六關指教育關、措施關、交底關、防護關、檢查關、改進關。

1、教育是基礎。施工企業必須要健全三級安全教育機制，確保安全生產教育覆蓋到全員。要在教育的時間、形式、場所保障等方面確保到位，做到該培訓的培訓，該取證的取證，該教育考試的一定要教育考試。

2、措施是前提。施工現場必須要在安全危險源識別、評估的基礎上，制定詳盡的安全技術保證措施。對於特殊的過程和環節該出專項方案的要有專項防範，該採取特殊保護措施的必須採取特殊保護措施。

3、交底是責任。每一個施工專案在每天開始施工前，必須要進行必要的安全技術交底，要完善書面安全技術交底制度，並有專案技術負責人親自執行，交底的資料必須要妥善儲存。這要形成相關管理人員的自覺責任。

4、防護是關鍵。施工企業的現場防護必須要嚴格執行標準，包括安全“三保”配備，“四口”、“五臨邊”的防護必須嚴格到位。一些專案在安全防護用品的投入上斤斤計較，患得患失，到頭來在嚴重的安全事故發生後，反而會得不償失。

5、檢查是監督和保障。要完善企業、專案和班組的三級安全檢查制度和程式，做到班組每天自我檢查、專案每週例行檢查、公司每月定期檢查的配套檢查體系，在冬期、汛期等特殊時期要增加必要的專項檢查。

6、改進提升是目標。安全管理的最終目標就是要透過有效的管理迴圈，提升管理的水平和層次，進而達到杜絕安全隱患、安全事故發生的目的。安全生產的持續改進，既是過程，又是高層次目標的新起點和新開端。