早早結束了，還能博人眼球嗎。公司業務發展關係的失當，公關危機處理手段的稚嫩，對網路資訊擴散能力的低估，對行為後法律效果的不明朗，造成了事態的擴大。不過還好，很快就有別的事件來衝談它了。

藍標一開始公關就失敗了，而且是敗得一沓糊塗啊，如果我是藍標，我會這麼做：

首先，我們在員工與公司發生爭執的就賠償，要三個月工資嗎，那好，我給你五個月的工資，請你趕快離開，能有多快就有多快，好嗎？

我特意去了解了一下該員工，風評很差的，看看相關的證據吧。

面對胡攪蠻纏的員工，最好的做法就是賠錢了事吧。

其次，就算不賠償，藍標也做錯了。要求員工刪文，公司CEO就發聲明瞭，我就想問一下，公司腦袋是不是被驢踢了，為什麼一開始就派CEO衝鋒陷陣啊，而不是讓HR去做後期的溝通工作啊，看看，事情發生了那麼久，沒有任何人或企業為藍標發聲，藍標應該深度反思啊。

最後，按照藍標目前的公關處理方式，相信很快會播出第四集的，就算藍標贏得最後官司，藍標也輸了全部了。所有的甲方都會質疑藍標的危機公關能力，要是自己的企業遇到同樣的危機，請藍標進行公關，也會按照這樣的套路出牌，這是要把甲方坑死的節奏啊。

所以，無論怎樣，藍標都是失敗的，反而成全了該員工了，迅速積累了大量的粉絲了，就是找不到工作，憑藉著大量的粉絲也能活得很好，不是嗎？