你的職業發展順利嗎？是不是經常受制於人，雖然在管理層的位置，但還處於上下夾擊的處境。這就是職場傀儡，上司超越許可權，下屬意欲謀反，競爭非常激烈。據可銳進行的一項客戶問卷調查顯示，職場傀儡面臨巨大的競爭壓力的同時，薪資正職受
第一類職場傀儡：有名無實，受制於上
趙是某大型廣告公司市場部主管，分管媒介研究及購買。直接上司是總經理。趙性格敦厚，不善於處理和上司之間的關係，他認為只要把事情做好，為公司創造的價值就是對公司最好的貢獻。但是，他的上司經常插手管理他手下的員工，嚴重的時候，直接將市場部的工作分配給其下屬。搞的他和下屬之間十分尷尬。他和上司進行溝通，上司以各種理由搪塞他，要麼是減輕他的負擔，要麼是讓他專注做某個專案，搞得他有冤無處訴，有口沒處說。
成功實施：
專家分析了他的經驗和競爭力，為他定位為市場部經理，當時他的反映很吃驚。他覺得自己還需要鍛鍊。但是經過專家對他競爭力的分析，重點剖析，他逐漸能夠接受，到後來，經過對他進行的職責培訓，簡歷包裝，他對自己充滿了信心。
專家點評：趙雖然坐在主管的位置上，但是經理顯然不器重他，他沒有了上升的空間。反過來說，之所以受到了排擠，是因為他的工作能力已經讓經理感到威脅。受到壓制的他，實際上職權會逐漸被剝奪，如果聽之任之，早晚會變成真正的傀儡，空有虛名。及早做好職業規劃，專家給他剖析讓他發掘自己的潛力。雖然存在相當的風險，但是在這樣的職位上他將得到全面的身價提升。
第二類職場傀儡：有心無力 受制於下屬
江是教育諮詢機構北京分公司經理，管理專案部和銷售部。專案部是公司的核心部門，專案部的負責人能力很強，人際關係也搞得很好。江的麻煩就在於此，這個負責人將專案做的很好，但是遇到問題的時候，經常跳過他，直接和總公司彙報，每次都以專案緊急，沒來的及彙報為由。而且，有時候他發現專案進行的過程中，遇到問題，他自行和別的部門溝通。好像江不存在似的。
專家點評：從江的情況來看，他的管理能力急需提高，部下不按照正常的程式辦事，
你的職業發展順利嗎？是不是經常受制於人，雖然在管理層的位置，但還處於上下夾擊的處境。這就是職場傀儡，上司超越許可權，下屬意欲謀反，競爭非常激烈。據可銳進行的一項客戶問卷調查顯示，職場傀儡面臨巨大的競爭壓力的同時，薪資正職受
第一類職場傀儡：有名無實，受制於上
趙是某大型廣告公司市場部主管，分管媒介研究及購買。直接上司是總經理。趙性格敦厚，不善於處理和上司之間的關係，他認為只要把事情做好，為公司創造的價值就是對公司最好的貢獻。但是，他的上司經常插手管理他手下的員工，嚴重的時候，直接將市場部的工作分配給其下屬。搞的他和下屬之間十分尷尬。他和上司進行溝通，上司以各種理由搪塞他，要麼是減輕他的負擔，要麼是讓他專注做某個專案，搞得他有冤無處訴，有口沒處說。
成功實施：
專家分析了他的經驗和競爭力，為他定位為市場部經理，當時他的反映很吃驚。他覺得自己還需要鍛鍊。但是經過專家對他競爭力的分析，重點剖析，他逐漸能夠接受，到後來，經過對他進行的職責培訓，簡歷包裝，他對自己充滿了信心。
專家點評：趙雖然坐在主管的位置上，但是經理顯然不器重他，他沒有了上升的空間。反過來說，之所以受到了排擠，是因為他的工作能力已經讓經理感到威脅。受到壓制的他，實際上職權會逐漸被剝奪，如果聽之任之，早晚會變成真正的傀儡，空有虛名。及早做好職業規劃，專家給他剖析讓他發掘自己的潛力。雖然存在相當的風險，但是在這樣的職位上他將得到全面的身價提升。
第二類職場傀儡：有心無力 受制於下屬
江是教育諮詢機構北京分公司經理，管理專案部和銷售部。專案部是公司的核心部門，專案部的負責人能力很強，人際關係也搞得很好。江的麻煩就在於此，這個負責人將專案做的很好，但是遇到問題的時候，經常跳過他，直接和總公司彙報，每次都以專案緊急，沒來的及彙報為由。而且，有時候他發現專案進行的過程中，遇到問題，他自行和別的部門溝通。好像江不存在似的。
專家點評：從江的情況來看，他的管理能力急需提高，部下不按照正常的程式辦事，