1.物業公司是服務性公司，不是管理公司。

2.物業公司有部分管理內容，那是為業主代管。首先要解決好物業人員的態度問題！要和業主商量解決！不可強行！

3.物業公司是公共服務行業，不應以盈利為目的，應是償服務，略有盈利。收費應以物價局批的價格收費！無批文業主有權不交物業費！正常水，電，氣，熱應安規定交。

4.物業公司的收費及服務標準應公佈於眾。

5.小區的一切空間屬小區業主所有，物業公司未和業委會商洽達成一致意見，不得單方面向外單位出售廣告位，車位等！

6.物業公司做服務，業委會搞監督，社群參與管理監督。對不良公司，業委會，業主實行失信辦法。

7..放寬業委會成主的相關規定，減畫程式。

8.國家需修改目前的物業公司有關規定。

城市買房一是地點好，二是房價合理，三是佈局內外合理，適合居住和養老，最主要的是小區花園化。更重要的是基礎設施建全。最最重要的是封閉小區，最最更更重要的是優質的物業服務!

有些物業管理的性質發生了根本的變化，服務不好好做，卻鍾情於收錢和出賣小區資源！

建議出臺加強物業管理的規範！

一，人資成本，(工資，保險，公積金，獎金）

二，辦公用品，工具及折舊

三，二次供水泵及水箱(清洗費，年檢費)

四，消防費(維保費，檢測費)

五，電梯費(維保費，檢測費)

六，避雷系統(維修費，檢測費)

七，汙水井清掏費

八，生活垃圾清運費

九，監控系統維保費

十，變電室費(檢測費及發電機保養費）

十一，綠化維保費(維保費及綠化用水費)

十二，秩序維護費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保安人員服裝及用品費)

十三，保潔費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保潔用水費，保潔人員服裝及用品費)

十四，公共區域電費(照明及景觀電費及更換配件費，汙水泵電費，消防設施電費，監控設施電費，電梯電費，二次供水泵電費，供暖系統電費，電梯及其他廣告電費，辦公用電電費，門禁系統電費，手機訊號放大系統電費，通訊系統或機房電費，道閘系統電費或道閘及自動泊車系統電費)

十五，公共區域水費(消防設施水費，消防無表防險水費，綠化用水水費，保潔用水水費，供熱用水水費，二次供水水箱清洗水費，辦公用水水費)

十六(僅部分小區），公共區域及設施裝置保險費(公共區域保險費，電梯及其他裝置安全保險費，特種裝置員工意外險費)

十七，公共區域及各種裝置的易損件更換費(注意，是各種裝置)

除了幾個保潔打掃衛生，和修修花草。比較實用！其餘就是收費，一邊收著業主們的物業費，一邊拿著業主們公用面積收取停車費，公共設施壞了還是業主再出錢修換。業主們的有財產損失丟失，還是自己負責！或報警處理！門衛說好聽是幫業主看門護院的，其實就是收費員！

物業公司的性質是服務，但是，物業公司履行的職責和在小區的功能是管理，簡單一點，物業公司的作用就是“管理”，請物業公司來到小區就是要他們履行管理職責。物業公司履行管理職責就是在為小區業主服務。

物業公司管理什麼呢？物業公司管理的不是人，他們管理的是小區的公共物業、物業的公共部分、公共設施裝置、公共環境衛生、公共綠化、公共秩序等小區公共事務。物業公司做的具體工作很多，不知道的人和眼睛看不到別人付出的人總是說物業什麼都沒做，因為他們看不到或裝著看不到。

還有人根本不想知道物業公司到底是做什麼的工作，管什麼？服務什麼？他們希樣物業公司在處理自己所需要的事情的時候是萬能公司，在處理不利於自己的最好睜隻眼閉隻眼。

應該需要說明，也必須說明的是，佔絕大多數業主是不希望物業來管理服務小區的，更談不上個"請″字。物業在開發商交房時就自帶或開發商委派了物業進駐小區，那還存在什麼業主們請物業來小區管理的說法呢？