班前會和班後會是電力企業生產班組實施工作任務前後進行的生產組織活動形式。班前會是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配並將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術交底，並確認每一個工作班成員都已知曉。班後會是在工作結束後，由班長總結當天工作的安全落實和施工質量情況，特別要查詢不安全因素並舉一反三，制訂相應的防範措施，避免同類錯誤在今後工作中發生。 開好班前班後會，是生產班組保證安全生產的有效措施之一，同時也是對集團公司“三講一落實”活動的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控、可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麼，作為生產班組的班前班後會，究竟應該怎麼開、怎麼做才更科學、合理並達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點。 一是制定班前班後會制度。企業和相關負責人要把召開班前班後會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規範，使職工養成良好的工作習慣。 二是班前班後會內容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業指導書相結合，要做到具體而不囉唆、有重點而無盲點。 三是班長和工作負責人開工前要勘查現場，清楚工作任務、作業範圍和施工方法，為準確根據作業型別、方法、人員、工器具和環境等實際制定危險點預控措施打下基礎。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“四清楚”，即作業任務清楚、現場危險點清楚、現場的作業程式清楚、應採取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。 四是班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險點分析控制就算結束了。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環節，必須要講求實效。開班前會時，班長應指明工作現場帶電部位、高空作業、電動工器具使用等危險點以及採取的具體措施，譬如，高空作業不戴好安全帽、不繫安全帶、不正確使用安全帶以及梯子登高無專人扶守且不採取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。 五是要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配並落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是班組不同地點的工作，應在班前會上指定合格專責工作負責人（監護人）並交待所履行的責任。 六是技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質量”的不正確觀點，進而還會導致重大失誤的發生。 七是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環境保護和天氣影響等注意事項，同時還要及時提醒工作人員注意和防範。 八是班後會要認真進行總結。在各項工作票結束後，班長要及時針對各項工作實施情況進行總結。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時對裝置安全執行進行正確評估；其次是要總結好的方面都有哪些，對能較好地正確使用工器具、工作負責人能履行職責並及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、及時發現裝置隱患等班員，要及時提出表揚並向領導提出獎勵的建議；最後要正視不足，對於工作中出現違章行為、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等現象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對於存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒工作班成員避免以後工作中發生同類情況。 九是分場（分公司）管理組不但要定期審查班前班後會內容，還要不定期到現場督察班前班後會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前班後會的質量和效果。 總之，班前班後會是規範作業人員行為，推進企業生產精細化管理，實現安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。每個班組都要不斷總結和完善，結合“三講一落實”活動的開展，以保人身和裝置安全為重點，紮實做好安全管理基礎工作，全力完成各項安全生產工作任務，促進企業實現安全發展。
班前會和班後會是電力企業生產班組實施工作任務前後進行的生產組織活動形式。班前會是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配並將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術交底，並確認每一個工作班成員都已知曉。班後會是在工作結束後，由班長總結當天工作的安全落實和施工質量情況，特別要查詢不安全因素並舉一反三，制訂相應的防範措施，避免同類錯誤在今後工作中發生。 開好班前班後會，是生產班組保證安全生產的有效措施之一，同時也是對集團公司“三講一落實”活動的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控、可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麼，作為生產班組的班前班後會，究竟應該怎麼開、怎麼做才更科學、合理並達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點。 一是制定班前班後會制度。企業和相關負責人要把召開班前班後會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規範，使職工養成良好的工作習慣。 二是班前班後會內容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業指導書相結合，要做到具體而不囉唆、有重點而無盲點。 三是班長和工作負責人開工前要勘查現場，清楚工作任務、作業範圍和施工方法，為準確根據作業型別、方法、人員、工器具和環境等實際制定危險點預控措施打下基礎。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“四清楚”，即作業任務清楚、現場危險點清楚、現場的作業程式清楚、應採取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。 四是班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險點分析控制就算結束了。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環節，必須要講求實效。開班前會時，班長應指明工作現場帶電部位、高空作業、電動工器具使用等危險點以及採取的具體措施，譬如，高空作業不戴好安全帽、不繫安全帶、不正確使用安全帶以及梯子登高無專人扶守且不採取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。 五是要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配並落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是班組不同地點的工作，應在班前會上指定合格專責工作負責人（監護人）並交待所履行的責任。 六是技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質量”的不正確觀點，進而還會導致重大失誤的發生。 七是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環境保護和天氣影響等注意事項，同時還要及時提醒工作人員注意和防範。 八是班後會要認真進行總結。在各項工作票結束後，班長要及時針對各項工作實施情況進行總結。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時對裝置安全執行進行正確評估；其次是要總結好的方面都有哪些，對能較好地正確使用工器具、工作負責人能履行職責並及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、及時發現裝置隱患等班員，要及時提出表揚並向領導提出獎勵的建議；最後要正視不足，對於工作中出現違章行為、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等現象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對於存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒工作班成員避免以後工作中發生同類情況。 九是分場（分公司）管理組不但要定期審查班前班後會內容，還要不定期到現場督察班前班後會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前班後會的質量和效果。 總之，班前班後會是規範作業人員行為，推進企業生產精細化管理，實現安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。每個班組都要不斷總結和完善，結合“三講一落實”活動的開展，以保人身和裝置安全為重點，紮實做好安全管理基礎工作，全力完成各項安全生產工作任務，促進企業實現安全發展。