人事的具體工作包括: 1、人員檔案管理、考勤(各級打卡記錄,配合財務算員工的工資)、社保辦理、入離職手續、調薪轉正手續等等 2、招聘(面試邀請、面試考試、招聘人員) 3、培訓(員工培訓、在職培訓、崗前培訓) 4、績效(員工績效考核) 5、企業文化(員工文化一類) ①組織。即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。 ②計劃。即預測對於工作人員的需求,做出人員投入計劃,並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。 ③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓管理、調配、績效管理、獎懲、安置等。 ④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。 ⑤工資福利。即根據按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。 ⑥政治思想工作。即透過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創造性。 ⑦人事管理研究。即對工作情況和程式進行總結、評價,以便改進管理工作。 公司人事部門工作職責: 1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。 2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。 3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。 4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。 6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理,依據集團戰略發展要求,組建管理幹部階梯晉升體系及競聘上崗機制。 7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理,制定培訓計劃,並安排落實。 8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,制定績效考核方案,並安排落實。 9、 負責與員工進行積極溝通,促進公司與員工關係和諧發展,處理企業內部發生的員工勞動糾紛。 10、研究和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規,保障集團政策合法性與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關係。 11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。 12、負責人力資源配置與戰略資訊蒐集,為相關決策提供支援。 13、領導交辦的其他工作。
人事的具體工作包括: 1、人員檔案管理、考勤(各級打卡記錄,配合財務算員工的工資)、社保辦理、入離職手續、調薪轉正手續等等 2、招聘(面試邀請、面試考試、招聘人員) 3、培訓(員工培訓、在職培訓、崗前培訓) 4、績效(員工績效考核) 5、企業文化(員工文化一類) ①組織。即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。 ②計劃。即預測對於工作人員的需求,做出人員投入計劃,並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。 ③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓管理、調配、績效管理、獎懲、安置等。 ④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。 ⑤工資福利。即根據按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。 ⑥政治思想工作。即透過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創造性。 ⑦人事管理研究。即對工作情況和程式進行總結、評價,以便改進管理工作。 公司人事部門工作職責: 1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。 2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。 3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。 4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。 6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理,依據集團戰略發展要求,組建管理幹部階梯晉升體系及競聘上崗機制。 7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理,制定培訓計劃,並安排落實。 8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,制定績效考核方案,並安排落實。 9、 負責與員工進行積極溝通,促進公司與員工關係和諧發展,處理企業內部發生的員工勞動糾紛。 10、研究和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規,保障集團政策合法性與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關係。 11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。 12、負責人力資源配置與戰略資訊蒐集,為相關決策提供支援。 13、領導交辦的其他工作。