啊！
其次，就是要與合作伙伴和顧客“和”。常有朋友奇怪地問我：你怎麼對你的供應商、經銷商都那麼和氣、還常常主動幫助他們解決問題呢？其實啊，在一個產業鏈中，只有每個合作伙伴都賺錢了，大家才能長久賺下去，正所謂“和氣生財”，這句古話是有它的道理的。因此多年來，莊典國際一直與廣大代理商、經銷商和客戶保持著友好的關係，彼此尊重、相互學習、保持特色、共同進步。內部員工和睦團結，外界合作伙伴又和諧共進，何愁事業不成？
莊典和莊典國際深信，“人”、“和諧”和“共生”才是企業永恆的追求和不變的真理。做生意，天時和地利，都比不上“人和”。
議論文；
孟子有句名言：“天時不如地利，地利不如人和。”意思就是，對打仗來說，氣候條件很重要，但地理形勢更重要，不過，最重要的還是作戰中的人心所向、上下團結。作為十多年經驗的生意人，我有這樣的感覺：做生意就同打仗一樣，也講求天時不如地利，地利不如人和。
一個企業的生存與發展，受到諸多因素的影響，但諸多的因素歸納起來無非三類，即“天（外部一般環境）”、“地（行業環境）”和“人”，其中“人和”的條件是最為寶貴的。只有企業具有了“人和”的條件，才能爭取和利用“天時”，才能逐步完善和充分發揮“地利”。
所謂“人和”，其意思就是：以人為本。21世紀的管理精髓就是人本管理。我認為，一個企業從平凡到優秀，再從優秀到卓越的嬗變過程絕對不是一蹴而就的，這個過程中其實就是企業中每個人的能量積累。人若不“和”，企業也就無法壯大。從十幾年前默默無聞的南下尋夢人，到現在成為了莊典國際的董事長，企業從無到有，從小到大，從草根到今天在業界備受關注，紅遍網路，一路走來，我深深體會到“人和”的重要。
有些老闆總埋怨身邊沒有得力人才。其實我開辦企業以來，也一直沒有遇到那種能夠呼風喚雨的天才。我只不過是把企業裡的每個人的長處都挖掘出來，他們就成了人才。在莊典國際裡，我們的辦法很簡單，那就是肯定每個人，幫助每個人，關心與尊重每個人。有些原本看來平平無奇的員工受到了鼓舞和肯定之後，竟然發揮出很高的水平，令人刮目相看。正所謂“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”，企業員工的能力若能悉數發掘與運用，其能量總和是驚人的！關鍵還是在於“人和”啊！
其次，就是要與合作伙伴和顧客“和”。常有朋友奇怪地問我：你怎麼對你的供應商、經銷商都那麼和氣、還常常主動幫助他們解決問題呢？其實啊，在一個產業鏈中，只有每個合作伙伴都賺錢了，大家才能長久賺下去，正所謂“和氣生財”，這句古話是有它的道理的。因此多年來，莊典國際一直與廣大代理商、經銷商和客戶保持著友好的關係，彼此尊重、相互學習、保持特色、共同進步。內部員工和睦團結，外界合作伙伴又和諧共進，何愁事業不成？
莊典和莊典國際深信，“人”、“和諧”和“共生”才是企業永恆的追求和不變的真理。做生意，天時和地利，都比不上“人和”。