人力資源是屬於管理學科。 人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理、人事管理和職業生涯管理八大模組。 一、人力資源規劃： 1.企業組織機構的分析、設定與調整； 2.企業人員供給需求分析； 3.企業人力資源制度的制定與實施方案； 4.人力資源管理費用預算的編制與執行； 二、人員招聘與配置： 1.招聘需求分析與計劃； 2.崗位分析； 3.招聘渠道分析與選擇； 4.招聘實施； 5.特殊政策與應變方案； 6.降低員工流失的措施與實施； 三、人力資源培訓和開發 1.人員素質的調查與分析； 2.工作崗位的調查和分析； 3.培訓的選擇、設計與實施； 4.培訓效果的評估分析與改善； 四、人力資源績效管理： 1.績效管理準備階段， 2.實施階段， 3.考評階段， 4.總結階段， 5.應用開發階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進的方法， 8.行為導向型考評方法， 9.結果導向型考評方法。 五、人力資源薪酬福利管理： （補償、激勵和收益） 1.薪酬， 2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動關係： 1.就業法， 2.勞動關係和社會， 3.行業關係和社會， 4.勞資談判， 5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全） 人力資源管理與競爭 1.人力資源管理與競爭優勢， 2.人力資源管理的發令以及環境， 3.人力資源規劃， 4.工作分析， 5.人員招聘 6.培訓和發展員工 7.員工績效評估 8.提高生產力方案。 七、人事管理 包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。　 八、職業生涯管理 職業生涯管理是企業透過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。