領導的無能，可以從專業能力差和管理水平低這兩方面得到反映，具體來說：

如果你的領導，在工作中只會下任務，不給下屬工作思路、工作方向，不給你相應支撐和資源，這樣的領導就是非常無能的。這直接反映的就是領導的專業水平差，對工作根本沒有深入的思考和整體的把控，完全就是能力低下。

這種領導因為無能，只能用色厲內荏來掩飾自己的心虛，所以，稍有不如意，他就會對下屬嚴厲呵斥，各種難聽的詞彙都會奪口而出。反正，罵罵罵就是他的絕招。

無能的領導，還有一個突出表現，那就是工作沒有章法，事情安排亂七八糟，決定的事情經常在變，上午讓你往東，下午可能就會讓你往西，經常搞得你不知所措，經常讓你做很多無用功，工作起來難度非常大。

另外，無能的領導，還非常沒有誠信，經常會給你畫大餅，但是從來都不兌現。

無能的領導，由於自己知道自己的斤兩，所以，懼怕別人掠奪自己的權利，故而對下屬有很大警惕心，他一般不願意放權給下屬，事無鉅細都要親自過問，而且對於資源和權力方面的事情，特別在意。

與此同時，無能的領導又特別不敢擔當，有功自己馬上就上，有過馬上甩鍋給下屬或別人，自己的責任推卸得乾乾淨淨。

無能的領導，特別剛愎自用，在工作中獨斷專行，根本聽不進別人的意見，不過，由於自身能力有限，他很多的決策都是錯誤的，跑偏的，讓下屬落實的過程非常辛苦。

同時，這種領導根本不愛護下屬，不關心下屬死活，只關注結果，不管過程，員工很辛苦，很鬱悶。

低效能領導的10個表現

1 看態度，多過看能力

這是我們很多領導的通病——喜歡態度好的人、聽話的人、加班的人，長此下去，領導身邊的“紅人”多是態度大過能力。

關心態度還是能力，是非常要命的問題。只有能力才會產生績效，只有態度不行，態度必須轉化為能力。

2 看忠誠，多過看貢獻

中國式老闆，之所以把員工對公司感情看得那麼重，根本原因是自己管理水平不夠。老闆們知道自己水平有限，所以只能靠感情彌補。

3 看缺點，多過看優點

對下屬的缺點和不足，正確的做法，不是挑剔而是避開。

只有不斷找到下屬的長處，避開下屬的短處，才能彼此信任建立合作的關係。

道理很簡單：管理的基礎是信任，只有你被信任了，才能帶動大家。

4 認為“制度越多越好”

管理做什麼，必須由經營做決定。

很多企業流程制度一大堆，經營卻很慘淡，為什麼呢？這就是“過度培訓”，你有時間給員工搞培訓，還不如多花時間搞經營。

因為管理水平一定不能超過經營水平。當你的企業管理水平超過經營水平，那麼，離虧損就不遠了。

5 認為“企業里人人平等”

在企業裡做事，我們追求的應該是公平但不是平等。

每個人都必須清楚自己的角色和位置。不該發表的意見不發，該發表意見的時候不含糊。

6 認為“公司就是家”

公司不是家，它更注重的是責任，是目標，如果目標無法實現，你和公司都失去了存在的意義。

7 獎勵功勞，也容忍苦勞

人的本性，總是在意自己的付出，而不是付出的效果。所以我們常常看到，在企業有苦勞的人最後得到了重用，比如那些混資歷爬上來的。

但注意，功勞是績效，苦勞不是績效。

8 對上司負責，不對下屬負責和很多管理者聊天，我發現這是普遍現象，你問他向誰負責，他一定說，我們向領導負責。

正確姿勢是什麼呢？“向上管理，向下負責。”

向上管理，問自己的老闆要資源和支援。

向下負責，為下屬提供機會，幫助下屬成長，對下屬的工作結果負責。

9 習慣從眾，不習慣擔責

很多人潛意識，總認為“槍打出頭鳥”，“法不責眾”，這樣導致的結果是，大家都希望責任是集體的，個人不要擔責。這樣行嗎？

只有集體的責任（目標），轉為個人的責任（目標），才有意義。

10 人浮於事，虛假繁忙

管理中常常出現人浮於事和虛假繁忙，也就是你做的事情跟目標（績效）不相關。

如何解決？

第一，找到真問題，比解決問題重要。我們常常陷入“虛假繁忙”，其實不必要那麼忙。因為你沒有找到“真問題”。解決了很多不是真問題的問題，是管理上的巨大浪費。