回覆列表
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1 # 雞蛋評測
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2 # 電商巴菲克
如果實體每年有五六十萬利潤的話，覺得已經很不錯了，如果你想做電商掙這麼多錢，說容易還是容易，說難也是相當難。本人6年電商經歷，如果樓主自己做實體的，肯定有自己的生產鏈，現在電商要做的好必須要有很強大的供應鏈，資金，資源作為優勢（有了這些先天優勢基本上就比一般人優勢大多了 成功率高的多）。在其次就是市場選擇，服裝有男裝，女裝，童裝等等，然後就是產品定位，比如中老年，或者是年輕時髦的（這個就是產品定位），選一個好的市場加一個好的產品定位，然後在有自己的供應鏈，資金等作為後盾，我相信題主不成功都很難。樓主一年實體掙五六十萬相信不全是運氣，決定在於產品，電商也是如此，產品為王時代。
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3 # 廣州諾言
我是做服裝實體店的，今年合同期到了，本來想和房東說說租金是否可以低點，沒想到房東還把租金多升50元一方，真的要我命了，今年老下雨☔️生意已經很慘淡了，整個夏季除了空調費，租金、人工、庫存，剩下的就是白乾，思前想後還是考慮考慮一下吧。
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4 # 大斌服飾
這個我還真的有點經驗分享。因為我也是做福斯服裝零售，然後在賣場內裝修一個辦公室，直接做電商。在15年的時候，自己註冊一個女裝品牌，logo什麼的，天貓店押金，前前後後投入100萬。運營了剛好1年多點。直接打包，剩下一大批貨。直接在賣場便宜處理。直接損失100多萬。第一：沒有找到廠家合作或者盲目先鋪貨再上架，這樣子做，絕對做不好
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5 # Julio陳惠立
做服裝實體店傳統的做法是吸引附近的客人為多！
在網際網路時代，實體店轉戰電商有兩種做法。一種自己有品牌的，可以將商品推薦到電商平臺，等於開啟全國市場！一種是抖音或快手等平臺做短視訊或直播帶貨！
希望可以幫到你！
有產品有供應鏈，分析完市場和產品競爭力之後覺得可以的話，之後就是構建自己團隊的競爭力，電商運營這塊缺失的話，一開始從實體店的利潤裡拿出十萬二十萬來招人，要做就是做好，不然一個人分著精力做，也是半死不活的，效率不高，銷售額也難做高。