人力資源管理的內容通常包括以下具體內容：(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，併為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。(7)培訓與開發。透過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。(10)勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

第一階段：確定人力資源戰略與計劃

第一步：瞭解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求

第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異

第三步：分析公司現有人力資源可否透過轉崗培訓等滿足需要

第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃

第二階段A：員工招聘與錄用

（年度/集中招募）

第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃

第二步：員工招聘的實施

第三步：員工錄用

第二階段B：員工招聘與錄用（日常招聘）

第一步：各部門提出招聘計劃及申請

第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃

第三步：日常招聘的實施和錄用

第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育

第一步：公司精神教育與制度培訓

第二步：部門一級的特定培訓

第三步：新員工座談會

第四步：對職前教育的控制與評價

第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓

第一步：評估員工培訓要求

第二步：設定培訓目標與培訓專案

第三步：培訓的實施

第四步：培訓的評價

第四階段：績效考核與激勵

第五階段：員工職業發展與人力資源改善

1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程

2. 員工職業發展的主要內容

3. 業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節

4. 員工職業發展計劃的實施

5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用