在當下全面從嚴治黨時期，招投標工作算得上高風險行當了。要保證個人安全，應該注意以下幾點：

一是廉潔自律，千萬不要被拉下水。做一個正直的人很難，利益面前守得住清貧更難，但凡事要從長遠看。

二是謹慎交友，小心被圍獵。商人的最終目標是逐利，那種朋友不交為好。

三是認真細緻，嚴格稽核。認真檢視招標資料，至少，要對有明顯問題的資料提出質疑，並且記錄在案，保護好自己。

四是及時歸檔。凡事要做完，釋出中標通知書，招標資料歸檔，事情就閉環了。

招投標工作根據供職的企業性質一般分為兩種，在企業和主管部門。這兩個不同性質的崗位，決定了招投標工作的自主性和風險因素的不同。

這類招投標工作，在法律上屬於必須招標的範疇，從潛在投標人的選擇到定標評標的決策都承擔了資產是否流失的風險。主要風險有：

1、潛在投標人入庫時的資質業績核查，後續後患無窮。

2、保密性。評標過程前後，都需要嚴格保守一些不能透露的細節，比如相關報名單位名字或者相關專家評委情況，也許一個小細節就會被聰明的投標人揣摩出端倪，開始讓人鬧心的操作。

3、與各投標人不要私下聯絡或者有私人聯絡方式去溝通。不要給對方留機會，套近乎拉家常都是有目的的，也許當時和你稱兄道弟，一旦沒有中標，後面的故事也許更精彩，怎麼拿捏或者舉報投訴，能不能在這行混下去，就看造化了。

這類招投標工作彈性和靈活性都比較大，企業設立招投標部門大多是為貨比三家，降低採購成本而設立，招標本身不具有強制性，所以利益最大化是企業的最終目標，需要很強的綜合應變能力。

1、拿人手短，吃人手軟。敏感崗位，敏感部門，保持距離同樣重要，雖然沒有政府職能部門嚴格，私下的人情往來，請客吃請，溝通工作，還是儘量迴避，推杯換盞中，也許說了不該說的話，這個後果也是難以掂量的。同樣，之後工作的開展，

3、與時俱進的專業頭腦，以防被花哨的推介忽悠。有些投標人或者潛在供應商會拿一堆術語忽悠你，也許聽著很高大上，但是萬變不離其中，目前市場上的產品也好，服務也好，大多是升級迭代和更新。所以他們的推薦和宣傳是否真實有效合理，需要有自己堅定的判斷能力，當然這離不開時常的更新和學習。

4、投標人業內口碑判別和背景調查。如果在這行做的久的話，應該會建立自己的行業圈子，一些在別家公司已經合作的不愉快或者有失敗的案例發生的投標人往往會隱瞞，主動調查規避這些不合格潛在投標人合作後帶來的風險發生，就要多渠道去提前考察預判。

當然，這些來自工作中的風險都是依託你逐步積累的工作經驗都是可以預判並規避的，不用太擔心。

建設工程專案，招標投標工作，公平公正，不能暗相超作，走行事走流程，本公司法人，法人自己公司，才能有全來招標投標，錯的，祖的，都不可以來產家招標投標，政府主要負責部門領導要槁清楚，槁明白，不管大公司還是小公司，都有全力來招標投標，有後臺的人，沒後臺人，認是也好，不認識他好，都可以產家柖標投標，主要電活通知招標投標電話通知嗎……，什麼樣的公司，在建設專案工程一定分清幹什麼樣活，有的人，有領導，槁出來新花樣，找活幹，還要如庫，還要如他的群，還要繼續安排等通知，招標投標，網上通知，你在工作電話也要通知招標投標人，主要部門負責領導一定要到建設專案工程現場去看的⋯，那家公司建設專案工程作的好，乾的好，全市，全區，全年作到沒有事故，全安第一⋯！當領導的要有愛❤️，有細心，比什麼都重要……！