那是站著說話不腰疼的領導，首先作為領導你關心員工多少？生活，婚姻家庭，思想動態，工作興趣，工作技能掌握程度等。月工資2000..3000元的都是普通的最底層的員工。他只要能夠做好自己的本職工作，就是好員工，看領導怎麼樣培養他，提拔他。給他相應的升職相應的責任和相應的薪酬。如果只是一味的要求員工講奉獻，我認為是打官腔，最終也沒有幾個員工願意跟著他幹。

這問題不是回答過了嗎？！再說一遍……

這很正常呀！因為每月拿上萬的人，當初也是被人教育“講奉獻”過來的。當初他被別人“講奉獻”講到可以拿每月上萬工資（福利）了，這就是榜樣呀。所以完全應該對每月拿千元的職員說：“不要老看錢，應該多講奉獻，多看看自己在職業初期的價值”等等……完全正確呀？沒毛病呀？

反過來，月拿千元的職員必須接受這種講法呀！原因也很簡單---就是你現階段就是要聽拿萬元的管理者“講”。聽講是為今後你講給別人。除非你一生都是被別人要求講“奉獻”的人，那你更應該老老實實丶認認真真被別人要求“講奉獻”了！

你拿千元，就不想別人要求“講奉獻”，請問：憑什麼你不想聽？憑什麼你不聽？。也很簡單---別幹這份工資呀！你說不想聽別人講，還想也拿每月萬元。更簡單---拿你爸、媽的呀！除外你就的回到現實中，被人教育著去講奉獻---從最基礎做起，走自己的完整職場路！永遠記注：你不特殊，你不是上帝唯一的寵兒，你比拿萬元的人還差很多……很多……很多……！

職場上月薪5萬多領導經常對月薪3000的員工談無私貢獻，很多人覺得很無理，因為在薪資待遇方面，領導月薪5w，而員工月薪才3k，兩者之間相差接近20倍。

所以不公平。

工作是為自己工作

筆者第一份工作月薪1500元，那時老闆對我說，你就不要存錢了。聽到這，月薪1500，哪有錢存？半年後辭職，月薪6k。

月薪3000，我想是暫時的，工作不僅是為單位工作，也是為自己工作。有的人，缺少目標，試用期表現比較積極，一轉正後對工作就鬆懈了，認為反正我都轉正了，不用顧慮什麼的了，要是工作一兩年了，枯燥的工作容易讓其失去積極性，覺得反正就是拿一份薪水，多幹一點還不如少幹一點，能輕鬆點又能照樣拿薪水，何樂而不為？漸漸就沒有當初的積極與主動，能少一事就少一事，下班時間一到，人影都不見了。

機會總是暗藏某個角落，如果你能為自己時刻準備著，你會發現機會無處不在，但如果你是毫無準備，那麼你只能看到生活平靜如水的表面。

遺憾的是，我們中的大多數人只是在枯燥地過著一日重複一日的生活，很難去發現其中蘊藏的機會，偏偏機會又是轉瞬即逝的，如果我們沒有時刻準備著，機會很可能與我們擦肩而過了。

機會要靠自己去創造的，而不是一味等待別人給予你。資源有限，你不主動爭取，想要的人多的是，被動的等著別人催你。對不起，沒你的戲。手別總是藏著捏著，別人想幫你都找不到你的手，最後眼睜睜的看著機會與你擦肩而過。

這其實和領導掙多少錢關係不大。不過是因為他掙得太多，你掙得太少，而掙得太多的他又在鼓勵掙得太少你無私奉獻，顯得有點缺少說服力。

不過，設想一下，假如你是領導，你對年輕員工會怎麼說呢？不鼓勵他們無私奉獻？必然是鼓勵他們無私奉獻了。在領導的位置上，他能說的話大致上就是那些，其中鼓勵下屬無私奉獻屬於標準語句中的一句。 他說了你聽了，甚至是他認真地說了你認真地聽了，也就可以了。

因為員工到底會不會無私奉獻，要看公司的制度，要看公司的企業文化，而且還要看公司的氣氛。

如果領導只是讓員工無私奉獻，自己卻不怎麼奉獻，甚至很“有私”；如果領導不顧底層員工的利益，一味給自己謀取超高利益，那麼底層員工之中無私奉獻者勢必就會少之又少。

雖然說個人有個人的一定之規，但是在一個公司內部，領導層的所作所為直接起著榜樣的作用。他們雖然不能改變底層員工的個人本性，但是卻在相當程度上可以給予企業文化以正向或者反向的作用力。

那種站在臺上唱高調，走到幕後謀私利的領導不是已經有很多都已經鋃鐺入獄了嗎！聽其言觀其行可也，至於自己，則按照自己對世界的認知和自己對責權利的擔當，走自己的路就好。公道自在人心。

我覺得，沈勤中，以前備受我們場能量期待，那點期待值都被我做成了花兒法陣，沈勤中那裡一片荒蕪！其實就在研究謝乾交給他的任務，叫做搞定了徐濤就搞定了宜興城市網！我發現沈勤中在期待我的宜興城市網，我立刻就安心拋棄了宜興城市網，安心做展廳，然後當時我在做顧富生之孫的業務，我就去問沈勤中，業務該怎麼做啊？問題該怎麼問啊？等問題！

正所謂吃別人飯，受別人管，領導所站的高度不一樣，論調當然也不一樣，我們基層職工一天只會想著養家餬口，而領導就不一樣了！所以，領導說的你就聽聽就行，想要無私奉獻先做到那個位置上，再去給別人洗腦吧！

他的五萬是你三千掙出來了的，你不無私，難道他自己要求自己對自己無私點？

其實他本來就很無私，對他自己。

在工作中，我們經常能遇到老闆談理想，談奉獻。遇到這種事，大多數人會想：我掙你這點錢你你跟我談無私貢獻？但是卻忽略了自己的角色。我們只是在打工，在學習。儘管收入並沒有達到自己預期的數字。但是我們應該先學會反思，自己是否能創造出自己預期工資的價值。

多數未結婚的90後在面對這種領導時會異常反感。但是是基於生活壓力不大。罵不走的員工是現在正在負擔車貸，房貸的80後。但是往往現在企業裡中堅力量都是這群罵不走的人，他們曾經也面對過這些畫大餅的領導，他們在沒有生活所迫時也瀟灑裸辭。但是最終，在生活的壓力下，他們堅持了下來。並且在這種環境下快速成長。獲得了相比90後這些基層員工更好的待遇。

遇到這種問題，我們不妨冷靜下來想一想，我們有沒有吃下老闆畫出的大餅的能力！如果有，而老闆卻沒有給足我們相應的報酬，那我們就可以另謀高就，畢竟已經有一身本領。如果沒有，我們就需要靜下心，努力在這個崗位學習一切能學習到的東西。讓自己有足夠的資本去和老闆談薪水的問題。

凡事都需要腳踏實地。

看薪資待遇，這兩個級別應該中間差了好幾個級別，比如一個是老總，一個是員工，中間有經理，主管等職位，能和他談無私奉獻，一個可能是開全員大會，或者兩人有其他關係，沒有人生下來就是老總，都有努力的過程，哪怕是富二代，也需要有學習的過程，無私，奉獻，有些人認為是公司領導忽悠人，個人以為，領導說的都是實話，只是有些人不能理解，只是有些人不想努力或者不自信。

畫大餅等於忽悠唄，嘴裡說得天花亂墜，心底卻鄙視他們好忽悠，一群傻子。如果你遇到了就趕緊換工作吧，不會有好結果的。

需要員工無私奉獻，首先要看企業怎麼樣對待員工，因為你要求員工無私奉獻，企業也要無私的對待員工。這是公司價值觀的問題。

其次領導對員工的要求，我認為不管領導的工資有多高，他對員工的要求應該體現也是企業對員工的要求。哪怕這個員工是公司的保潔阿姨，他也應該要遵從公司對他的要求。

如果公司的價值觀講求的是員工要對公司無私的奉獻。那麼不管你是年薪百萬還是年薪幾萬，你都要遵從這個原則，這個價值觀。

實際的場景當中會出現以下幾種。

這就是很可笑的一種領導。不以身作則，只想讓別人按照嚴格的制度來執行，而自己享受優越的權力，所帶來的便利。對自己的下屬說，你要無私的奉獻，你要不求回報，而自己處處的在躲避困難，在爭取利益。這種領導早晚也會下臺。因為他沒有德行，他沒有讓人信服的東西，他沒有讓員工信任的地方。

這種領導屬於老媽子型的領導。為了員工操透了心，又為了讓他進取，在後面不停的鞭策不停的抽打。自己為了企業，嘔心瀝血，也希望別人能夠做到相同的。

而員工覺得因為你拿的多，所以你就要奉獻的更多，我拿的少，我肯定就奉獻的少。拿多少做多少的，這種想法也挺奇怪的。工作的每個階段，每個職位他之所以有薪水的不同，肯定表現在他所要負的責任的大小是有關係的。

員工的無私奉獻表現在他所做的那份工作的範圍內，他能做到無私的奉獻，而不是要讓員工承擔更多的責任，這肯定是不可能的。

但是員工理解起來不是這樣認為的，他認為的無私奉獻，包含了很大的範圍。其實有些時候是員工自己想多了，你能做到多少？涉及的範圍真的是有限的，不是你想象的那麼寬廣。你的無私奉獻就體現在你所做的本職工作和你的職能上。

領導的薪酬當中本來就含了非常大的責任的這一塊薪酬在裡面，所以他的無私奉獻的範圍更廣更大，承擔的風險也要比員工的更大。不用去比較薪酬的多少，你只需要比較的是你的職位跟你所做的工作，你有沒有盡到最大的能力和最無私的奉獻。

這種是皆大歡喜的一種結局。表示說領導和員工的思想覺悟都非常的高。自己對於無私奉獻的理解也很到位。各司其職，各自奉獻，個人在個人的崗位上做出最無私的貢獻，這就是對這句話最大的理解。

所以此問題的根本在於，這個3000元的員工對於無私奉獻的理解。他不是讓你承擔無限責任，不是讓你無限的去奉獻你的能力。而是在有限的空間裡貢獻你的無限的可能。

因為他是你的領導，能在你面前講這些大道理，總不會在你面前講些消極的話。那一天，你當了領導，你也會這樣面對你的下屬講大道理的。