（一）整理把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步.其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的；其次,對於現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉.對於車間裡各個工位
或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物.堅決做好這一步,是樹立好作風的開始.日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理!
（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位.透過前一步整理後,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業.
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域,以便於尋找,消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理.例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應枚得近些（如放在作業區內）,偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數,擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別.
生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量,保障生產安全.這項工作己發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）.
（一）整理把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步.其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的；其次,對於現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉.對於車間裡各個工位
或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物.堅決做好這一步,是樹立好作風的開始.日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理!
（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位.透過前一步整理後,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業.
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域,以便於尋找,消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理.例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應枚得近些（如放在作業區內）,偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數,擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別.
生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量,保障生產安全.這項工作己發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）.