⑴、費用偏差（己完工作預算費用-己完工作實際費用）
⑵、進度偏差（己完工作預算費用-計劃工作預算費用）
⑶、費用績效指數（己完工作預算費用/己完工作實際費用）
評價成本控制效果時，當費用績效指數（CPI)1時，表示節支，實際費用低於預算費用。
⑷、進度績效指數（己完工作預算費用-計劃工作預算費用）
評價進度控制效果時，當進度績效指數（SPI）1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
在專案的費用、進度綜合控制中引用贏得值法，可以克服費用、進度分開控制的缺點，定量在判斷費用、進度的執行效果。
擴充套件資料
成本/進度控制有效成本/進度控制的關鍵是經常地、及時地分析成本/進度績效，及早地發覺成本/進度差異，以便在情況變壞之前能夠採取糾偏措施。
成本、進度綜合控制包括如下內容，分析成本、進度績效以確定需要採取糾正措施的工作包，決定採取何種糾偏措施。
修訂專案計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本、進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小於1或逐漸變小、CV為負且絕對值越大時，就應該及時制定糾偏措施並加以實施。
應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定採取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。
這麼判斷你看行不？ 實際費用大於預算費用那肯定是投入超前，費用指標CV 大於零效率高，進度指標SV大於零進度快，反之就慢
⑴、費用偏差（己完工作預算費用-己完工作實際費用）
⑵、進度偏差（己完工作預算費用-計劃工作預算費用）
⑶、費用績效指數（己完工作預算費用/己完工作實際費用）
評價成本控制效果時，當費用績效指數（CPI)1時，表示節支，實際費用低於預算費用。
⑷、進度績效指數（己完工作預算費用-計劃工作預算費用）
評價進度控制效果時，當進度績效指數（SPI）1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
在專案的費用、進度綜合控制中引用贏得值法，可以克服費用、進度分開控制的缺點，定量在判斷費用、進度的執行效果。
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成本/進度控制有效成本/進度控制的關鍵是經常地、及時地分析成本/進度績效，及早地發覺成本/進度差異，以便在情況變壞之前能夠採取糾偏措施。
成本、進度綜合控制包括如下內容，分析成本、進度績效以確定需要採取糾正措施的工作包，決定採取何種糾偏措施。
修訂專案計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本、進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小於1或逐漸變小、CV為負且絕對值越大時，就應該及時制定糾偏措施並加以實施。
應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定採取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。