企業文化，一般情況下，從層次分有外、中、內，從表現形式上分有產品層、制度層、理念層，並分別對應。但，一般規模小的企業，只有產品、制度層面的，沒有經營理念。下面分別談談:

1.產品層（視覺化，輸出），是一個企業最直觀的文化表現。這一層主要包括企業生產出來的產品（含包裝、特點、風格等）、銷售（含銷售話術、廣告宣傳、市場佈局、基礎網路等）、符號（含建築、設施、企業名稱、色彩等）。表現於在外形式，基本屬於硬文化概念，看得見，摸得著。

2.制度層（視覺化，執行），是一個企業規範化管理的文化基礎。主要有制度、規範、流程、計劃、教育、培訓、部門設定、組織機構等等。表現於內部，屬於服務於企業的軟文化概念，基本是執行層面。

3.理念層（理解層，方向），一般小企業沒有形成，也不會想到，或者提煉等。主要有使命、願景、經營理念、核心價值觀、核心競爭力，一般企業能夠制定個3年規劃（屬於小願景）就相當不錯的了。這個層面，總體來說屬於戰略層面的內容。是一個企業對自身的奮鬥目標的確定、長遠發展的定位、企業管理的核心思想、企業的核心競爭力等等的梳理、定位。

問題說到，企業文化何時提出來，問得不準確。企業成立的第一天，就有了最基礎的企業文化。

應該是問企業發展到什麼階段，需要梳理定位自己的企業文化？

建議，如下:

1.投資的小企業（產值5000萬規模以下的企業），在一個企業初創時，可以先確定產品定位、市場定位、基本管理制度和工作流程。當然，也可以有一個奮鬥口號。

2.投資的規模以上的企業（產值5000萬以上--5億），這樣的企業無論從資金、團隊、資源等方面，都會有一定的規模。在確定產品、市場、制度方面，可以考慮制定未來發展方向、目標、口號等等。

當然，對於企業文化方面，主要還取決於企業老闆（經營管理責任人）自身文化程度，如何理解的這個事情。

如果是一個博士生創業，也許他開始就會把三個層面的都設計規劃出來，後期再不斷最佳化……

當今社會的企業文化

一、大多數企業的所謂的企業文化，其實是老闆文化，領導幹部文化，是老闆、領導幹部的意識形態所決定的，其中，民主化的成就少的可憐。

比如（舉個簡單例子）

1、這屆的老闆、領導幹部喜歡體育，這個企業在體育方面就非常活躍。

2、這屆的老闆、領導幹部喜歡書畫攝影，這個企業在這些方面就非常活躍。

3、換個這屆的老闆、領導幹部什麼愛好沒有，這個企業的業餘文化生活就長期暗淡下去了。

4、這屆的老闆、領導幹部搞安全出身，安全工作為大頭了。

5、這屆的老闆、領導幹部搞技術出身，這個企業的技術革新工作活躍了。

6、許多企業的政策、文化沒有連續性。

為什麼？

為什麼？

因為沒有民主

人民群眾，廣大工人並沒有真正的當家做主。

所以，基於這種普遍的環境下，企業文化與員工的思想、理念、行為就完全脫離了。

許多工人認為：

上班

幹活、掙錢

下班

過日子

其它的任何事情不關心

企業與工人的關係變成了赤裸裸的僱傭關係！

什麼主人翁精神

什麼我與企業共成長的話題、理念

在工人階層變得非常荒誕了。

加之

這使我深刻地意識到一個問題：

在我身邊

我所遇見的在臺上的領導幹部

他們是人是鬼？

他們的話是假是真？

在他們的帶領下

我們是走向光明

還是走向黑暗

所以

我深深的認為

各行各業的主管部門

真應該大力開發網上的人民群眾監督舉報平臺

將所有的違法違規問題遏制於萌芽狀態

這樣才利國利民！

人民群眾監督在各行各業深入開展以後

許多事情自然會走上健康的道路

那時候

人民群眾

廣大工人

才能成為企業真正的主人

那樣的企業

才是Sunny的企業