外行管內行。現在大多數公司招聘相關崗位的大學生，研究生。論文筆，論讀書，論文憑，他們確實比很多人強。但是沒有上十年以上的紮根基層，歷練，琢磨，他們的管理始終不可能被肯定也不可能把話說在要點上。還是那句話，用嘴說誰都會，實幹才是硬道理。空降部隊從古至今都是過街老鼠(人人喊打)

做為70後的我，早在2006年就從國企（14年）辭職到了私企“撈金”，轉眼在私企工作度過了13個年頭。期間經歷了幾家企業，也切身體會到了一些企業確實存在用人時確招不到人即長期出現用人慌的問題，那麼究竟這種用人慌的現象出現，原因到底是啥呢？

企業用人時鬧人慌，可以肯定的講是企業自身的企業文化出現問題的體現。我們都知道人有人格魅力，而企業當然也有企業的自身的企業魅力，而且是非常重要環節。那麼企業魅力又都體現在哪裡呢？無外乎企業規範發展，長期存在的企業文化修養，早有專家已經給出了定義:企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內是一種向心力,是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中,精神文化又稱企業理念,是企業文化的精髓,處於核心地位，制度文化是規範企業發展的準繩，企業物質文化的保障體現同樣亦尤為重要。有的企業不重視企業文化的發展建設，最終導致缺乏企業魅力，人員難於招收，甚至出現流失，是造成企業用人慌的主要原因。所以企業主要負責人的管理理念及思維發揮著至關重要決定性作用，只有形成企業自身的企業文化（精神與物質文化）的存在，逐漸形成企業獨有魅力，又何嘗會出現企業用人時出現鬧人慌的局面呢？