掙值法的三個基本引數：
1、計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
PV=BCWS=計劃工作量*預算定額
例如，某專案打算安裝一臺WEB接入伺服器，預計硬體、軟體、安裝等工作計劃用一週的時間，購買軟硬體以及請人安裝的成本預算，批准了3萬元。這一週的計劃工作量預算費用BCWS就是3萬元。
BCWS主要反映進度計劃用費用值表示的應當完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時，費用）。
PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
例如，上例中，最後實際用了兩週時間，完成了伺服器的購買和安裝。在第一週花2.5萬元購買了伺服器，在第二週花0.5萬元完成了安裝工作，則第一週結束時候這個時間點的ACWP為2.5萬元，第二週的ACWP為0.5萬元。
3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*預算定額
例如，上例中，第一週購買了伺服器和軟體，是完成總計劃工作量的70%，第一週的計劃成本是3萬元，那麼第一週的掙值是：
BCWP=70%*3萬元=2.1萬元，即在第一週時間點上掙值是2.1萬元。
掙值法的三個基本引數：
1、計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
PV=BCWS=計劃工作量*預算定額
例如，某專案打算安裝一臺WEB接入伺服器，預計硬體、軟體、安裝等工作計劃用一週的時間，購買軟硬體以及請人安裝的成本預算，批准了3萬元。這一週的計劃工作量預算費用BCWS就是3萬元。
BCWS主要反映進度計劃用費用值表示的應當完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時，費用）。
PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映專案執行的實際消耗指標。
例如，上例中，最後實際用了兩週時間，完成了伺服器的購買和安裝。在第一週花2.5萬元購買了伺服器，在第二週花0.5萬元完成了安裝工作，則第一週結束時候這個時間點的ACWP為2.5萬元，第二週的ACWP為0.5萬元。
3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*預算定額
例如，上例中，第一週購買了伺服器和軟體，是完成總計劃工作量的70%，第一週的計劃成本是3萬元，那麼第一週的掙值是：
BCWP=70%*3萬元=2.1萬元，即在第一週時間點上掙值是2.1萬元。