這是一個挺深刻的問題。我自己在今年3月份以前就遇到了這個問題，之前也有幾次遇到，基本都是3年左右就會問自己想成為什麼樣的，到底想要的是什麼。我覺得這可以理解為是遇到了職業或人身瓶頸的時候會出現這種疑問。今年3月份的時候，我覺得不能再這樣下去了，不然沒過幾年又這樣迷茫，可不是好事。
後來我想清楚了：有這類疑問的根本原因是自己沒有一個清晰的定位。那麼要怎麼樣進行清晰的定位了，我總結為以下3點：
一、清晰化你的價值觀和價值體現。一句話說清楚你的價值觀；而價值體現包括：1、你與你所在平臺的價值觀是否一致；2、你的能力能夠得到發揮，為平臺創造價值（這是價值實現）；3、你的價值能夠取得突破（這是價值突破）。
二、清晰的自我認知。簡單來說，你需要對你自己的核心競爭力足夠清晰，最好能做到將你自己的核心競爭力體系化的列出來。我喜歡用數學建模的方式抽象提煉這些認知問題，我的模型是四維度自我認知模型，分別是：
深度——自己在專業領域的知識與能力。如產品運營是你的專業領域；
廣度——自己在專業相關的其他領域的知識與能力。這時候產品設計、專案研發管理、營銷學、企業戰略等都可以是你的相關領域；
高度——人格素養。這是你事業、人生髮展高度的根基；
保鮮度——自我認知的進化水平與能力。這個不僅僅是學習力，還包括你的認知升級、深度思考等底層能力系統的持續升級，否則你其他3個維度的優秀總有過時的一天。具體來說是一個4步驟的迴圈結構：學習——思考——行動——覆盤。
三、清晰的行業認知。找準你的定位，除了清晰的自我認知，還需要有清晰的行業認知，只有這樣你才能結合自己的核心能力體系，找到合適你發展的行業領域，並最大限度的發揮你的優勢，而且你的生活、工作才能充滿激情。行業認知可從行業結構、市場結構、行業集中度、規模經濟、產品差異化程度等進行行業分析，並結合行業龍頭產品和企業進入深入分析；這裡面常用的分析模型有波特五力和SWOT模型。
當你對自己的價值觀、價值體現、自我認知、行業認知都有清晰的認識和定位後，你想成為一個怎樣的人；到底想要怎樣的生活、工作；自己的核心競爭力是什麼；甚至如何選取自己的大學專業；想要如何成長進化、升級認知，那自然就都水到渠成了！
這是一個挺深刻的問題。我自己在今年3月份以前就遇到了這個問題，之前也有幾次遇到，基本都是3年左右就會問自己想成為什麼樣的，到底想要的是什麼。我覺得這可以理解為是遇到了職業或人身瓶頸的時候會出現這種疑問。今年3月份的時候，我覺得不能再這樣下去了，不然沒過幾年又這樣迷茫，可不是好事。
後來我想清楚了：有這類疑問的根本原因是自己沒有一個清晰的定位。那麼要怎麼樣進行清晰的定位了，我總結為以下3點：
一、清晰化你的價值觀和價值體現。一句話說清楚你的價值觀；而價值體現包括：1、你與你所在平臺的價值觀是否一致；2、你的能力能夠得到發揮，為平臺創造價值（這是價值實現）；3、你的價值能夠取得突破（這是價值突破）。
二、清晰的自我認知。簡單來說，你需要對你自己的核心競爭力足夠清晰，最好能做到將你自己的核心競爭力體系化的列出來。我喜歡用數學建模的方式抽象提煉這些認知問題，我的模型是四維度自我認知模型，分別是：
深度——自己在專業領域的知識與能力。如產品運營是你的專業領域；
廣度——自己在專業相關的其他領域的知識與能力。這時候產品設計、專案研發管理、營銷學、企業戰略等都可以是你的相關領域；
高度——人格素養。這是你事業、人生髮展高度的根基；
保鮮度——自我認知的進化水平與能力。這個不僅僅是學習力，還包括你的認知升級、深度思考等底層能力系統的持續升級，否則你其他3個維度的優秀總有過時的一天。具體來說是一個4步驟的迴圈結構：學習——思考——行動——覆盤。
三、清晰的行業認知。找準你的定位，除了清晰的自我認知，還需要有清晰的行業認知，只有這樣你才能結合自己的核心能力體系，找到合適你發展的行業領域，並最大限度的發揮你的優勢，而且你的生活、工作才能充滿激情。行業認知可從行業結構、市場結構、行業集中度、規模經濟、產品差異化程度等進行行業分析，並結合行業龍頭產品和企業進入深入分析；這裡面常用的分析模型有波特五力和SWOT模型。
當你對自己的價值觀、價值體現、自我認知、行業認知都有清晰的認識和定位後，你想成為一個怎樣的人；到底想要怎樣的生活、工作；自己的核心競爭力是什麼；甚至如何選取自己的大學專業；想要如何成長進化、升級認知，那自然就都水到渠成了！