雖然說只要有心，隨時都可以創業，但是，創業都是為了成功，所以，必要的準備還是需要的。

我們身邊有太多的創業故事或者創業案例了，它們有的比較平淡、有的比較傳奇，讓我們不禁感嘆或者崇拜，那想要創業需要什麼條件和資源呢？

或者更確切的說：想要創業成功需要什麼？

下面我就簡單的說一下自己的經驗，說的對、大家可以借鑑一下，說的不對，大家也可以引以為戒。

首先：確定創業方向

在古代，行軍打仗首先要明確這個仗怎麼打，採用什麼樣的謀略、使用什麼樣的戰術，正所謂兵馬未動，糧草先行，最少你要知道你該如何去打，而不是盲目的毫無目的的出發。

在創業這件事上，就有很多人犯這種錯誤，他們只知道自己在創業，卻不知道自己想要什麼樣的成果，之前指導學員的時候，就有很多人不明白自己想幹什麼，當我詳細去問的時候，他們就會說想要賺錢，賺錢誰都想，但是你想怎麼賺錢呢？有明確的方向和計劃嗎？

這樣一問很多人都蒙了，他們大部分人都不知道自己想幹什麼，只是看哪個專案賺錢，就去做哪個專案，這個專案倒了，然後再找專案，每天都這麼重複的努力著。

你知道你擅長什麼嗎？

你知道你有什麼價值嗎？

盲目的隨波逐流，只會埋沒你的天賦和擅長，讓你在一次次的創業中迷失自我，所以，創業一定要知道自己在幹什麼、自己能幹什麼。

其次：積累成功經驗

很多人說我沒有資源、也沒有時間，還可以創業嗎？

為什麼不可以呢？

創業不是一兩次就能成功的，你需要有一個長期積累的過程，當你選擇好你要進入的行業後，那麼下一刻，就是你開始積累的時間，你先了解這個行業，它是如何運營的？它的利潤點在哪？它能滿足客戶的哪些需求？客戶為什麼要消費它？這些你都瞭解嗎？

當你一無所知的時候，千萬不要輕言創業，不然，失敗就是你唯一的歸宿，你這種情況相當於什麼？相當於跨行打劫，不要看那些大佬跨行成功的案例，他們成功的原因是因為他們本身就有資源，那你有什麼呢？

所以，從確定目標的那一刻起，就開始瞭解這個行業，然後利用業餘的時間，去兼職著做這個行業，如果有一天你能從這個行業裡賺到錢，找到一條正確的路線時，才是你的開始創業的基礎。

最後：學會管理團隊

你有方法、有經驗，能從某個行業賺到錢，這是你的資本，但是，如果你想創業的話，就必須要學管理團隊，因為只有團隊運營，才可以讓你的成績放大十倍、百倍。

很多人說，只要有錢就可以了，人員到齊後，分配一下任務就ok了，管理團隊有什麼難的？

如果管理團隊就這麼簡單的話，就不需要什麼團隊運營，團隊文化，團隊激勵了，想想華為、格力等這些有名的企業，都在最佳化團隊的管理，你還看輕團隊管理嗎？

如果你會管理團隊，再配合上一個賺錢的專案，那麼，就可以讓你的收益放大百倍，如果你不會管理團隊，即便是給你一個賺錢的專案，你也會賠的傾家蕩產。

給大家一個忠告：想要創業，必須要做到萬事具備，有兩點是必備的：1.有個穩定的專案並且你能賺到錢，2.要會管理團隊，懂得如何放大收益。

創業是厚積薄發的生命綻放，也是一將功成萬骨枯的競爭。前面一句話講了創業的美好，後面一句話說明了現實的殘酷。要想成功，仔細考慮以下幾個方面。

1）對行業趨勢的預判能力，選擇一個趨勢向上的行業。做事情順勢而為更容易成功。歷史上凡有大成者，必是時代造就。如果說創業只為養家餬口，更要順勢而為。

2）一個可行的經過檢驗的商業模式，盈利模式。在別人成熟的模式基礎上，改良式抄襲，改良式創新，以節省試錯成本。

3）重視落地實操和方法論

這幾種人不要考慮創業

1）如果創業失敗有回去打工想法的人不要創業 （斷後路）

2）沒有百折不撓的精神，沒有強大的逆商的人不要創業（打不死的小強）

3）只對錢感興趣，對創業過程不敢興趣的不要創業（樂在其中）

一，行業足夠熟悉。

首先你要對即將要創業的行業相當瞭解，瞭解哪些企業是賺錢的，他們怎麼賺的。哪些企業是虧錢的，他們如何虧的。從中摸索出自己的一些想法和行動來最佳化。

二，有虧損的準備。

沒有順風順水的事情，要做好虧損和失敗的準備。當遇到虧損或者失敗要有應急的辦法。

三，合夥人和你是互補型。

合夥人如果是性格和資源上都是互補型的最好，相互之間起到的化學作用也會好很多。

四，足夠強大的信心。

創業不同於打工，內心一定要十分強大。

你好，創業所需的資源主要是以下幾個方面：人力資源、客戶資源、資金資源、技術資源、經營管理資源、行業資源、業務資源、人脈資源、知識資源等。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。

另外還需要根據專案來進行分析，比如偏技術的專案更看重技術資源，偏銷售的更看重客戶資源和人脈資源。

資源不足，使創業團隊成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

我認為在你創業開始到盈利階段足夠的資本是關鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會改變你創業初衷。另外一點行業經驗也比較重要，本人的創業歷程告訴我，行業經驗不足意味著你要付出代價。

以上就是創業需要的資源，希望可以幫到你。

一：有教練點化

我們看過西遊記都知道，唐僧師徒歷盡艱險，終成正果，我想這個結果就是付出再多也是值得的，能得到這個結果我想其他和尚也會有願意去取經的，可事實能得到這個指標的就唐僧一人。我想有很多與唐僧一樣的和尚也歷經磨難，到頭也碌碌無為。因為唐僧得到了觀音大師的指點，還得到了觀音大師的寶物，能逢凶化吉遇難成祥。這就告訴我們兩點，

1：成功永遠屬於極少數的一部分人，不是努力了或挫折遇到多了，就一定會成功。社會上有太多的窮人也很努力，卻機不逢時。有太多的企業投入也很大，對客戶和員工也很仁慈，可企業生存也每天如履薄冰。

2：一定要有專業的教練，唐僧是觀音大師叫他去西天取經的，觀音大師是佛界的權威，所以唐僧聽話照做就肯定成功，換做是一個普通老百姓給唐僧提西天取經的建議，我想可能就到不了雷音寺，更不談取得真經。所以我們的企業為什麼發展盲目，又為什麼總是困難重重，是因為我們的企業重來就沒有過“觀音大師”。當事者迷，旁觀者清，任何一個冠軍都是有專業教練的，企業要想做大，也一樣要有個具備高度的Quattroporte，同時也要藉助外界顧問公司的智慧，因為他們就是你企業的教練和觀音大師。

二：選人比育人更重要

我們談到唐僧能取得真經，很重要的一個因素是，觀音大師在選人上也是很講究的，觀音大師在選擇唐僧時，不只是因為唐僧講經講的好，而是因為唐僧本身就是佛主跟前的金蟬子轉世，骨子裡就具備佛性，容易點化，容易短時間塑造，如果是普通凡夫也不可能幾年就修成正果。我們的企業也一樣，我很提倡培養人才，每一個員工到我們企業，作為領導人都有義務讓每一位員工成長，員工的能力和收入停止不前，那就是企業領導人的“犯罪’.在培養人的前提我更看重選拔人才，只有選對人了，再用心培育才會創造出更理想的效益。我始終相信馬就是馬，牛就是牛，牛不管怎樣訓練始終是跑不過馬的，如果有可能，那就是馬風溼病犯啦。我看到很多大企業之所以做的大，是因為有一群所向披靡的員工，有一個訓練有素的團隊，這些員工可能底薪要比市值高些，可他們創造的效益更大，他們是最貴的，也是免費的。反之很多企業做不大，就是喜歡招些沒經驗，資質又不高的新手，招回公司整天培訓，可還是難出效益，偶有些悟性高的，當能派上“戰場”時就跳槽啦，培訓出來後也都是在為別人做嫁衣。作為企業一定要講效益，一開始選對人，再培訓比你從零培訓要省時，省錢，省力。

三：合理的團隊組建

剛才說到選人，唐僧能取得真經，也多靠觀音大師的在應聘員工時的嚴格把關。不管是孫悟空到豬八戒，又或者是沙僧，都經過觀音大師嚴格分析和把控。首先這幾位老兄都非凡人，都是法力極高，性格各異正好互補，曾都是天界大將，由於各種原因被扁下界，又都想重歸仙界，所以唐僧師徒四人才取得真經。這就告訴我們企業應如何組建團隊。

1：首先一定要找到有能力又生不逢時的下山虎型的人，這類人最會珍惜機會，不要看人家當時落魄就以為人家沒能力，這類人都有強項的。

2：團隊成員也需要互補，能力的互補和性格的互補。如果團隊成員都是一種性格，那犯起錯誤來就會不敢設想，因為沒人提醒和阻止。如果團隊成員都很強勢那就會形成三國爭霸，誰都不服誰，最後也只能不歡而散。企業中用人原則，用人所長無不能用之人，用人所短，無可用之人。咱們看唐僧的團隊，孫悟空最有能力所以打前鋒，豬八戒臉皮厚，好色所以牽馬，沙僧老實本分所以挑行李，他們這幾個角色任意互換下都不行。換豬八戒探路就算不半路睡覺，那看到任何女妖怪肯定都認為是良民。讓孫悟空去挑行李，那袈裟和通關文疊肯定也準弄丟。所以企業中沒有完美的個人，只有完美的團隊。

四：統一的價值觀

唐僧團隊能取得真經也是因為他們團隊的價值觀統一明瞭，從剛開始的修成正果重返天界到後面提升到普度眾生，不管怎樣他們價值觀始終都是一樣的。團隊同心其力斷金，在取經的路上也遇到過很多的困難，從發起人唐僧以外，其他成員也多次產生想放棄的念頭，就是因為這種價值觀鞭策與激勵著大家克服重重困難。很多企業為什麼做不大，是因為團隊沒有統一的價值觀，價值觀不統一就不能充分發揮員工的潛能，員工們上班也都是各懷鬼胎，合作起來也是貌合神離，有勁不使或不往一處使。怎樣統一了員工的價值觀就是疏通了企業的生命線。

五：明確的戰略和目標

我們在看西遊記時，總是看到打妖怪的精彩，而沒有感受到唐僧無數次快要被妖怪吃的那種心情和一路上的艱辛挫折。不管經歷怎樣的驚險，唐僧都保持著清醒的頭腦，出了妖怪的洞府就知道朝西，目標只有一個，就是取得真經，連線起來就是朝西取經，簡單有效。人不是因為辛苦而停止，而是以為盲目而放棄。人在看不到前方時是最恐懼的。所以各位企業家要自問，我們清楚的知道自己的戰略和目標嗎？我們的員工清楚我們的戰略和目標嗎？我們企業的戰略目標是否清晰明瞭，很多的企業就是想法太多，口號漫天，朝令夕改，執行復雜，最後都幾乎忘了出發的目的。

六：堅定的信念

唐僧師徒能取得真經，也取決於堅定地信念，他很清楚只要朝西走，遇到再多的困

難也總能到西天，遇到那麼多困難，豬八戒是經常吵著要散夥，回高老莊，悟空和沙僧也有動搖過，可唐僧沒動搖，這種鐵棒磨成針的精神就註定能成功。這就告訴當我們，企業的信念是否堅持過，是否堅信過，當團隊成員盲目時，領導人一定不能盲目。馬雲先生說過，今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，可大多數人是死在了明天晚上。而我夏盛要說的是隻要方向正確就不怕路途艱難。

七：選對夥伴成就夢

我們在看西遊記的時候看到了唐僧師徒完美的組合，可能忽視了其它的感悟，如果仔細看會發現，很多跟在神仙和佛主身旁的東西也成仙或成精啦，就比如神仙池塘的魚成精啦，連搗藥的工具都成精啦。這就啟發我們，我們可以不優秀，但一定要和優秀者合作，一定要爭取靠近優秀者，當他成功啦，我們至少也會有提升。也就是企業要找到千里馬，坐在馬上才能馬到成功，員工要找到好的老闆，水漲船高。八：背靠大樹永無憂

在整個西遊記中，看點最直觀的除了孫悟空大鬧天宮，就是一路打妖怪，基本上的妖怪都死在了孫悟空的金箍棒下。為什麼要說基本上呢，因為也有沒被打死的，大家有沒發現。凡是沒被打死的都是被它們主人救走啦，比如變成公主的玉兔精被嫦娥救走啦，變成牛妖的牛被太上老金帶回去啦，連一個女妖曾隨口認李天王為乾爹，李天王壓根都想不起有這麼個女兒，最後也被李天王收啦，不管怎樣，那女妖命是保住啦。這些活命的妖怪都是有主人，也就是今天說的後臺。連做妖都要有後臺，可想今天社會的貪汙腐敗也是必然。這個規律告訴我們不管做什麼，少個敵人少堵牆，多個朋友多條路。最好是黑白都要能行得通，長遠事業才暢通。

九：笑對任何困難

各位在看到後面一定還記得，唐僧取到真經後又落水的環節，為什麼會落水，是因為還差一難，我們人生中不也是如此嗎？每一次困難都是財富，每一次困難就為成功增進了一次，困難是成功的基石，有很多企業家說過，當困難積累到一定量時，你還能堅持，成功是必然。所以我們要笑對困難，用樂觀積極的態度面對所發生的事。 做任何事情都是：難在不動，慢在猶豫，停在情緒，斷在溝通，苦在學習，累在能力，輸在經驗，敗在放棄，成在堅持.

善於奮飛的人蒼天有路；敢於攀登的人山中有路；勇於遠航的人海里有路；不甘心的人心中有路；勤奮的人腿和嘴就是路；不斷完善自我就有通天的成功路.