領導的表揚和鼓勵代表對你工作的肯定和對你的期待，對於任何一個重視工作、努力工作、積極上進的人來說，領導的表揚和鼓勵都是一份很好的嘉獎，會讓人充滿希望、更加自信、幹勁十足。

對於我來說，平時工作中，確實希望得到領導的表揚和鼓勵，尤其是盡心盡力的完成一份工作時，如果領導肯定，就說明我的工作思路正確、付出沒有白費，對為我做好以後的工作起到積極作用，會激發自我完善的積極性。

有些人覺得有沒有領導的表揚和鼓勵無所謂，我覺得這種人肯定對工作沒有那麼上心，工作幹好幹壞覺得無所謂。

有的人重視物質獎勵，覺得精神獎勵都是虛的，沒意義。其實我覺得精神比物質更重要。人是思想的動物，不能像馴獸的方法用物質持續性地提高人的水平。相反，精神上的鼓勵將起到永續性的作用，讓人終身受益。這是心理暗示的結果，對個人發展來說，精神獎勵更重要。

你好，我是小馬，我來回答！

工作中，你需要領導的適時表揚和鼓勵嗎？ 在職場中，我們會遇到許多的誘惑。有些誘惑的本意是好的，比如來自領導的鼓勵。作為員工，只要平時做事勤勤勉勉，不搞弄虛作假的那一套，並且還能做出漂亮的業績來。如果領導發現了員工的這一面，那麼肯定是會表揚的。領導為什麼會鼓勵員工？還不是希望員工能夠繼續保持前進的步伐。有些員工得到來自領導的鼓勵後，他們會覺得非常開心，從而更加努力的工作，以此來報答領導。有些員工被領導誇了後，他們會覺得自己有些飄飄然，越發地對自己沒有準確的定位。

看來領導的鼓勵也有可能會造成不好的影響。那麼在工作中，我們需不需要領導的適時鼓勵呢？其實是需要的。沒有人不喜歡聽到別人對自己的讚美，這是毋庸置疑的。只是有些人被誇了後，其面部表情看不出來，但內心是狂喜的。在職場上的絕大多數人都是成年人，他們有自己的想法和思量。我們不能因為有可能領導誇員工會造成不好的一面，就不讓領導誇獎員工了。畢竟領導的適時表揚，從總體上來說是利遠遠大於弊的。

員工們每天都在為公司而努力，老闆除了在物質上給予其工資外，必要時還必須得對錶現優異的員工進行精神獎勵。精神獎勵其實就是誇獎他們。不要以為精神獎勵是不值錢的玩意兒，其實有些時候精神獎勵比物質獎勵更能夠激勵人心。老闆定時定期的誇獎某些員工，那些員工們聽了後心裡也美滋滋的，每天工作起來也快樂。快樂的工作所帶來的經濟效益絕對是比消極工作要好得多。再者說了，聽了那些表揚的話後，老闆們自己也開心，員工們也開心，這樣整體公司的氛圍就非常美好。

在這樣的環境下工作，大家的身與心都會受到愉悅。在工作中，作為員工的我們總會遇到一些難以解決的麻煩，如果這個時候領導不理解我們，想必心裡也很不好受。可能有些人甚至會選擇跳槽走人。誰不想安安穩穩地繼續工作下去呢？跳槽本就是一件有風險的事情。因此，我們平時在工作中是需要領導的適時表揚和鼓勵的。我們並不想看到不苟言笑的領導，這會給我們無形中帶來很多壓力。我真切地希望大家在現實生活中能夠收到來自四面八方的讚美，這樣大家的自信心也就越發地有了。

實話實說，黑雪君在工作中需要領導的適時表揚和鼓勵。而且我在管理部門時也常常對我的下屬進行表揚和鼓勵。

首先舉一個實際案例，去年黑雪君招聘了一名前臺行政，由於前任行政十分粗心大意，而且不太負責任，致使總部領導對我司的行政工作有不少非議。因此對於這名新的行政，我花了大力氣進行幫扶指導。更為重要的是，每次在他做出一點起色的時候，我就會給予她適時的鼓勵。在工作任務較多，或者她遭到其他人員指責的時候，我都會及時護住她，並且對她進行一定的鼓勵。後來，我發現這名行政經常第一個到辦公室，下班後也會自覺主動加班把工作做完，並且能提前規劃自己的工作。然後總部的行政主管就給我溝通說這名新行政真不錯，總部的其他領導都誇你們那邊行政工作比以前做得好了不少，並說下次要給她進行加薪。我想這個就是表揚和鼓勵的意義。

作用一、對工作總結點評，並指明方向

表揚和鼓勵都是針對員工所做具體工作的現狀或者結果而發生的激勵行為。它事實上是對員工工作現狀乃至結果的一種總結或者點評。領導在對員工進行表揚和鼓勵後一般都會給員工指出新的努力方向，而由此可以讓員工明確自己下一階段的目標和努力方向。

作用二、對員工產生激勵

表揚和鼓勵儘管只是口頭行為，但其能產生的激勵作用也是十分巨大的。現代親子教育的研究結果發現，善於對子女進行表揚和鼓勵的家庭更容易培養出樂觀自信，學業優秀的孩子。同理，在企業中，適時的表揚和鼓勵也會如春風化雨一般，讓員工更容易產生被重視感和榮譽感，進而為了更好業績而更加努力工作。

公開公正的表揚等於為全員樹立了示範榜樣，而透過積極的鼓勵，可以向全員傳遞出一種明確的學習訊號。在大家相互比學趕幫超的過程中，企業和部門的績效可以獲得較大改善。

那麼如何才能正確的表揚和鼓勵呢？

首先、表揚和鼓勵要注意時間、場合和地點。表揚和鼓勵如果僅僅只是針對某個案，且不宜全員公開，則可以在私下單獨場合針對個體予以表揚，避免引起不必要的猜疑與嫉妒等。如果某人的行為值得提倡，需要全員學習，則可以大張旗鼓地在公眾場合正式予以表揚，並藉此向全員發出倡議，鼓勵大家向該員看齊。

其次、表揚和鼓勵的同時要指出下一步努力方向。前面已經提到，表揚和鼓勵多是針對員工的具體工作狀態與結果的一種點評總結。那麼，在總結後員工也迫切想知道，今後領導對於他工作的期望。此時，一定要為員工指明進一步工作的方向，以幫助員工可以不斷改善，實現優秀。

再次、分寸拿捏要得當。正所謂打蛇打七寸，表揚和鼓勵一定要拿捏好分寸。你不能因為員工在規定時間段，完成了一項工作，就大加表揚，你也不能鼓勵一名績效很差的員工讓他下一次就做到最優。總之表揚鼓勵不僅要分寸得當，而且要相互匹配，否則容易讓人感覺不切實際，失去意義。

最後、表揚和鼓勵不能濫用，最好與物質獎勵相結合。表揚和鼓勵只是一種精神上的正向激勵，但是光靠精神激勵是不夠的，必須要輔助以物質獎勵。只有兩者有機結合，才能發揮最大作用，有效激勵員工。