應該是，現在大部分中青年人當上了車奴房奴，手中可支配現金減少，導致消費支出也跟著下降，做生意的自然能感受到。現在鹹菜泡麵好賣，“月入萬元”自媒體培訓班開得熱鬧就是直觀反映。

要說起今年的市場，不掙錢難掙錢的話，那就得從好幾個層面講了

1、經濟發展方面，資本流動市場，任何時候都離不開實體經濟的支撐。近兩年中國已經脫離了高速發展期，城鎮發展處於逐步飽和狀態。

2、就第一來論，國內城鎮化的最大支撐房地產行業，基於市場飽和的狀態下，已經逐步走向衰弱，帶來的影響更多，如巨量的貸款額，和房奴。

3、國際貿易變化，和網路時代高漲。

4、巨大的透支，促進的發展也有一個限度，當房價停止增長，房奴的錢是一直流轉在銀行和企業裡，當地產下滑，企業因各類原因賺不到錢，那錢就是銀行，歸還抵換到透支的那一部分。

5、網路經濟的刺激，今年極有可能是網路和實體做重大對換位置的一年，比重在調整。

等等，當國際因素影響貿易，貿易影響廠家，賺不到錢，利潤壓低。

當網路經濟刺激實體，實體不賺錢，虛擬沒錢賺，就像平衡了一樣。

當透支過大，銀根緊縮，歸還也是沒錢的重要原因。

經濟就像蜘蛛網一般，一環扣一環，一個行業消沉並不重要，當多個行業消沉，尤其是像地產這樣佔比較重的，影響更大，連帶性更強。

細思極恐，只要有個大概的數就行，國家管理著這一切，價值的變化，只是表示，新一輪的大機遇將會開始。

是真的！

從大的背景看，經濟下行，各行各業都不景氣。大家都覺得錢越來越難掙。很多人的收入都在減少。似乎好日子到頭了！

1.收入減少，人們自然就會減少當前的消費。消費減少，無論是網店還是實體店，生意都不會好！都會跟著不景氣，躺槍啊！

2.人們對未來不樂觀，預期收入會繼續減少，人們會更加不敢消費，我們的經濟只會更糟。一些大宗商品和奢侈品，會滯銷。比如車子和房子。所以，今年的房子和車子，特別不好賣！

3.收入一旦減少，人們就不想花錢了，什麼都不想了。以前想買房的，如今不考慮了，心想哪裡租不到房子？！以前想買車的，如今也不考慮了，心想租車也很方便！自己不是做生意的，買車了要花很多錢養車，不划算。那樣生活成本增加了很多。在收入比較低的情況下，人們會覺得不值得！

4.經濟不景氣。人們就會陷入一個怪圈。能不花錢，儘量不花錢。我現在就是這樣，全部的開支就是用於日常生活和租房。剩下的錢全部存起來，不敢消費。沒錢就沒有安全感，心裡沒底。

5.我今年就沒有怎麼網購，除了給老婆孩子網購衣服，給孩子買玩具。我什麼也沒網購。我甚至沒給自己買一件新衣服。

路過

真的什麼行業都不好做了，為什麼呢？

最最最主要普通大眾消費能力降低了，因為你們崇拜的姓馬的幾個人，擁有了鉅額財富。剩下的普通大眾湯都沒了因為蛋糕就那麼大。

政策不傾向於拉動內需，嗯！

呵呵

如果任現有經濟模式執行下去，不出3年，80%商戶不是生意好壞的問題，而是必然倒閉，無論線上線下。。。為什麼？因為現在中國零售，即終端，出現了一個害人利己的腫瘤，即阿里模式。。。在這裡，首先宣告一下，並非針對網商這種方式，僅針對阿里模式。下面，談談原因。其一，阿里旗下的淘寶天貓，實質上，是線上房地產。過去，線下商戶是分散的，可自我調節，甲地不行，去乙地。但線上不行，全國同行全場廝殺，不受限制。其二，不受限制的惡性競爭，對誰好？只有一個贏家，即房東。在馬雲構築好線上房地產後，便展開撲天蓋地的輿論宣傳，宣傳自己的好，詆譭競爭對手的錯。如此一來，實體店首先完敗。於是，全國商戶紛紛入駐阿里。這樣，阿里內部展開第二階段廝殺。批發商們先手刃自己的客戶零售商，而後廠家進場，再手刃批發商。其三，在零售終端慘烈廝殺過程中，阿里適時推出支付寶。推出支付寶有什麼好，牢牢拴住消費者，即一邊吸籌，一邊放貸。如此，幾近一統江湖。。。這樣，造成什麼局面？全國市場都是蕭條的，只有阿里場子熱。現在，你線上下虧本賣，也沒多少人買。而淘寶天貓，房租(即各種成本)則火箭般上升。並且，在內部，由於廠家紛紛把持首頁，造成又一個壟斷。。。而與此同時，又由於中國房地產價格飛漲，很多人變為房奴，消費也在降級。。。大家可以看一看今年的網商新貴拼多多，也在竭力複製阿里模式，即也想成為網上房東。為了當上房東，同樣不擇手段。。。個人估計，下一步，中國零售將進入自產自銷階段，這階段，還需要幾年。而這幾年，零售依然以血拼價格為主。而在這過程中，能分享到紅利的商人越來越少了。。。

過度的同質化競爭導致的...

消費者因為房價的拖累 消費能力普遍有比較大的下降 而供應端 無論是製造的還是經商的都存在著同行業的從業者越來越多 同業競爭越來越激烈的現象 如此情況下 產品又差不多 所以為了生存就不得不走薄利多銷的路線 而現實是薄利都努力做了 但多銷卻很難實現...

看看現在網店的產品 基本上價格都是低的讓人不敢相信 實體店的壓力就更沒有辦法 同一地區的同業競爭 網路和實體的同業競爭都相當激烈

商家的主動營銷 壓迫式營銷彷彿已經窮途末路了

前兩年我的地攤客戶還有生意，去年這個時候我們都忙的不得了，今年不行，因為有了拼多多，拼多多上的價格幾乎和我們發給客戶的價格一樣，拼多多盜圖的多，質量就不知道了，所以現在賺錢的只有廠家和拼多多賣家，我們的地攤客戶生意就做不下去了，錢集中在有實力的少部分廠商手裡

這是肯定的，首先，中國百分之八十的家庭都被房貸束縛將近二十至三十年，也就是說二年內都要還房貸，消費水平被迫下降，沒有買房的人更生活在未知的明天裡，更不敢消費，被迫放棄消費。其次，大環境下經濟發展不景氣，失業率上升，收入減少等都使消費者不敢消費。第三，門店，商業綜合體，農村場鎮商業的發展使消費者分散。第四電商低營模式，真假難辨，等等多因素導致經營困難，日不敷出，久營必虧不可避免，也許再過幾年誰都難活下去，如果失業了，誰還會來高消費八一一一？

實體店也好電商也好其實現在要想發展的長久，發展的好就要有一個新零售的概念，這個概念是馬雲提出來的，因為他看到單純的網商和單純的實體店經營壓力現在都壓力非常的大，那麼都需要有一個新零售的，這個模式和概念。我們生活在網路這個大潮流裡就應該不斷地去學習，去進步，新零售的概念，其實就是線上和線下相結合，穩定客源固定客源鎖定客源，並且還能讓你的老顧客持續的為你介紹新顧客來重複的消費，那這樣的店還能不火嗎？

別找藉口了，雖然我今年對比往年也下滑嚴重，但是我總覺得問題在自家身上，為啥別家同行在賺錢？而自己卻感覺要涼了，的確，大環境改變了，所以我們也要相應的改變，一起加油吧。。。以前聽過一句話，安慰別人生意不好時，你自己要說大家都是這麼差，或者比你還差時，那人就會釋懷了。。。人就是這樣一種心理