招聘工作的重要性都有哪些？
說給老闆聽，招聘有多重要。做人力資源管理諮詢專案的，有一種專案分類邏輯是這樣的：根據客戶現有的企業人才能力儲備進行專案型別的劃分。
比如很多一線城市的大企業，行業好效益好，企業裡自上而下不乏優秀的人才，這型別的客戶我們的專案主要側重於人才培養與激勵機制的設計，如何把好的苗子培養的更好，如何把優秀的人才透過分工和激勵牽引出更高的績效，如何設計員工發展的平臺鼓勵並支援個人成長等等，這是一型別的專案。
另一種情況是企業的人才的能力儲備不足，無法達到發展預期目標所需要的執行力，這樣的專案光靠方法論和機制建設是收效甚微的，我們會在這型別的專案中，一邊推進基礎管理體系的建設，一邊督促企業加大優秀人才的招聘力度。在這個時候，企業的成本會在短期內有一個明顯的提升壓力，同時，各級管理者的招聘面試任務也會加劇。我會給一個量化的衡量標準，每週需要花至少30%的時間用於招聘。
招聘是補充員工的重要渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的標誌之一，它對企業的人力資源管理具有重要的意義。
1、招聘工作在企業的人力資源管理中佔重要地位。企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同型別、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。 同時招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第一關口。
2、招聘人才的結果影響著企業今後的發展。招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。 現代社會競爭的制高點是人才的競爭，，只有擁有高素質的人才， 企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立於不敗之地。
3、招聘工作是一項樹立企業形象的對外公關活動。招聘時，企業可以利用電視、報紙、廣播、網站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業、樹立企業良好的形象的作用。
4、招聘工作的質量將影響企業人員的穩定性。每個企業都希望自己的員工隊伍儘可能地穩定，以免很高的人員流動率使企業經濟活動蒙受難以估計得損失。一個有效的招聘系統將使企業獲得能勝任工作並對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。
5、招聘工作直接影響著人事管理的費用。有效的招聘工作使企業的招聘活動開支既經濟又有效，並且由於招聘到的員工能夠勝任工作，會減少日後員工培訓與能力開發的支出。
招聘工作的重要性都有哪些？
說給老闆聽，招聘有多重要。做人力資源管理諮詢專案的，有一種專案分類邏輯是這樣的：根據客戶現有的企業人才能力儲備進行專案型別的劃分。
比如很多一線城市的大企業，行業好效益好，企業裡自上而下不乏優秀的人才，這型別的客戶我們的專案主要側重於人才培養與激勵機制的設計，如何把好的苗子培養的更好，如何把優秀的人才透過分工和激勵牽引出更高的績效，如何設計員工發展的平臺鼓勵並支援個人成長等等，這是一型別的專案。
另一種情況是企業的人才的能力儲備不足，無法達到發展預期目標所需要的執行力，這樣的專案光靠方法論和機制建設是收效甚微的，我們會在這型別的專案中，一邊推進基礎管理體系的建設，一邊督促企業加大優秀人才的招聘力度。在這個時候，企業的成本會在短期內有一個明顯的提升壓力，同時，各級管理者的招聘面試任務也會加劇。我會給一個量化的衡量標準，每週需要花至少30%的時間用於招聘。
招聘是補充員工的重要渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的標誌之一，它對企業的人力資源管理具有重要的意義。
1、招聘工作在企業的人力資源管理中佔重要地位。企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同型別、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。 同時招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第一關口。
2、招聘人才的結果影響著企業今後的發展。招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。 現代社會競爭的制高點是人才的競爭，，只有擁有高素質的人才， 企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立於不敗之地。
3、招聘工作是一項樹立企業形象的對外公關活動。招聘時，企業可以利用電視、報紙、廣播、網站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業、樹立企業良好的形象的作用。
4、招聘工作的質量將影響企業人員的穩定性。每個企業都希望自己的員工隊伍儘可能地穩定，以免很高的人員流動率使企業經濟活動蒙受難以估計得損失。一個有效的招聘系統將使企業獲得能勝任工作並對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。
5、招聘工作直接影響著人事管理的費用。有效的招聘工作使企業的招聘活動開支既經濟又有效，並且由於招聘到的員工能夠勝任工作，會減少日後員工培訓與能力開發的支出。