一、安全目標
1、不發生人身輕傷及以上事故；
2、不發生一般的交通事故；
3、不發生直接經濟損失超過1萬元以上的裝置和施工機具損壞事故；
4、不發生火災事故；
5、不發生食物中毒，鬥毆等情況；
6、不發生習慣性違章事故。
二、質量目標
1、滿足設計及《110kv～500kv送電線路施工及驗收規範》要求；
2、分項工程合格率100%,優良品率96%；
3、分部工程合格率100%,優良品率96%；
4、單位工程（竣工驗收）合格率100%,優良品率96%；
5、不發生因施工質量造成的返工及永久性缺陷；
6、不發生質量事故；
7、滿足零缺陷投運條件要求；
三、進度目標
1、在建設單位要求的工期內完成施工任務，本工程計劃7月30日具備帶電條件。
2、不發生因施工組織不善造成的工期延誤；
3、不發生因協調不力造成的窩工及工期延誤；
4、施工過程中及時跟蹤各種材料的供貨時間，及時調整施工計劃，不發生因材料不到位發生窩工。
四、成本控制目標
1、根據工程實際情況合理確定施工人員及車輛臺班；
2、嚴格控制各種施工管理費用的支出，要求做到所有的費用具有發票和具體用途說明。
3、青苗賠償費用必須真實，資料齊全規範。
4、每月規定時間內必須對專案所發生的費用進行一次結算和報銷；
五、工器具管理目標
1、工器具、材料的領用必須具有統一的領用清單，需經領用人、稽核人、批准人分別簽字認可。
2、工器具領用後項目部必須制定出入庫臺帳，記錄必須完整規範。
3、工器具領用後必須進行妥善保管和維護，不準發生人為的損壞和丟失。
4、工器具歸還時必須由專案部相關人員隨車附清單，並經歸還人簽字認可。
5、工器具誰領用誰歸還，發生的損壞和丟失照價賠償。
6、本工程由勞務分包隊伍包乾，專案部不涉及提供工器具，除了專案部自己使用外。
六、材料管理目標
1、接到施工任務後，及時組織人員對圖紙進行審查，材料設計錯誤或與圖紙不符及時與設計進行、建設單位溝通協調，差件、錯件及時進行變更，施工過程中建設單位供貨的材料不準直接到公司倉庫領用，特殊情況需到公司倉庫領用的，工作結束後應及時補還公司倉庫。
2、公司負責供貨的材料，拿到施工圖紙後及時進行認真的圖紙審查，稽核無誤後把圖紙清冊移交物資管理處，杜絕出現因圖紙不符而導致材料加工錯誤。
3、供貨到材料站的材料應及時清點，進行妥善保管，材料的收發放記錄完整，不發生因材料的保管不善造成的丟失。
七、資料管理目標
1、根據公司資料管理模式，專案部必須具備工程建設所需的所有資料。
2、管理資料的內容必須具有針對行和可操作性；
3、記錄資料的填寫必須真實和準確。
4、工程檔案的歸檔必須滿足檔案管理要求。
一、安全目標
1、不發生人身輕傷及以上事故；
2、不發生一般的交通事故；
3、不發生直接經濟損失超過1萬元以上的裝置和施工機具損壞事故；
4、不發生火災事故；
5、不發生食物中毒，鬥毆等情況；
6、不發生習慣性違章事故。
二、質量目標
1、滿足設計及《110kv～500kv送電線路施工及驗收規範》要求；
2、分項工程合格率100%,優良品率96%；
3、分部工程合格率100%,優良品率96%；
4、單位工程（竣工驗收）合格率100%,優良品率96%；
5、不發生因施工質量造成的返工及永久性缺陷；
6、不發生質量事故；
7、滿足零缺陷投運條件要求；
三、進度目標
1、在建設單位要求的工期內完成施工任務，本工程計劃7月30日具備帶電條件。
2、不發生因施工組織不善造成的工期延誤；
3、不發生因協調不力造成的窩工及工期延誤；
4、施工過程中及時跟蹤各種材料的供貨時間，及時調整施工計劃，不發生因材料不到位發生窩工。
四、成本控制目標
1、根據工程實際情況合理確定施工人員及車輛臺班；
2、嚴格控制各種施工管理費用的支出，要求做到所有的費用具有發票和具體用途說明。
3、青苗賠償費用必須真實，資料齊全規範。
4、每月規定時間內必須對專案所發生的費用進行一次結算和報銷；
五、工器具管理目標
1、工器具、材料的領用必須具有統一的領用清單，需經領用人、稽核人、批准人分別簽字認可。
2、工器具領用後項目部必須制定出入庫臺帳，記錄必須完整規範。
3、工器具領用後必須進行妥善保管和維護，不準發生人為的損壞和丟失。
4、工器具歸還時必須由專案部相關人員隨車附清單，並經歸還人簽字認可。
5、工器具誰領用誰歸還，發生的損壞和丟失照價賠償。
6、本工程由勞務分包隊伍包乾，專案部不涉及提供工器具，除了專案部自己使用外。
六、材料管理目標
1、接到施工任務後，及時組織人員對圖紙進行審查，材料設計錯誤或與圖紙不符及時與設計進行、建設單位溝通協調，差件、錯件及時進行變更，施工過程中建設單位供貨的材料不準直接到公司倉庫領用，特殊情況需到公司倉庫領用的，工作結束後應及時補還公司倉庫。
2、公司負責供貨的材料，拿到施工圖紙後及時進行認真的圖紙審查，稽核無誤後把圖紙清冊移交物資管理處，杜絕出現因圖紙不符而導致材料加工錯誤。
3、供貨到材料站的材料應及時清點，進行妥善保管，材料的收發放記錄完整，不發生因材料的保管不善造成的丟失。
七、資料管理目標
1、根據公司資料管理模式，專案部必須具備工程建設所需的所有資料。
2、管理資料的內容必須具有針對行和可操作性；
3、記錄資料的填寫必須真實和準確。
4、工程檔案的歸檔必須滿足檔案管理要求。