領導處理一件事後，下班做個筆記

當你的領導，處理了一個事情後，你可以下班做個筆記，並說明，假如你是領導，如何處理，兩者做個對比，因為只有首先站在領導的角度考慮問題，慢慢的，我們才能成為領導，而前期，我們要學的，是管理思維，就要把領導的處理方式，作為筆記，記錄下來

分析領導下發的文案語言組織方式

這個很重要，有的說，不就是寫字嗎？要知道，領導能力的高低，從一些文案上，是可以看出來的，就比如公司的會議紀要，有的人寫出來，讓各部門會籤的時候，迎來各部門一頓痛批，而有些人，寫的，言辭之間，總是能照顧各方面的情況，讓每個部門，都沒有話說，這就是水平，要成為領導，就必須有用一定的文案水平，所以，我們就要分析並效仿領導文筆

當想罵領導的時候，調整心理，分析領導為什麼要這麼做

很多下屬，有時候都會有想罵領導的心裡，當我們因為一些瑣事，在心裡罵領導的時候，一定要靜下心來，分析領導這麼處理的原因，比如同是一件事情，領導看待問題所作出的判斷，和我們的，卻截然不同，我們就會感覺領導錯了，其實，是我們錯了，主要是掌握的資訊量不同，站的高度不同

多看一些管理類的書籍或是影片，和管理者交流

這裡所說的，就是我們必須要經常學習，多看書，為自己充電，同時，可以找一些從事管理的人，多和他們聊天，詢問，溝通，當然，不能和自己的領導聊，因為容易聊出問題，當掌握一些管理的理論知識後，我們就可以嘗試著跳槽，找一個小企業，去小試牛刀

我想這個問題我還算有一些發言權的，所以感謝一下有回答慾望的提問。

其實餃子大叔出來創業之前，在某大型國企工作了8年時間，從一個基層司機做起，最後做到管理三四十人團隊的站長。有木有出任ceo，迎娶白富美，從此走上人生巔峰的趕腳，哈哈哈

那時候剛去工作的時候挺逆反的，總想找個機會可以辭職，因為我們那個工作在野外的，很久才能回家一次，剛結婚的我不太願意兩地分居。

不過牴觸歸牴觸，每次看到比我年齡大的老員工、領導們，都在為了建設新單位，不辭勞苦，只要晚上能喝上兩杯小酒，什麼苦累都忘了。

餃子大叔也很感謝那段時間的經歷，能夠在一個企業建設期，和這麼多有能力卻又任勞任怨的領導同事生活工作在一起，就是這段經歷讓我近距離接觸了領導們的工作方式、方法和心態等。

然後我開始寫工作日記，工作更加努力，不抱怨，學會知足，和工作相關的業務都努力學習。很快領導就注意到了我，更願意叫我吃飯喝酒工作在一起，包括下班出去遛彎兒都喊我，後來還和領導住上下鋪。

說這些的目的是，你想了解領導的思考方式，你就要多接近他，死皮賴臉的湊上去，靠溜鬚拍馬都效果不好，不如實幹，讓領導注意你，喜歡你，這樣你才能有更多的機會接近領導，才能學到他們身上的閃光點。

領導既然能坐到領導的位置上，肯定是有某些特長的，可敬之人必有可貴之處。好的習慣是可以培養出來的，那麼和領導接觸久了，即使你只是個普通員工，你的某些處理事情的心態都會有所改變，是往好的方向發展。結果自然是我在工作的第一年成了班長，勞模、技術能手、各種技術論文、標兵、先進等頭銜接踵而至，第四年當了站長，專業技術和管理水平都得到了很大程度的提高。現在床底下櫃子還有跟多各種榮譽證書。

好！提這個問題的一定是一名渴望上進的“有志青年”！

作為一線員工，如何學習培養自己站在管理角度看待工作，提升自己成長？

在聊之前，先聊一個發生在我身邊的真實案例！

我在幹領班的時候，一位新來的同事很用心，自己在工作中總是帶個小本本，把轉給過的零部件需要到倉庫領什麼零件，記得清清楚楚。下次再幹同樣產品，他不用拿圖紙，到倉庫掏出小本本，事情很快就解決了。後來，我當了車間主任，他總是積極主動地給我提一些合理化建議，我看他挺有管理思路的，就提拔他擔任領班；我有事不在車間的時候，總喜歡交代他代理我負責管理。後來，我調整工作了，就推薦他替代了我，他乾的非常順利。事實證明，他一直把自己放在高一級的位置，來考慮自己的工作。我總結以下幾點：

1）擁有“愛管閒事”、“喜歡操心”的勞碌命

2）要有管理思維，始終把自己放在比一般同事高一級的角度，去考慮問題

3）當好領導的參謀和支持者

4）善於總結學習

先說，為什麼要擁有“愛管閒事”、“喜歡操心”的勞碌命？管理的意思，就是既要會管住人，還要會理順事。不愛管閒事的人，油瓶倒了也不扶，不愛操心的人；必定不會發現哪些事該去做，不知道哪些是該去做，如何主動帶頭去做？更別說，領著別人做。

接著說，為什麼要有管理思維？自己去做，說明你工作主動；即使你再努力，你再主動，也只是你一個人發揮效應而已。如果你擁有管理思維，在你工作的時候，你會很合理的考慮什麼是該誰去做，如果配合才能讓大家更好地發揮效力，這就是管理思維。但是，管理思維是有層級要求的，如果你僅僅是一名普通的一線員工，你按照公司高層的管理思維在一線工作中去踐行，估計是要亂套的。你是一線員工，你擁有班組長的管理思維，你的主管會覺得你能給他分擔一些壓力，會很欣賞你；如果你拿出公司領導的管理思維，這時候你的直接上級班組長是聽你的？還是不採納你的建議呢？

這就涉及到定位的問題。作為一線員工，你即使想學習鍛鍊自己的管理能力，也千萬要記住不可得意忘形；要先把你的直接上級維持住，才有人給你的嘗試鍛鍊的機會。否則，你的直接領導會覺得你不是在幫助他，而是想一門心思的頂替他；你覺得，他還會給你鍛鍊和嘗試的機會嗎？所以，在你沒出人頭地的時候，千萬不可得意忘形，而要學會夾著尾巴做人；做好領導的參謀和得力助手，是為自己創造發揮更大能力的必要條件。

最後，一個人必須學會總結。只有會總結，才能夠不斷的提升；只有會總結，才會發現別人發現不了的問題，規避別人無法規避的風險；這樣才會不斷的成長！